人力资源创新管理培训

三茅活动平台HR的借力成长通道：人力资源创新管理培训内容提要：在知识经济时代的特殊背景下，激烈的市场竞争使创新成为未来企业生存和发展的核心原动力，而对作为创新主体的人力资源的管理将成为管理创新的主旋律。这里我将对知识经济的内涵和基本特征作简要的阐述，然后就知识经济环境对企业人力资源管理体系的挑战（组织快速反应性、灵活性、有序性、及时性），对知识经济时代企业所需人才的四大类型（创新性、个性化、复合型、合作型人才）和素质进行分析和讨论，并对知识经济下人力资源管理体系的新构想（战略层面、人员层面、执行实施层面），企业如何在知识经济时代对人力资源管理进行创新（营造创新文化、实行柔性管理、企业与人才同成长、以人为本的管理理念），以及知识经济时代的人力资源开发措施（智能型人才的开发、健康人格的培养、选拔和培养人才）进行系统论述，最终提出在知识经济时代的企业人力资源管理的一些理念。关键词：知识经济人力资源管理创新理念三茅活动平台HR的借力成长通道：:Underpeculiarknowledge-baseeconomytimesbackground,fiercemarketcompetitionusesthecoremotivepowerbeinginnovativebecomingfutureenterpriseexistinganddeveloping,buttheadministrationtothehumanresourcesbeingthemainbodybeinginnovativewillbecomethemanagerialinnovationtheme.Itakeconnotationandessentialfeaturestoknowledge-baseeconomyforbriefexpoundinghere,theknowledge-baseeconomyenvironmentmanages(organizethequickresponse,flexibility,orderednature,timeliness)thesystemchallengethenrightawaytoenterprisehumanresources,ananalysisanddiscussthattowhatknowledge-baseeconomytimesenterpriserequires4-bigtype(FOAK,individuation,compoundtype,thetypetalentedpersonworkingtogether)andqualityoftalentedpersontobeinprogress,AndissueHumanResourceManagementthenewofsystemconceivingof(strategytoknowledge-baseeconomytierofface,thepersonnelcarryoutfacetofacetier,puttingtieroffaceintopractice),howenterprisecarriesoutFOAKonHumanResourceManagement(theflexibilitybuildingtheculture,effectuationbeinginnovativemanages,enterpriseandtalentedpersonsurnamepersonisthisforgrowingup,manageidea)inknowledge-baseeconomytimes,commentthataswellasknowledge-baseeconomytimesdevelopmentofhumanresourcesmeasure(intelligencetypetalentedpersonexploitation,healthypersonalityculture,chooseandtrainmenforprofession)carriesoutsystem,BringforwardsomeideaofenterpriseHumanResourceManagementinknowledge-baseeconomytimesultimately.Keywords:Knowledge-baseeconomyhumanresourcesmanagerialinnovationidea三茅活动平台HR的借力成长通道：目录前言……………………………………………………………………………………1正文……………………………………………………………………………………2一、知识经济的内涵及特征…………………………………………………………2(一)知识经济的内涵…………………………………………………………………2(二)知识经济的特征…………………………………………………………………2二、知识经济时代人力资源管理的特点……………………………………………3（一）管理的创新性…………………………………………………………………3（二）人力资本管理的人性化……………………………………………………3（三）职业教育终身化……………………………………………………………3（四）管理手段的科学化………………………………………………………3（五）管理的实效性…………………………………………………………3三、知识经济时代下人力资源管理创新存在的问题………………………………3（一）落后的管理方式造成生产效率低下………………………………………4（二）科技人才的培养与引进力度不足…………………………………………4四、知识经济时代对企业人力资源管理提出的新要求……………………………4(一)对组织体系提出的新要求……………………………………………………4(二)对组织目标提出的新要求……………………………………………………5(三)对组织人才类型提出的新要求………………………………………………6(四)知识经济时代对人力资源管理目标提出的四大要求………………………7五、解决知识经济下人力资源管理存在问题的措施………………………………8（一）政府方面的措施……………………………………………………………9（二）企业方面的措施……………………………………………………………9结论…………………………………………………………………………………12参考文献……………………………………………………………………………13论知识经济下人力资源管理的创新理念11前言知识经济是继农业经济、工业经济之后的一种新的经济形态，目前已在世界范围内初见端倪。在知识经济时代，知识与经济的结合促进着经济的迅速发展，知识将成为所有创造财富的要素中最基本、最有效的生产要素。从事知识创新、传播和运用的是劳动者，劳动者是社会财富的主要创造者，人力资源逐渐成为企业乃至整个社会最宝贵的资源。如何在知识经济时代更好地开发人力资源，是一个崭新而富有挑战的问题。这就要求很好的理解并加以创新。创新的关键在于理念创新.理念创新要求我们摒弃陈旧的、影响员工更好地发挥作用的理念，找到符合现代社会发展的、易于调度员工积极性的新思想、新方法。论知识经济下人力资源管理的创新理念2一、知识经济的内涵及特征(一)知识经济的内涵经济学家及其他理论学者对知识经济进行了深入、全面的研究，认为知识经济的涵义从广义上讲，就等于信息经济、网络经济、数字化经济、生物经济、风险经济等等。狭义上讲是指美国于上个世纪9O年代以后在技术进步和全球化共同作用下所出现的一种相对于传统经济的新的经济形态，它与传统经济的本质区别就是在实现低通涨和低失业率较长时期并存的情况下的经济持续增长。综合上述对知识经济涵义的解释，笔者认为：知识经济是一个相对的概念，是相对于“传统经济”而言的，是指在全球化资源配置和市场开发基础上，以信息和网络技术为支撑，以掌握高新科技人才及高素质管理人才为原动力，以创新为核心，可持续发展的经济，是社会经济资发展要素的革命性调整。(二)知识经济的特征知识经济与传统经济相区别的主要特征主要表现为以下几方面：1、知识经济是创新的经济知识经济的开放性，让人们获得了一个自由发挥的空间。人们可以在这一空间中进行理论和实践的创新。2、知识经济是全球化的经济知识经济时代，全球化趋势日益明显。知识的无限性和信息化的发展，使整个世界逐步变成“地球村”，网络技术的发展和应用，把南北两个世界、东西两种文明毫无障碍地联系起来。3、知识经济是网络化的经济信息主要以网络及电子媒体为载体，以惊人的速度发展和传播，改变着人们的生活、学习、工作与思维方式，冲击着世界各国的意识形态、传统文化。4、知识经济是科技化的经济知识经济明显的标志是信息和通讯技术的迅速发展。这些都是伴随着科学技术的进步而发生和发展的。5、知识经济是可持续发展的经济知识经济具有动态性和渐进性，不能停留在既有的成绩上沾沾自喜，不能在方法上一陈不变、在手段上一劳永逸、在观念上默守陈规，不能不求发展，不求进步，看不到社会发展的复杂性、时代性、发展性。要紧跟时代的发展和社会的需求。二、知识经济时代下人力资源管理的特点知识经济时代。最需要的资源不是物质资源，而是智力资源，知识经济的主体是掌握现代科学知识和具有创新潜能的高素质人才。知识经济时代人力资源管论知识经济下人力资源管理的创新理念3理发展具有以下特点：（一）管理的创新性创新是知识经济时代的主题，知识经济是创新化的经济，创新化经济需要的是具有创新性的人才。首先随着信息技术的发展，计算机的广泛应用，电脑将取代一些机械性脑力劳动。例如：信息的记忆、信息的检索、复杂的计算等都可用计算机——完成。也就是说，计算机的应用，不再要求我们有强的记忆能力，而是要求具有综合的研究、判断、逻辑推理能力，高度的创造意识和创造能力。其次在知识经济时代，产品的知识含量增加，逐步形成知识产品。知识产品的生产，最重要的生产资料不是设备和工具，而是人的知识的能力，特别是人的创造能力。另外，商品的价值不再是劳动者体力的简单转化，而是劳动者知识的转化。所以，要求劳动者必须有较强的创造能力。最后科技是第一生产力，科技的创新对经济的发展具有巨大的推动作用。据科学家研究，技术对经济增长的贡献率，在20世纪初为5%-20%，70年代至90年代为70%-80%。信息高速公路联网后，将提高到90%。由此可见，科技创新是发展的关键。唯有全面创新，包括技术创新、制度创新、产品创新、市场创新、管理创新等，才能维持经济的竞争力。所以，知识经济时代需要创造性人才。（二）人力资本管理人性化知识型的员工有其独特的特点。知识型员工的管理是以人为本的管理。人力资本管理者将更多地担当起员工代言人的角色。面对时代的要求。人力资本管理者的角色将从行政专家的角色过渡为行政专家、员工关怀者、变革促成者和企业策略伙伴的角色。（三）职业教育终身化对企业员工进行终身培训是未来企业人力资源管理的一项重要的内容。在知识经济时代。无论是从知识的重要性还是从知识的创新速度来看。企业员工都面临着不断更新知识和技能的压力。企业只有不断地加强对员工的培训，或员工自觉地学习。才能适应社会发展的要求。否则就要被淘汰。因此。培训或学习将成为员工终身的需要。（四）管理手段的科学化科学技术的飞速发展，对管理工作带来了一场前所未有的革命。人力资源管理将由过去的被动式、经验式的人事管理时代，步入科学化、专业化、技术化的人力资源管理时代。电子化的人力资源管理系统的出现，为人力资本管理手段的科学化带来了全新的体验。（五）管理的时效性人的最佳学习年龄和最佳创造年龄是特定的，不同年龄段会产生不同的效论知识经济下人力资源管理的创新理念4果，一旦错过了这个时期，人力资源就会贬值，工作能力和创造力就会下降。对于知识经济时代下的人力资源管理来说，其人力资源更具有时