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人资教育值得信赖企业人力资源管理师一级理论知识模拟考试理论知识一、单项选择题（第26—85题，每题1分，共60分）26、战略性人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别在于（）。A、出现了专门的人力资源管理部门B、人作为资源对组织而言越来越重要C、将人力资源管理与企业战略联系起来D、确保人力资源能够满足企业发展需要27、（）属于人力资源管理的战略性职能。A、提升员工职业生活质量B、实施企业短期年度计划C、支持企业生产经营活动D、提升人力资源的竞争优势28、战略只对企业的关键性问题作基本定位是指战略的（）。A、目标性B、全局性C、计划性D、纲领性29、技术开发型的企业发展战略是（）。A、自下而上推动B、中短期发展战略C、以团队为中心D、采用外延扩大再生产的发展模式30、企业集团是以（）为主要联结纽带。A、产权B、命令链C、母子公司D、职权和职能31、企业集团的各成员单位按照企业内部发展商品经济的合理要求重新组合起来，形成一个复杂的利益集合体，这是指企业集团的（）。A、协商性B、综合性C、创新性D、职权和职能32、企业集团通过（）来实行专业化分工。A、沟通系统B、权力系统C、决策系统D、职能化系统33、针对企业集团需要在内部设立的劳务派遣公司属于（）。A、智囊机构B、独立型职能机构C、依托型职能机构D、专业机构和专业中心34、狭义的人力资本不包括（）。A、总经理B、副总经理C、董事会成员D、核心技术人员35、企业集团人力资本管理是以（）为重点。A、成员企业内部的人力资本管理B、母子公司之间的人力资本管理C、集团公司经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理D、集团总公司董事会对集体总公司经理班子的监督与管理36、（）胜任特征模型针对各个胜任特征，在左侧注明内涵，在右侧写出相应的关于出色绩效行为的描述。A、锚型B、簇型C、盒型D、层级式人资教育值得信赖37、获取校标样本有关胜任特征的数据资料一般以（）为主。A、观察法B、问卷调查法C、专家小组法D、行为事件访谈法38、专家会议法与德尔菲法的主要区别在于（）。A、专家人数B、是否匿名评议C、是否需要主持人D、是否需要达成一致意见39、沙盘推演测评法适用于（）的选拔。A、高级管理人员B、中层管理人员C、基层管理人员D、各类管理人员40、在进行公文筐试题设计和编写的过程中，第一步要进行（）。A、工作岗位分析B、公文情境设计C、绩效标准确定D、胜任特征分析41、（）是一组具有代表性被试样本的测试成绩的分布结构。A、效度B、常模C、方差D、离散度42、给出一组词组，要求被试将其组成完整句子的投射测试方法是（）。A、联想法B、构造法C、完成法D、绘图法43、一般而言，对职位能力要求越低，越倾向于在（）劳动力市场进行招聘。A、局部B、区域C、国家D、国际44、分析求职者的职业发展稳定性常常在（）这一步骤进行。A、预备性面试B、职业心理测试C、结构化面试D、申请资料筛选45、（）是检验员工自愿流动态度最好的工具。A、员工能力评估B、工作绩效评价C、工作满意度调查D、员工流动后果分析46、在培训开发系统中，选定师资、教材是（）的工作。A、需求分析系统B、培训规划系统C、实施管理系统D、评估反馈系统47、在培训的学院模式中，培训部门由部门负责人和（）共同领导。A、培训师B、特定领域的专家C、企业高管人员D、特定职能部门的经理48、采用（）的企业，其培训开发工作的关键事项是创新和革新。A、集中战略B、内部成长战略C、外部成长战略D、紧缩投资战略49、看到周围的人都在投资股市，就自己就开始盲目炒股，属于（）的典型表现。A、习惯性思维障碍B、权威型思维障碍C、从众型思维障碍D、自我中心型思维障碍50、下列属于思维指向相反的两种思维是（）。A、想象思维和联想思维B、逻辑思维和辩证思维C、发散思维和收敛思维D、类比思维和因果思维51、在培训成果转化的（），只有当受训者的工作内容和环境条件与培训期间完全相同时，才能使培训成果有效迁移。A、第一个层面B、第二个层面C、第三个层面D、第四个层面52、同因素论适用于（）人资教育值得信赖A、团队合作培训B、沟通与谈判培训C、财务风险预测培训D、操作设备使用培训53、通常情况下，员工的组织化通常发生在（）。A、职业选择阶段B、职业生涯早期阶段C、职业生涯中期阶段D、职业生涯后期阶段54、将员工的职业生涯划分为若干阶段体现了组织职业生涯管理的（）。A、利益整合原则B、时间梯度原则C、发展创新原则D、全面评价原则55、建立于职业生涯相关的规章制度属于（）的内容。A、层次系统B、过程系统C、保障系统D、理论系统56、CSF是指（）。A、目标管理B、平衡计分卡C、关键成功因子D、关键绩效指标57、EVA体系的核心思想是基于均衡价值观基础上谋求（）。A、经营利润最大化B、员工价值最大化C、股东价值最大化D、员工利益最大化58、战略地图是通过（）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A、平衡计分卡B、任务分工矩阵C、战略性衡量项目D、目标分解鱼骨图59、通常情况下，（）与职位特点的关系最小。A、KPIB、PRIC、PCID、WAI60、在绩效指标库中，（）在企业、部门、班组以及个人层面均可能出现。A、KPIB、PRIC、PCID、WAI61、（）是应用最为广泛的考评方式。A、上级考评B、下级考评C、同事考评D、自我考评62、（）体现了平衡计分卡期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。A、将定性指标引进入到绩效评价体系之中B、将企业内部评价扩大到股东和顾客对企业的评价C、能关注到新产品开发和投资对企业利润和市场占有率的影响D、评价指标中既有本年度的考核指标，又有未来3-5年的考核指标63、（）不属于战略分析工具。A、SWOTB、PESTC、SMARTD、价值链分析64、过分关注各部门的职能最可能导致平衡计分卡在（）方面的障碍。A、技术B、信息交流C、组织与管理D、对绩效考评认识65、通常情况下，针对技术研发岗位设计（）类指标的意义不大。A、财务B、客户C、内部流程D、学习和成长66、（）不属于薪酬的货币收益。A、基本工资B、绩效工资C、激励工资D、医疗保险67、薪酬战略的（）与绩效考核结果关系最大。A、效率目标B、公平目标C、合法目标D、保障目标人资教育值得信赖68、（）薪酬战略相对更重视员工的业绩水平。A、内部一致性B、外部竞争性C、员工贡献率D、市场领先型69、（）的企业一般不会采取折中型的薪酬结构。A、衰退阶段B、成熟阶段C、迅速发展阶段D、正常发展阶段70、（）的工作价值取决于职位的职权和管理幅度。A、生产人员B、研发人员C、销售人员D、高级主管人员71、在确定效益年薪的WH模式中，效益收入不包括（）。A、风险收入B、年功收入C、特别奖励D、增值年薪72、在经营者年薪的（）中，企业领导班子其他成员的年收入原则上控制在经营者年薪的40%-60%之间。A、N模式B、Y模式C、J模式D、T模式73、在（）的股票期权行使方法中，由证券商出售部分股票获得的收益来支付行权费用。A、现金行权B、现金行权并出售C、无现金行权D、无现金行权并出售74、经营者期股获取方式的J模式规定，企业经营者以现金认购公司股份不得低于其应持股份的（）。A、30%B、40%C、60%D、70%75、相对于其他薪酬模式，（）模式对专业技术人员的创新激励作用最大。A、单一高工资B、较高工资加部门平均奖C、较高工资加工龄奖励D、较高工资加科技成果转化提成76、（）属于劳动争议解决机制中的公力救济。A、劳动争议诉讼B、劳动争议调解C、劳动争议协商D、劳动争议谈判77、下列人员可以不签订书面合同的是（）。A、返聘到企业工作的离退休人员B、约定劳动合同时间不超过一年的员工C、每周为公司提供20小时清洁服务的小时工D、由劳务派遣公司派遣到其他公司工作的员工78、《劳动争议调解仲裁法》规定的劳动争议申请仲裁有效期间为（）。A、1个月B、3个月C、6个月D、1年79、集体谈判模型中，（）通常高于竞争工资率以上的某一点。A、工会的坚持点B、工会的最初工资增长要求C、雇主的坚持点D、雇主最初愿意提供的工资增长80、在给定的经济环境下，（）构成企业的最低工资增长水平和其他劳动条件标准的下限。A、法定最低劳动条件标准B、企业人力成人的阈值C、劳动标准集体协商结果D、劳动者要求的最低劳动标准81、对不跨省的中央直属企业，订正或变更集体合同争议的管辖范围是由（）确定。人资教育值得信赖A、市级劳动行政部门B、省级劳动行政部门C、国务院劳动行政部门D、国务院劳动行政部门组织有关方面82、西方马克思主义者认为现代资本主义社会出现的一个庞大的中间阶层是（）。A、企业家阶层B、管理者阶层C、劳动者阶层D、技术工人阶层83、（）不属于劳动关系运行过程中突发事件的特点。A、群体性B、严重危害性C、社会影响性D、不可预期性84、（）是全球首个道德规范的国际标准。A、ISO9000B、ISO14000C、ISO26000D、SA800085、员工在工作中缺乏有效的支持属于（）压力源。A、角色模糊B、角色冲突C、任务超载D、人际关系二、多项选择题（86-125题，每题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分）86、下列属于行为科学理论研究的是（）。A、期望理论B、双因素理论C、成就需要理论D、需要层次理论E、科学管理理论87、（）属于企业的硬文化。A、技术设备B、员工行为规范C、企业员工的群体意识D、工作地配置水平E、产品造型、外观和质量88、监事会的权利包括（）A、财务的检查审核权B、公司经营决策权C、对董事会的监督权D、高层管理者的聘用权E、董事会成员的罢免权89、企业集团内半紧密型和松散型成员企业的迅速增加是和（）组织结构连接方式的大量出现有关。A、层层控股型B、业务协作型C、资金借贷型D、环形持股型E、横向联合型90、关于职权，下列说法正确的是（）。A、合理分权有利于提高决策效率与工作效率B、职能部门及其参谋人员可以行使决策权、指挥权和处置权C、集权是将企业的大部分决策权集中到企业的中层管理者中去D、直线与参谋的关系，实质上是上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系E、主管与下属的授权关系，实质上是集权与分权关系在具体工作岗位上的表现91、关于人力资本，下列说法正确的是（）。A、人力资本投资只能通过货币形式进行B、人力资本的激励包括物质激励和精神激励C、工作轮换和工作调动属于企业内的人力资本转移D、企业人力资本的价值计量重点在于分别核算各子公司的人力资本E、人力资本的绩效评价要关注成员企业所处的不同环境条件和经营目标人资教育值得信赖92、制定人力资本战略常见的过程包括（）。A、双向规划过程B、单向规划过程C、并列关联过程D、单独制定过程E、纵向分解过程93、关于胜任特征，下列说法正确的是（）。A、胜任特征具备可衡量性和可比较性B、胜任特征可以针对自然人，也可以针对法人团体C、胜任特征模型是建立在合格标准基础上的结构模式D、胜任特征与年龄、性别、知识以及个性等外显因素无关E、建立特征胜任模型可采用t检验、回归分析等数量分析方法94、在沙盘推演测评法的操作过程中，考官的责任包括（）。A、在热身阶段，给每个团队取名字，给团队成员分配角色B、参与到团队的讨论中，支出团队决策过程中出现的错误C、在评价阶段对参与人员在整个游戏过程中的表现进行打分D、观察各团队的分析、讨论以及决策的过程，记录团队成员的表现E、对模拟企业的初始运作状态、运行条件及市场情况等进行初步讲解95、人格测试常用的测试方法包括（）。A、自陈量表B、投射技术C、公文筐测试D、评价中心技术E、无领导小组讨论96、关于员工的晋升策略，下列说法正确的是（）。A、年功应作为晋升考察的最重要因素B、以实际业绩为依据的晋升更适合以操作为主的生产性岗位C、以员工竞争能力为依据的晋升策略可以考虑引进心理测试的方法D、以实际业绩为依据的晋升的最重要前提是建立良好的职业发展路径E、以综合实力为依据的晋升策略对人力资源管理各项基础工作的要求最高97