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重庆科创职业学院授课方案（教案）课名：教师：班级：编写时间：课题：人力资源规划的任务与制定授课时数2教学目的及要求：理解人力资源规划的概念和基本内容，人力资源规划在人力资源管理中的作用和地位，掌握人力资源规划的基本流程，能根据企业的实际编写人力资源配置计划教学重点：人力资源规划的内容教学难点：人力资源规划的编写教学步骤及内容：先导案例：上海通用汽车公司的人力资源规划上海通用有限汽车公司在短短的几年内就发展成上海工业的领头羊，它的成功不言而喻，而这一切与从成立时起就注重人力资源规划分不开。一流的企业需要一流的员工队伍。“不是控制，而是提供服务”是上海通用人力资源部职能的特点，也是与传统人事部门职能的显著区别。面对用人部门的人才需求的燃眉之急和颇高要求，上海通用人力部门积极进行人力资源的规划工作。首先，在坚持双向选择的前提下，员工必须认同公司的宗旨和5个核心价值观，即以客户为中心、安全、团队合作、诚信正直、不断改进和创新。如果一个员工不能接受这个企业的文化，他就不能最大限度发挥他的才能，有时还可能违背总的政策方针，做出有损于公司利益的事，所以这作为首要条件被提出。其次，根据公司的发展计划和生产建设进度制定拉动式招聘员工计划，从公司的组织结构、各部门岗位的实际需求出发，分层次、有步骤地实施招聘。第一年分两步实施对车间高级管理人员、部门经理、骨干工程师等领导阶层的招聘计划；第二年分两步实施对班级组长、工程师等第二层的招聘计划。分阶段的招聘人才使人力资源不至于闲置，而且这样分批招聘也有利于找到适合的人。再次，根据建立一流员工队伍的发展目标，确定面向全国广泛选择人才的员工招聘方针。上海通用广纳人才，只要有技能且能为我所用，都可以来上海通用。人力资源规划的确定让上海通用有了初步的招聘目标，为吸引人才提供了重要参考依据。它确保组织在需要具有恰当特征和技能者的任何时候和任何地点都能获得他们。思考问题：上海通用有限汽车公司在短短的几年内就发展成上海工业的领头羊，其成功的秘诀有哪些？为什么？第一节人力资源规划的任务一、人力资源规划的概念人力资源规划是在企业发展战略和经营规划的指导下，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要政策和措施，以保证组织在特定的时间和岗位上获得适当数量、质量和种类的人才，使组织和个人获得长远的利益。人力资源规划的定义包含4个含义：1、人力资源规划要以企业的发展战略和经营规划为依据。2、人力资源规划是建立在未来环境变化的分析和预测的基础上，以确保组织在近期、中期和长期的对人力资源的需求。3、人力资源规划的目的是确保企业在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才。4、人力资源规划的最终目标是要使组织和个人都得到长期的利益。二、人力资源规划的作用1、人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点和重要依旁批栏：据。2、人力资源规划能加强组织对环境变化的适应能力，为组织的发展提供人力保证。3、人力资源规划有助于调动员工的积极性。4、人力资源规划有助于控制人工成本。三、人力资源规划的目标1、要防止人员配置过剩或不足。2、保证组织在适当的时间、地点有适当数量的且具有必备技能的员工。3、确保组织对外部环境变化做出及时并且适当的反应。4、为组织的人力资源活动提供方向和工作思路。5、将业务管理人员与职能管理人员的观点结合起来。第二节人力资源规划的制定一、人力资源规划的内容(一)总体规划(总则)(二)人员的配备计划(三)人员晋升和补充计划(四)人员使用计划(五)人员退休解聘计划(六)培训开发计划(七)职业计划(八)薪酬福利计划(九)劳动关系计划(十)风险应对计划二、人力资源规划的程序(一)准备阶段(二)预测阶段(三)制定和实施阶段(四)评估和反馈阶段三、人力资源规划的编写(一)人力资源总体规划的编写1．总体规划的内容2．规划的具体项目(二)各业务性人力资源规划的大致内容1．补充计划2．人员裁减计划3．招聘计划4．员工培训计划5．晋升计划6．薪酬计划小结作业：1．什么是人力资源规划？它的内容是什么？2．简述人力资源规划的程序。3、案例分析：以自拟企业为模型，请编制一份人力资源规划。