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2007年5月：单选：31、从管理形式上看，现代人力资源管理是（）（A）静态管理（B）动态管理（C）权变管理（D）权威管理32、（）以行为科学理论为依据，强调人的因素，从组织行为学角度来研究组织结构。（A）古典组织理论（B）近代组织理论（C）现代组织理论（D）当代组织理论33、（）表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。（A）任务与目标原则（B）集权与分权结合原则（C）有效管理幅度原则（D）稳定性与适应性相结合原则34、以（）为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟侵权制等模式。（A）成果（B）工作（C）关系（D）人员35、企业组织结构变革的前兆是（）（A）新任领导上任（B）企业经营业绩下降（C）员工士气低落（D）组织结构本身弊病显露36、从内容上讲，狭义人力资源规划主要包括人员晋升计划、人员补充计划和（）。（A）职业生涯规划（B）人员培训计划（C）薪酬福利计划（D）人员配备计划37、（）是人员规划活动的落脚点和归宿。（A）人力资源供求协调平衡（B）人力资源的需求预测问题（C）人力资源的供给预测问题（D）人力资源的系统设计问题38、以下人员需求预测方法中，不属于量化分析方法的是（）（A）德尔菲法（B）趋势外推法（C）马尔可夫分析法（D）人员比率法39、某企业计划期任务总工时为6060，定额工时为60，计划期劳动生产率变动系数为0.01，运用工作定额分析法测定分析法测定的企业人力资源需求为（）（A）60（B）100（C）160（D）20040、（）具体表现为机构臃肿、人浮于事、生产下降。（A）人力资源供求平衡（B）人力资源供大于求（C）人力资源供不应求（D）人力资源供求失衡多选：90、关于组织理论与组织设计理论，说法正确的是（）。（A）组织理论包括组织设计理论（B）组织理论被称于广义组织理论（C）组织设计理论被称为大组织理论（D）组织理论与组织设计理论外延不同（E）组织理论与组织设计理论外延相同91、部门结构不同模式的组合原则包括（）。（A）以产权为中心（B）以关系为中心（C）以成果为中心（D）以岗位为中心（E）以工作和任务为中心92、企业组织结构变革的方式包括（）。（A）改良式变革（B）爆破式变革（C）计划式变革（D）组织结构整合（E）反馈式变革93、（）属于人力资源规划的内部环境。（A）企业的行为特征（B）企业结构（C）企业的发展战略（D）企业文化（E）企业的人力资源管理系统94、人力资源预测的局限性包括（）（A）预测方法不精密（B）企业内部的抵制（C）预测的代价高昂（D）知识水平的局限（E）环境的不确定性95、人力资源需求预测的定量方法包括（）。（A）转换比率法（B）马尔可夫分析法（C）回归分析法（D）灰色预测模型法（E）趋势外推法2007年11月：单选：32、在动态组织设计理论中，()所研究的内容占有主导地位．(A)静态组织设计理论(B)动态组织设计理论(C)古典组织设计理论(D)近代组织设计理论33、()将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机结合起来。(A)模拟分权组织(B)分公司与总公司(C)多维立体组织(D)子公司与母公司34、在行业增长阶段后期．为减少竞争压力．企业会采取()。(A)增大数量战略(B)扩大地区战略(C)纵向整合战略(D)多种经营战略35、()是企业最常用的组织结构变革方式。(A)改良式变革(B)爆破式变革(C)组织结构整台(D)突发式变革36、企业组织结构整合的程序包括①控制阶段：②互动阶殷；③拟定目标阶段：④规划阶段，排序正确的是()．(A)③②①④(B)④③②①(C)③②④①(D)③④②①37、人员晋升计划的内容不包括()．(A)晋升意向(B)晋升比率(C)晋升条件(D)晋升时间38、编制人力资源规划的核心与前提是()．(A)人力资源的需求预测(B)人力资源管理系统的设计(C)人力资源的供给预测(D)人力资源供求平衡和协调39、定员定额分析法不包括()．(A)工作定龋分析法(B)比例定员法(C)劳动效率定员法(D)人员比率法40、人力资源内部供给预测的方法不包括()．(A)人力资源信息库(B)马尔可夫模型(C)管理人员接替模型(D)回归分析模型多选：90、()是新型组织结构模式．(A)多维立体组织结构(B)子公司与母公司(C)模拟分权组织结构(D)分公司与总公司(E)企业集团91、以工作和任务为中心的部门内部结构包括()．(A)矩阵结构(B)直线制(C)事业部制(D)分权制(E)直线职能制92、()环境属于人力资源规划的外部环境。(A)组织(B)科技(C)人口(D)经济(E)法律93、制定企业人员规划的基本原施I包括()．(A)确保人力资源需求的原则(B)保持稳定性的原则(C)与战略目标相适应的原则(D)保持适度流动性的原则(E)与内外环境相适应的原则94、()是影响人力资源需求预测的一般因素．(A)顾客需求的变化(B)生产需求变化(C)劳动力成本趋势(D)追加培训需求(E)生产率变化趋势95、人力赍源需求预测的定性方法包括()。(A)转换比率法(B)描述法(C)回归分析法(D)德尔菲法(E)经验预测法2008年5月：单选：36、企业实施组织结构变革时，为保证改革的顺利进行，事先采取的措施不包括（）。（A）给员工增加福利津贴（B）让员工参与组织变革的调查、诊断和计划（C）大力推行与组织变革相适应的人员培训计划（D）大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才37、侠义的人力资源规划不包括（）。（A）人员配备计划（B）人员晋升计划（C）人员补充计划（D）人员培训计划38、（）不属于人力资源需求预测的定量方法。（A）经验预测法（B）转换比率法（C）趋势外推法（D）回归分析法39、人力资源预测的作用不包括（）。（A）提高组织的竞争力（B）有助于调动员工的积极性（C）有助于开拓市场空间（D）是实施人力资源管理的重要依据40、人力资源需求预测的方法中，（）的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，来推断未来的人事变动趋势和状态。（A）计量经济模型（B）马儿可夫模型（C）计算机模型法（D）定员定额分析法多选：90、以下组织结构变革的方式中，属于改良式变革的是（）。（A）新设一个职位（B）两家企业合并（C）企业组织结构的整合（D）局部改变某个科室的职能（E）从职能制结构改为事业部制结构91、以下属于影响企业战略决策的欣喜的是（）。（A）产品结构（B）产品的市场占有率（C）消费者结构（D）技术装备的先进性（E）声场销售状况92、人力资源需求预测的内容包括（）。（A）企业人力资源需求预测（B）企业人力资源共给预测（C）岗位工作人员的生产率（D）工作岗位的多少（E）企业人力资源存量与增量预测93、岗位定员法是根据（）计算和确定定员人数的方法。（A）岗位工作的经验要求（B）岗位工作的效率（C）岗位工作人员的生产率（D）工作岗位的多少(E)岗位工作负荷量的大小94、影响企业经营管理人员需求的参数有（）。（A）出勤率（B）总成本（C）生产技术水平（D）总成本（E）企业管理幅度95、若企业人力资源供不应求，可以采取的解决方法一般有（）。（A）减少员工的工作时间（B）合并或关闭某些臃肿机构（C）提高企业的资本有机构成（D）将符合条件的富余人员调往空缺岗位（E）制定聘用非全日制临时用工计划2008年11月单选：37、局部改变某个科室的职能属于企业组织结构变革的()变革方式。(A)改良式(B)渐进式(C)计划式(D)爆破式38、以下不属于人力资源需求预测内容的是()。(A)现实人力资源预测(B)未来人力资源需求预测(C)现实人力资源需求预测(D)未来流失人力资源预测分析39、以下不属于人力资源需求预测的定量方法的是()。(A)灰色预测模型法(B)转换比率法(C)马尔可夫分析法(D)经验预测法40、以下关于人力资源预测方法的说法不正确的是()。(A)德尔菲法适合于对人力需求的长期趋势预测(B)转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的(C)转换比率法没能说明不同类别员工需求的差异(D)德尔菲法可用于企业整体人力资源需求量的预测多选：90、企业集团是一种新型的组织结构模式，其构成包括()。(A)持股成员企业层(B)控股成员企业层(C)参股成员企业层(D)协作成员企业层(E)核心企业91、组织结构设计时，部门结构可以选择的模式有()。(A)直线制(B)职能制(C)矩阵制(D)子公司(E)非常设机构92、企业组织发展的战略主要有()。(A)多种经营战略(B)扩大地区战略(C)增大数量战略(D)人才培养战略(E)纵向整合战略93、人力资源规划受企业内外部环境的影响，其中外部环境因素包括()。(A)经济环境(B)企业的行业特征(C)科技环境(D)企业的发展战略(E)社会文化94、影响人力资源需求预测的一般因素包括()。(A)市场需求(B)工资状况(C)企业总产值(D)工作时间(E)政府的方针政策的影响95、影响企业外部劳动力供给的因素有()。(A)择业心理偏好(B)企业人员的自然流失(C)社会就业意识(D)劳动力市场发育程度(E)地域性因素2009年5月单选：32、两家企业合并属于企业组织机构变革的(d)变革方式a、改良式b、渐进式c、计划式d、爆破式33、以下关于新型组织机构模式的说法错误的是(a)a、康采恩属于模拟分权组织结构模式b、多维立体组织是矩阵组织的进一步发展c、子公司与母公司模式中子公司是独立的法人企业d、企业集团是众多企业法人组织共同组成的经济联合体34、以下不属于部门结构设计原则的是(d)a、以关系为中心b、以成果为中心转自环球网校edu24ol.comc、以工作和任务为中心d、以层级为中心35、以下不属于组织机构分析的内容的是(b)a、各种职能的性质及类别b、员工与岗位之间是否匹配c、哪些是决定企业经营的关键性职能d、内外环境变化引起的企业经意战略和目标的改变36、以下不属于企业人员配置计划的内容的是(a)a、企业每个岗位的人员素质b、人员的职务变动情况c、企业每个岗位的人员数量d、职务空缺的数量及填补办法37、以下说法不正确的是(d)a、人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计b、动态的组织条件下，人力资源预测非常必要c、静态的组织条件下，人力资源预测并非必要d、现实生活中的组织既有静态的，也有动态的38、以下属于人力资源需求预测的定性方法的是(d)a、马尔科夫分析法b、综合分析法c、灰色预测模型法d、经验预测法39、人力资源需求预测的方法中，依据食物发展变化的因果关系来预测事物未来发展趋势的方法是(c)a、趋势外推法b、人员比率法c、回归分析法d、转换比率法40、以下关于人力资源预测方法的说法不正确的是(b)a、趋势外推法最为简单，其自变量只有一个转自环球网校edu24ol.comb、经济计量模型法不需考虑不同自变量之间影响c、马尔可夫法可以预测企业人力资源供给的情况d、马尔可夫法可以预测企业人力资源需求的情况多选：90、企业集团的职能机构包括(abde)a、依托型组织职能机构b、非常设机构c、综合型组织职能机构c、智囊机构、业务公司和专业中心e、独立型组织职能机构转自环球网校edu24ol.com91、企业组织结构整合的目的主要在于(ad)a、实现相互间协调的要求b、保证企业经营活动的正常运行c、实现组织管理的系统化d、此二条人力资源管理的各项计划e、提升企业经营管理的总体水平92、企业人力资源规划的作用包括(abcd)a、满足企业总体战略发展的要求b、提高企业人力资源的利用效率c、促进企业人力资源管理的开展d、协调人力资源管理的各项计划e、政府有关的劳动就业制度93、影响企业人力资源活动的法律因素有(ace)a、户籍制度b、劳动力市场价位c、最低工资标准d、劳动力市场机制e、政府有关的劳动就业制度94、德尔菲法所请的专家的来源有(abcde)a、组织内部b、组织外部c、管理人员d、普通员工e、高层管理95、企业内部人力资源供给量必须考虑的因素包括(bcd)a、薪酬b、退休c、平调d、晋升e、福利2009年11月单选：32、以下关于组织设计理论的说法不正确