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（XX公司/部门）人力资源分析报告（说明：本模板罗列了大致分析方向，所提供的表格仅供作图时参考，具体表现形式不局限，可采用多种图表格式进行。）一、（XX公司/部门）业务与职能简介及组织结构设置情况请详细描述本单位现有的组织结构设置、部门职能（业务模块）及岗位设置情况。综合部文秘行政主管政工主管行政管理员人力资源主管招聘与培训管理员薪酬与绩效管理员文员法务主管综合管理员法务管理员政工员司机车辆管理员例：综合部是公司行政后勤、人力资源及党群工作的归口管理部门。综合部下设行政主管、文秘、行政管理员、招聘与培训管理员、薪酬与绩效管理员等12个岗位，负责公司的日常行政事务、法律事务、安全、后勤等各项工作；负责公司的人力资源规划、招聘、培训开发、薪酬绩效管理、员工关系管理等工作；负责公司党、工、团、妇联、计生等工作。二、人力资源结构分析人力资源结构主要包括岗位结构、年龄结构、学历结构、职称结构1、岗位结构依据最新的岗位结构，将岗位类型分为：中高层管理人员（鸿业公司领导、鸿业各部门副经理以上及各分子公司副总经理以上人员），主管级管理人员（分子公司经理级、鸿业各部门及各分子公司主管级人员）、一般管理人员、一线生产人员。请对公司整体岗位结构进行细致的分析。2、年龄结构年龄龄区间划分为25岁以下、26岁－35岁、36岁－45岁、45岁以上四个区间。3、学历结构学历分为四类（最高学历）：硕士及以上、本科、专科、专科以下。4、职称及执业资格结构职称分为高级、中级、初级和注册类执业资格证四类。三、人力资源管理工作现状以及存在的问题结合管理过程中了解到的情况，根据岗位设置需求详细分析现岗位人员配置是否合理，工作量是否饱和，能否满足工作需求。可从多方面进行详细分析（如组织结构、岗位设置、人员结构、招聘培训、薪酬绩效等）。四、人力资源管理的建议通过对人力资源整体状况的分析，对本单位的人力资源管理提出建议和展望。