人力资源部门经理的关键考核指标方案

力资源部门经理的关键考核指标方案一、考核目的1、造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对管理层过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。二、考核原则1、以管理层考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象：本制度主要是为公司人力资源部经理制定五、人力资源部经理工作职责1、在行政副总的领导下开展工作；2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；4、负责制定公司人力资源管理制度，工作计划和目标。设计人力资源管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5、负责编制公司员工需求计划及员工的招聘；6、负责做好公司各部门、车间有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7、负责编制培训计划，抓好员工培训工作。做好员工的岗前培训、技能和业务的专业知识培训、专业技术培训与综合管理知识培训以及学历再教育培训；8、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、考查的选拔工作；9、制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；10、负责做好公司员工劳动纪律管理工作，做好员工考勤的统计、监督工作；负责员工奖惩、差假、调动等管理工作；11、负责编制公司每月的工资报表，并协助财务部门做好工资发放工作；12、人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、离职等事项的审核与办理；13、配合相关部门对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；14、配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；六、岗位职责（1）人力资源部经理1、在行政副总领导下开展工作；2、协助企管副总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；3、负责公司人力资源战略的执行；4、全面负责人力资源管理的各项事务；5、组织公司企业文化建设；6、负责人力资源部内部的组织管理；7、负责员工培训的组织管理工作；8、负责考核结果、薪资计算的审核工作；（2）人力资源部副经理1、在部门经理领导下开展工作；2、协助部门经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；3、负责公司的员工劳资及各种社保执行工作；4、协助部门经理负责公司人力资源各模块的执行和操作；5、协助部门经理负责人力资源部内部的组织管理；七、考核方法1、分两级考核：人力资源部经理、人力资源部副经理；2、绩效工资的构成人力资源部经理（1人）：每月提取工资300元作为绩效工资；人力资源部副经理（1人）：每月提取工资200元作为绩效工资；3、绩效工资发放办法按绩效考核的指标全部完成，全部发放。其中一项出现失误，按照该项指标规定扣除绩效工资及绩效分值。4、考核方式：月考核及测评、年终总评。5、关键绩效考核指标详解人力资源部人力资源部经理关键绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1招聘目标完成率对招聘计划完成的考核实际招聘岗位人数/计划招聘岗位人数人力资源部2招聘人员的质量/业绩表现突出招聘的质量招聘人员的整体素质、专业化水平、工作表现等由用人单位与部门的直接上级、人事管理、同事共同评价各部门、事业部3优秀人才流失率评估人才的保持率（部门）优秀人才离职人数/（部门）总优秀人才统计集中于技术人员、市场营销人员、各事业人力资源部、事业部、总人数部副总以上经营管理人员部职能部门4减员指标完成公司预计辞退人员的计划减员人数人力资源部5人员结构比率人才梯队建设是公司持续发展的基础，薪酬考核专责通过考核管理辅助完成各职务层次人才比率符合预定目标人力资源部6业绩合同的签署率衡量完成业绩合同的情况实际签署业绩合同数/应签业绩合同数人力资源部7及时完成的考核评估率完成评估考核制度的力度在规定时间内完成人数/应完成人数人力资源部8考核数据的准确性确保考核的客观与公正性数据差错次数及严重程度人力资源部9培训计划体系的建立与实施对公司内不同层次人员培训计划的建立完善是人才培养、提高公司吸引力的重要措施，计划的有利实施是提高人员素质的保证满意度调查结果人力资源部10部门费用控制部门管理办公费的能力及效率部门实际费用/费用预算计划财务部八、人力资源经理绩效考核表人力资源部经理考核项目总分值考核指标及标准绩效分值绩效工资岗位职责701、工作计划完成情况，每出项一次工作计划没有按时完成扣1分；7252、协助企管副总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，每失误一次扣1分；6203、负责公司人力资源战略的执行，每失误一次扣1分；6204、全面负责人力资源管理的各项事务，每失误一次扣1分；7255、组织公司企业文化建设；人力资源满足公司发展；5186、负责人力资源部内部的组织管理；，每失误一次扣1分；5187、负责员工培训的组织管理工作，每失误一次扣1分；6208、各种保险等工作的监督实施；，每失误一次扣1分；6209、负责考核结果、薪资计算的审核工作，每失误一次扣1分；518工作态度141、有大局意识；3132、工作积极主动；4153、工作认真负责，勇于承担；4154、工作任劳任怨，服务意识强；313劳动纪律101、按时上下班，不迟到，不早退，不无故旷工，出现一次扣1分；6202、上班时间不窜岗，不玩游戏，不做与工作无关的事，违反一次扣1分415日常行为61、执行公司各项管理制度违反一次扣1分；4152、损坏公司及部门形象出现一次扣一份；210人力资源部副经理九、考核评价与奖惩1、考核结果的等级评定：全部类型的考核结果按考核总分，划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级，并作如下界定：等级特优秀优秀中等有待提高急需提高考核总分95分以上85―95分70－84分50－69分50分以下考核项目总分值考核指标及标准绩效分值绩效工资岗位职责701、工作计划完成情况，每出项一次工作计划没有按时完成扣1分；7202、协助部门经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策、薪酬设计提供建议和信息支持；6183、负责公司的员工薪酬、保险等工作的监督实施工作；7204、协助部门经理负责公司人力资源各模块的执行和操作；5145、协助部门经理负责人力资源部内部的组织管理；5146、协助部门培训的组织管理工作；5147、负责考核结果、薪资计算的执行工作；720工作态度141、工作积极主动；4102、工作认真负责，勇于承担；4103、能灵活有效地处理各种突发情况；384、工作任劳任怨，服务意识强38劳动纪律101、按时上下班，不迟到，不早退，不无故旷工，出现一次扣1分；6182、上班时间不窜岗，不玩游戏，不做与工作无关的事，违反一次扣1分；410日常行为61、执行公司各项管理制度违反一次扣1分；4102、损坏公司及部门形象出现一次扣一份；262、公司将考核结果与岗位津贴相挂钩，按经理的年度考核成绩对其职位工资进行调整，调整原则如下：①特优：原则上岗位津贴上调一级②优秀：岗位津贴不作调整，在机会适当时，可作职务晋升处理③中等：岗位津贴不作调整.④有待提高：岗位津贴不作调整，但列为年终考核对象。⑤急需提高：岗位津贴下调一级，且列为年终考核对象。