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人力资源培训【郑州】房企绩效管理及薪酬设计实战培训（2月22日）房地产培训：房企绩效管理及薪酬设计实战培训【课程背景】人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！万科总裁郁亮说：“过去1000亿发展历程中最大的问题是人的问题”。万科尚且如此，何况其他企业。地产行业是中国人员流动最频繁的行业之一，人力资源部门如何吸引、培养、使用和保留卓越人才，如何提供更高效的人力资源管理与服务，如何更好地配合公司实现战略目标？【课程收益】剖析房地产行业及人力资源特点，掌握考核及薪酬设计原理，获得实用的体系建立、落地技巧；结合房地产行业掌握三个（BSC、kpi、360）最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例；掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧；打通房地产公司绩效考核工作思路及推进步骤；掌握四类（岗位绩效制、销售佣金制、年薪制、项目制）典型房地产薪酬设计模式。【课程对象】房地产企业人力资源管理者（人力资源负责人、各专业经理、人力专员等）。【专家导师】王老师：中房商学院房地产培训高级顾问，房地产人力资源落地实施专家；曾任职富力地产集团、中国500强集团等多家知名地产企业，历任集团人力资源管理咨询落地实施经理、人力资源专业经理、集团人力资源总监等职务；致力于房地产行业人力及管理研究10余年，房企人资高管及多家地产集团咨询顾问双重背景。具备全面的管理视野及地产人力资源实操经验，擅长人力资源体系建设及落地实施，曾负责某集团人力资源组织、绩效、薪酬体系重构及负责咨询成果落地实施工作，搭建某知名地产集团招聘培训体系并深化实施，主持某实业集团人力资源整合重组、发展规划及落地实施，负责数家地产企业管理变革并推动落地实施，对人力资源有其独到见解，并在实际操作中总结提炼出大量适用与地产行业的实用工具方法。【培训内容】一、房地产行业与人力资源管理1、这是一门什么样的课程2、因果、权变与管理—道与术3、房地产行业的激荡30年4、房地产人力资源管理现状与未来5、房地产人力资源管理者应具备的十项能力二、房地产行业与考核薪酬1、从房地产业务特点看绩效考核2、从房地产业务特点看薪酬激励三、绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位1、人力资源部门与决策层2、人力资源部门与体系建设3、人力资源部门与操作过程四、360考核工具及MBO的应用1、360工具的应用范围与技巧2、房地产典型360工具应用案例3、MBO工具在房地产考核中的应用五、BSC工具应用1、BSC的起源与发展2、房地产企业BSC应用误区与应用范围3、房地产典型BSC考核应用案例解析六、典型房地产考核体系设计技巧与要点解析1、岗位绩效制人员的日常考核-剖析某企业考核管理制度2、社招人员试用期考核-剖析某企业使用期考核管理制度3、应届毕业生培养及考核-剖析某企业应届生培养评价制度4、高管业绩责任书的编制与签订-剖析某企业高管业绩责任书5、高管述职与述能的魅力-剖析某企业述职报告、某企业述能的技巧与步骤七、知名房地产企业文化与其考核理念剖析1、万科文化与其绩效考核剖析2、龙湖文化与其绩效考核剖析3、万达文化与其绩效考核剖析4、荣盛发展文化与其绩效考核剖析5、思考：企业文化特点与考核理念八、掌握绩效考核工具外的重要技巧1、考核思想的提炼与借力2、绩效考核的动员与宣贯3、绩效考核的渐进与优化九、KPI指标工具应用1、KPI工具应用的几个误区2、房地产企业岗位KPI提取的方法与技巧3、房地产企业典型KPI考核案例解析十、房地产企业四类典型薪酬模式设计1、房地产岗位绩效制薪酬设计与案例解析2、岗位绩效制适用范围固定与浮动部分设计岗位工资与绩效工资设计年终奖金的设计3、房地产佣金制薪酬设计与案例解析佣金制的适用范围开发项目佣金的设计销售佣金制的设计4、房地产年薪制薪酬设计与案例解析年薪制的适用范围职能年薪制的设计5、房地产项目管理制薪酬设计与案例解析项目年薪制与团队激励体制设计十一、考核与薪酬密不可分的关系十二、绩效与薪酬重构的外力支持1、管理咨询公司角色与价值2、选择管理咨询公司的技巧十三、房地产企业薪酬设计的原则1、传统三大公平原则解析2、三大原则之外的实践要点十四、典型房地产绩效考核三步推进思路及步骤1、考核起步期推进要点2、集团雏形期推进要点3、规范管理期推进要点十五、房地产企业各发展阶段薪酬设计要点1、起步期分析与推进要点2、雏形期分析与推进要点3、规范管理期分析与推进要点十六、薪酬设计的起点---岗位评价技术1、岗位评价工具的演变与发展2、岗位评价工具介绍：因素法、对比法、排序法等3、岗位评价组织技巧4、因素法岗位评价技术应用与练习（宽带薪酬设计）十七、再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力十八、因材施教-房地产培训体系建设与课程实施技巧1、房地产企业典型培训课程体系2、培训需求的获取与提炼3、年度培训计划的制定技巧与操作案例4、培训课程的体系建设与管理技巧领导力培训；新员工培训；部门与专业系统内训；内训师的建立与管理；应届生集训与培养体系；其他培训的操作要点5、培训活动组织与实施的细节与关键点6、五大地产最常用培训渠道的甄选与管理技巧7、培训效果的评价方法案例：某公司培训效果评估表剖析；培训效果三级评估方式与操作技巧十九、现场互动答疑环节【课程说明】[组织机构]：中房商学院[时间地点]：2014年2月22-23日北京（详见报到通知）[培训费用]：3680元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。此文章来自于中房商学院官网