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8.15人力资源战略与规划试题单选1、（）是22种胜任素质中唯一一种涉及了人力资源专业体系，既熟悉组织或企业人力资源管理的相关法律和政策。A人力资源管理专家B业务伙伴C变革推动者D领导者2、()要求人力资源管理者协助一线经理统筹管理、共同承担责任，以促成目标绩效的有效实现，而不只像传统观点那样认为HR只提供支持性服务。这意味着，人力资源专业人士不再只是简单的告知一线经理什么事他不能做，而需要与一线经理相互合作，找到解决组织和业务问题的有效途径。同时要求熟悉业务，积极参与制定业务战略计划，确保实现与组织任务和战略目标相一致的工作结果。A人力资源管理专家B业务伙伴C变革推动者D领导者3、变革推动者和业务伙伴共享胜任素质不包括（）A了解业务程序，能实施变革已提高效率和效果B了解公立组织的运作环境C理解整体性业务系统思维D熟悉人力资源法规4、变革推动者、业务伙伴和领导者共享胜任素质不包括（）A了解业务程序，能实施变革已提高效率和效果B熟悉人力资源法规及了解团队行为C具有良好的沟通能力D具备良好的分析能力，可进行战略性和创造性思维5、变革推动者和领导者共享胜任素质不包括（）A评估并平衡相互竞争的价值B能运用咨询和谈判技巧来解决争端C具有达成共识和联盟的能力D了解公立组织的运作环境8.15人力资源战略与规划答案ABDAD8.15人员素质测评理论与方法题目1.()是由美国哈弗大学心理学教授麦克里兰开发，通过对绩优员工和一般员工的访谈，获取与高绩效相关的胜任力信息的一种方法A.文献查阅法B.焦点访谈法C.行为事件访谈法D.问卷调查法2.（）最大的优点是揭示了“冰山”模型中的深层次胜任力A.职业分析方法B.问卷调查法C.关键成功因素法D.工作日志法3.汤普森和斯特里克兰指出用关键成功因素法的关键之一就是要识别并获取行业关键成功因素。原理就是（）A.组织—职—人B.人—职—组织C.人—组织—职D.职—人—组织4.选择数据收集方法时需要考虑的因素不包括（）A.效度B.信度C.效率D.不可接受5.（）可以界定为一个收集和评估有关候选人信息的过程，以便做出针对某职位的人事决策。A.人员测评B.人才测评C.人力测评D.评价中心8.15人员素质测评理论与方法答案CABDB8月15日工作分析与评价试题1、下列不属于管理责任的有（）A风险控制责任B成本控制责任C工作结果责任D保护设备责任2、下列不属于非管理责任的有（）A保管某些特定材料使其不受损害的责任B与其他人员合作的责任C保护他人安全的责任D法律责任3、要对岗位责任进行简洁明了的描述，需要注意的事项中不包含（）A用主动性的功能动词来描述B使用专业术语C给出活动说明D不要死板的按照先后顺序进行4、资格条件分析的内容不包括（）A工作经验B智力水平C技能要求D性格要求5、分析工作性质时，要考虑的因素有（）A工作中是否头脑清醒B工作中是否独立思考C工作是否独立做出判断D对管理的重要程度8月15日工作分析与评价答案DDDDD8月15日人力资源开发与管理习题1.战略性人力资源管理的目的不包括()。Ａ、通过确保组织获取具有良好技能和激励的员工，使组织获得持续的竞争优势，从而形成组织的战略能力Ｂ、以投资的观点采看待人力资源Ｃ、和依靠核心人力资源建立竞争优势Ｄ、依靠人们实现战略目标2.战略性人力资源管理的重要特征是()。Ａ、人力资源管理进行组织、实施和控制Ｂ、以投资的观点采看待人力资源Ｃ、依靠核心人力资源建立竞争优势Ｄ、是为了达到组织目标，对人力资源各种部署和活动进行计划3、为改变某一行为方式而进行的训练或激励活动是（）A、行为开发B、素质开发C、组织开发D、区域开发4、下列不属于人力资源开发特点的是：（）A、特定的目的性与效益中心性B、长远的战略性C、基础的存在性D、开发的完整性5、下列不属于人力资源开发战略的作用是：（）A、有助于增强组织竞争力B、有利于提高个人绩效与组织绩效C、有利于组织的可持续发展D、人力资源作为第一资源得到了各国领导人与全社会的充分认识和承认8月15日人力资源开发与管理答案BBADD8月18日人力资源开发与管理习题单选1、人力资源的观念深入人心，是在（）A、第一次世界大战之后B、第二次世界大战以后C、新中国成立以后D、改革开放以后2、人力资源认识的过程不正确的是（）A、以苏联为首的东方国家经济的蓬勃发展B、马歇尔计划的成功与西欧的迅速复兴C、日本的经济复苏与增长D、“经济之谜”的解决所导致的人们对人力资源的认识过程3、“经济之谜”包括“现代经济增长之谜”和（）A、库茨捏次之谜B、舒尔茨之谜C、丹尼森之谜D、贝克之谜4、现代经济增长之谜表现为（）A、产出的增长数量应该等于资本与劳动收入的数量相等B、产出的增长数量应该少于资本与劳动收入的数量C、产出的增长数量应该大于资本与劳动收入的数量D、以上说法均不正确5、产出的总资本增加，但是物质资本的投入不断减少，这是（）的表现A、库茨捏次之谜B、现代经济增长之谜C、丹尼森之谜D、贝克之谜8月18日人力资源开发与管理答案BCAAA8.18人力资源战略与规划试题单选1、企业战略与人力资源战略的实践形式错误的是（）A行政关系B单向关系及双向关系C人事关系D一体化关系2、企业的生命周期是指企业像生物有机体一样，要经历一个从生到死、由盛到衰的过程，我们将这一过程概括为创业、成长、成熟、衰退四个不同的阶段。在每一个阶段，企业发展及人力资源管理都具有不同的特点，相应地，对人力资源战略也提出了不同的要求。创业阶段的企业特点是（）。A企业还没有得到社会承认，实力较弱，但极富灵活性和成长性；企业内部的各种正式组织、规章制度和经营方针尚未健全，企业文化也未形成。管理上，人的色彩浓厚，企业的领导者和管理者基本上是创业者，他们的个人作用突出，各项业务的开展以企业领导者为核心。B企业发展迅速，主营业务不断扩展并快速增长；企业组织形态走向正规化，机构相对完善，企业规章制度不断建立和健全，企业文化逐渐形成；创业者的个人作用开始弱化，更多地担当起领导者和管理者的角色，职业经理人开始进入企业并发挥关键作用。C企业的发展规模、销量及利润等都达到了发展中的最高水平；企业的制度和组织结构完善并能充分发挥作用；企业的灵活性和控制性达到平衡，资金充盈，决策能得到有效实施，是企业真正的黄金阶段。D企业增长乏力，整体竞争能力和获利能力全面下降，资金紧张；企业可能官僚风气浓厚，制度执行缺乏有效性，互相推脱责任的情况经常发生，员工自我保护意识不断增强，做事越来越拘泥于传统，注重形式，只想维持现状，求得稳定，体现企业活力的行为减少甚至消失。3、企业的生命周期是指企业像生物有机体一样，要经历一个从生到死、由盛到衰的过程，我们将这一过程概括为创业、成长、成熟、衰退四个不同的阶段。在每一个阶段，企业发展及人力资源管理都具有不同的特点，相应地，对人力资源战略也提出了不同的要求。成长阶段的企业特点是（）。A企业还没有得到社会承认，实力较弱，但极富灵活性和成长性；企业内部的各种正式组织、规章制度和经营方针尚未健全，企业文化也未形成。管理上，人的色彩浓厚，企业的领导者和管理者基本上是创业者，他们的个人作用突出，各项业务的开展以企业领导者为核心。B企业发展迅速，主营业务不断扩展并快速增长；企业组织形态走向正规化，机构相对完善，企业规章制度不断建立和健全，企业文化逐渐形成；创业者的个人作用开始弱化，更多地担当起领导者和管理者的角色，职业经理人开始进入企业并发挥关键作用。C企业的发展规模、销量及利润等都达到了发展中的最高水平；企业的制度和组织结构完善并能充分发挥作用；企业的灵活性和控制性达到平衡，资金充盈，决策能得到有效实施，是企业真正的黄金阶段。D企业增长乏力，整体竞争能力和获利能力全面下降，资金紧张；企业可能官僚风气浓厚，制度执行缺乏有效性，互相推脱责任的情况经常发生，员工自我保护意识不断增强，做事越来越拘泥于传统，注重形式，只想维持现状，求得稳定，体现企业活力的行为减少甚至消失。4、企业的生命周期是指企业像生物有机体一样，要经历一个从生到死、由盛到衰的过程，我们将这一过程概括为创业、成长、成熟、衰退四个不同的阶段。在每一个阶段，企业发展及人力资源管理都具有不同的特点，相应地，对人力资源战略也提出了不同的要求。成熟阶段的企业特点是（）。A企业还没有得到社会承认，实力较弱，但极富灵活性和成长性；企业内部的各种正式组织、规章制度和经营方针尚未健全，企业文化也未形成。管理上，人的色彩浓厚，企业的领导者和管理者基本上是创业者，他们的个人作用突出，各项业务的开展以企业领导者为核心。B企业发展迅速，主营业务不断扩展并快速增长；企业组织形态走向正规化，机构相对完善，企业规章制度不断建立和健全，企业文化逐渐形成；创业者的个人作用开始弱化，更多地担当起领导者和管理者的角色，职业经理人开始进入企业并发挥关键作用。C企业的发展规模、销量及利润等都达到了发展中的最高水平；企业的制度和组织结构完善并能充分发挥作用；企业的灵活性和控制性达到平衡，资金充盈，决策能得到有效实施，是企业真正的黄金阶段。D企业增长乏力，整体竞争能力和获利能力全面下降，资金紧张；企业可能官僚风气浓厚，制度执行缺乏有效性，互相推脱责任的情况经常发生，员工自我保护意识不断增强，做事越来越拘泥于传统，注重形式，只想维持现状，求得稳定，体现企业活力的行为减少甚至消失。5、企业的生命周期是指企业像生物有机体一样，要经历一个从生到死、由盛到衰的过程，我们将这一过程概括为创业、成长、成熟、衰退四个不同的阶段。在每一个阶段，企业发展及人力资源管理都具有不同的特点，相应地，对人力资源战略也提出了不同的要求。衰退阶段的企业特点是（）。A企业还没有得到社会承认，实力较弱，但极富灵活性和成长性；企业内部的各种正式组织、规章制度和经营方针尚未健全，企业文化也未形成。管理上，人的色彩浓厚，企业的领导者和管理者基本上是创业者，他们的个人作用突出，各项业务的开展以企业领导者为核心。B企业发展迅速，主营业务不断扩展并快速增长；企业组织形态走向正规化，机构相对完善，企业规章制度不断建立和健全，企业文化逐渐形成；创业者的个人作用开始弱化，更多地担当起领导者和管理者的角色，职业经理人开始进入企业并发挥关键作用。C企业的发展规模、销量及利润等都达到了发展中的最高水平；企业的制度和组织结构完善并能充分发挥作用；企业的灵活性和控制性达到平衡，资金充盈，决策能得到有效实施，是企业真正的黄金阶段。D企业增长乏力，整体竞争能力和获利能力全面下降，资金紧张；企业可能官僚风气浓厚，制度执行缺乏有效性，互相推脱责任的情况经常发生，员工自我保护意识不断增强，做事越来越拘泥于传统，注重形式，只想维持现状，求得稳定，体现企业活力的行为减少甚至消失。8.18人力资源战略与规划答案CABCD8.18人员素质测评理论与方法题目1.（）是人员素质测评活动的中心与纽带。同时也是整个人员素质测评工作指向的中心A.人员素质测评标准体系设计B.人力测评技术C.评价中心D.面试2.人员素质测评标准体系的设计分为（）A.前向结构和后向结构B.水平结构和前向结构C.横向结构和纵向结构D.横向结构和水平结构3.人员的素质在人员素质测评标准体系的设计中，不包括哪方面（）A.结构性要素B.行为环境要素C.工作绩效要素D.工作态度要素4.结构性要素是从（）角度来反映人员素质及其功能行为的构成的。它包括身体素质和心理素质A.人B.行为C.静态D.动态5.心理素质的内容不包括（）A.体力状况B.智能素质C.品德素质D.文化素质8.18人员素质测评理论与方法答案ACDCA8月22日工作分析与评价习题1、1916年，（）把工作分析列为科学管理五大原则的第一原则。A.泰勒B.柏拉图C.巴比奇D.马克思2、个人能力与不同工作之间的要求之间存在着差异，下列表现描述错误的是（）A个人的工作才能具有差异性B不同工作岗位的具体要求存在共通性C让每个人根据自己的天生才能，在适当的时间内不做别的工作而只做一件事，将能做的更多、更出色与更容易D让每个人从事其最适合的工作，以取得最高