人力资源开发与管理》第04章在线测试

《人力资源开发与管理》第04章在线测试剩余时间：58:59答题须知：1、本卷满分20分。2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、2、职位分析问卷（PAQ）是一种结构严密的定量工作分析法，它是1972年由（）开发。A、霍桑B、普渡大学教授E.J.McComickC、德鲁克D、斯蒂芬.P.罗宾斯2、3、工作说明书又称作职务说明书，是工作分析的成果，它包括两部分（）A、工作描述和工作规范B、工作描述和工作分析C、工作规范和工作分析D、工作分析和职业规划3、6、人力资源规划的制定依据是（）。A、组织的战略目标B、组织的外部环境C、员工的个人需要D、组织的战略目标和外部环境4、7、下列不能用于人力资源需求预测的方法是（）。A、经验判断法B、马尔科夫法C、回归预测法D、比率分析法5、8、一个人一生在职业岗位上所度过的与工作活动相关的连续经历称为（）。A、职业生涯B、劳动过程C、个人经历D、职业发展第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、1、工作分析的主要成果有（）A、职位说明书B、招聘C、任职资格说明书D、职业规划书2、2、下列属于工作分析的主要内容的有（）A、工作活动B、机器、工具、设备以及其他辅助工作用具C、工作绩效标准D、工作环境3、4、管理人员采用哪些面谈法来收集工作分析信息（）A、与每位雇员单独面谈B、与一群从事相同工作的雇员集体面谈C、与公司所有雇员集体面谈D、与了解目标职位工作情况的1名或多名基层主管进行主管面谈4、6、关于职位分析问卷法，下列说法正确的是（）A、将工作按照五个基本领域进行排序并提供了一种量化的分数顺序或顺序轮廓B、提供了一种量化的分数顺序或评价图，从而可以确定每个职位的薪资等级C、在应用PAQ时，工作分析人员要从使用程度、时间长短、重要性等方面做出6分制的主观评定D、职位分析问卷（PAQ）是一种结构严密的定量工作分析法，它是1972年由普渡大学教授E.J.McComick开发5、7、MPDQ最适合的用途有（）A、确定需要培训者B、工作分析C、工作评价D、决定工作的工资等级和奖金第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、3、任职资格说明书既是一般员工工作的指南，也是企业确定企业人力资源规划、员工能力模型、考核绩效、培训开发等人力资源职能管理的参考依据。正确错误2、4、问卷调查法通常是让被调查职位的任职者、主管及其他相关人员填写经过特别设计的调查问卷。在被调查者填写问卷前，工作分析人员可以有针对性地对被调查者进行必要的填写说明，然后让被调查者填写，最后对问卷结果进行统计与分析，找出共同的、有代表性的回答，并由此编写职位描述。正确错误3、5、非结构化问卷的问题统一，事先已经列出备选答案，答卷人可自由回答。正确错误4、6、工作日志法要求工作人员按时间顺序详细记录在一段时间内实际从事的各项工作活动或任务，并且标明起止时间。此方法主要适用于收集有关工作职责、工作内容、工作关系以及劳动强度等的原始信息。正确错误5、7、MPDQ主要收集、评价与管理职位相关的活动、联系、决策、人际交往、能力要求等方面的信息数据，通过特定的计算机程序加以分析，有针对性地制作各种与工作相关的个性化信息报表，最终为人力资源管理的各个职能板块——工作描述、职位评价、人员甄选、培训开发、绩效考核、薪酬设计等提供信息支持。正确错误交卷