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第一章人力资源规划单项选择题【北京和君正德人力资源有限公司整理】１、以下不属于静态的组织设计理论的是（）（A）组织的规章（B）组织的体制（C）组织的机制（D）组织的协调解析:D教材P2２、合理分权的作用不包括（）（A）有利于企业统一指挥和领导（B）有利于调动下级的积极主动性（C）有利于基层迅速正确地做出决策（D）有利于领导集中力量抓重大问题解析：A教材P3３、以下关于智囊机构的说法不正确的是（）（A）又称战略研究部或信息公司（B）对集团高层提供的方案进行决策（C）参与制定集团年度生产经营计划（D）搜集、整理、储存相关信息资料解析：B教材p7４、管理业务流程图中不包括的信息是（）(A)业务程序(B)业务岗位(C)业务数量(D)信息传递解析：C教材p10-11５、企业实施组织结构变革时，为保证改革的顺利进行，事先采取的措施不包括（）(A)给员工增加福利津贴(B)让员工参与组织变革的调查、诊断和计划(C)大力推行与组织变革相适应的人员培训计划(D)大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才解析：A教材P13６、挟义的人力资源规划不包括（）(A)人员配备计划(B)人员晋升计划(C)人员补充计划(D)人员培训计划解析：D教材P22７、（）不属于人力资源需求预测的定量方法。(A)经验预测法(B)转换比率法(C)趋势外推法(D)回归分析法解析：A教材P39图８、人力资源预测的作用不包括（）(A)提高组织的竞争力(B)有助于调动员工的积极性(C)有助于开拓市场空间(D)是实施人力资源管理的重要依据解析：C教材P31９、人力资源需求预测的方法中，（）的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，来推断未来的人事变动趋势和状态。(A)计量经济模型(B)马尔可夫模型(C)计算机模型法(D)定员定额分析法解析：B教材P45。１０、下面不属于静态的组织设计理论的是（）。（A）组织体制（B）机构（C）信息控制（D）规章解析:C教材P2。１１、以下关于新型组织结构模式的说法错误的是（）。（A）卡特尔、辛迪加属于企业集团的结构模式（B）子公司和母公司模式较多地出现在横向合并而形成的企业中（C）多维立体组织结构主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司（D）模拟分权组织结构主要应用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业解析：B教材P5。１２、在企业组织结构变革时需分析组织关系，不属于其内容的是（）。（A）某个单位应同哪些单位和个人发生联系（B）某个单位要求别人给予何种配合和服务（C）某个单位的工作效率和员工的士气如何（D）某个单位应该为别的单位提供哪些服务解析：C教材P12１３、组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，以下不属于其表现的是（）。（A）生产经营情况恶化（B）工作效率降低（C）要求离职的人数增多（D）市场占有率缩小解析：D教材P13。１４、以下不属于影响企业人力资源活动法律因素的是（）。（A）质量管理（B）劳动保护的规定（C）户籍制度（D）安全生产的规定解析：A教材P25１５、局部改变某个科室的职能属于企业组织结构变革的（）变革方式。(A)改良式(B)渐进式(C)计划式(D)爆破式解析：A教材P12１６、以下不属于人力资源需求预测内容的是（）。（A）现实人力资源预测（B）未来人力资源需求预测（C）现实人力资源需求预测（D）未来流失人力资源预测分析解析：B教材P29１７、以下不属于人力资源需求预测的定量方法的是（）。（A）灰色预测模型法（B）转换比率法（C）马尔可夫分析法（D）经验预测法解析：B教材P39图１８、以下关于人力资源预测方法的说法不正确的是（）。（A）德尔菲法适合于对人力需求的长期趋势预测（B）转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的（C）转换比率法没能说明不同类别员工需求的差异（D）德尔菲法可用于企业整体人力资源需求量的预测解析：B教材P42１９.两家企业合并属于企业组织结构变革的（）变革方式。（A）改良式（B）渐进式（C）计划式（D）爆破式解析:D教材P13２０.以下关于新型组织结构模式的说法错误的是（）（A）康采恩属于模拟分权组织结构模式（B）多维立体组织是矩阵组织的进一步发展（C）子公司与母公司模式中子公司是独立的法人企业（D）企业集团是众多企业法人组织共同组成的经济联合体解析：A教材P4-6２１.以下不属于部门结构设计原则的是（）（A）以关系为中心（B）以成果为中心（C）以工作和任务为中心（D）以层次为中心解析：D教材P8２２.以下不属于组织结构分析的内容的是（）（A）各种职能的性质及类别（B）员工与岗位之间是否匹配（C）哪些是决定企业经营的关键性职能（D）内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变解析：B教材P11２３.以下不属于企业人员配置计划的内容的是（）（A）企业每个岗位的人员素质（B）人员的职务变动情况（C）企业每个岗位的人员数量（D）职务空缺的数量及填补方法解析：A教材P28。２４.以下说法不正确的是（）（A）人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计（B）动态的组织条件下，人力资源预测非常必要（C）静态的组织条件下，人力资源预测并非必要（D）现实生活中的组织既有静态的，也有动态的解析：D教材P31２５.以下属于人力资源需求预测的定性方法的是（）（A）马尔科夫分析法（B）综合分析法（C）灰色预测模型法（D）经验预测法解析：D教材P39图。２６人力资源需求预测的方法中，依据事情发展变化的因果关系来预测事情未来发展趋势的方法是（）（A）趋势外推法（B）人员比率法（C）回归分析法（D）转换比率法解析：C教材P43２７.以下关于人力资源预测方法的说法不正确的是（）（A）趋势外推法最为简单，其自变量只有一个（B）经济计量模型法不需考虑不同自变量之间影响（C）马尔可夫法可以预测企业人力资源供给的情况（D）马尔可夫法可以预测企业人力资源需求的情况解析：B教材P43-44２８、以下关于组织设计理论的说法不正确的是（）。（A）动态组织设计理论是组织设计的核心内容（B）现代组织设计理论动态组织设计理论（C）动态组织设计理论包含静态组织设计理论的内容（D）动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展解析：A教材P2２９、（）组织是将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机地结合在一起。（A）独立型（B）模拟分权（C）依托型（D）多维立体解析：D教材P4３０、在进行组织结构调查时，需要掌握的资料不包含（）。（A）组织体系图（B）组织战略图（C）工作说明书（D）业务流程图解析：B教材P10３１、从职能制结构改为事业部制结构属于（）组织结构的变革方式（A）改良式（B）爆破式（C）计划式（D）渐进式解析：B教材P13３２、人员培训开发规划的具体内容不包括（）。（A）受训人员的数量（B）培训的方式方法（C）培训费用的预算（D）培训的奖励措施解析：D教材P23３３、编制人员需求计划时，计划期内员工的补充需求量等于（）。（A）计划期内人员总需求量减去报告期期末人员总数，加上计划期内自然减员人数（B）计划期内人员总需求量加上报告期期末人员总数，减去计划期内自然减员人数（C）计划期内自然减员人数加上计划期内人员总需要量，减去报告期期初人员总数（D）计划期内自然减员人数减去计划期内人员总需要量，加上报告期期末人员总数解析：A教材P37３４、定员定额分析法不包括（）。（A）结构定员法（B）岗位定员法（C）效率定员法（D）比例定员不解析：A教材P45３５、以下参数中不影响企业专门技能人员需求总量的是（）。（A）企业战略（B）组织结构（C）管理幅度（D）人工成本解析:C教材P47３６、关于人力资源预测的说法不正确的是（）。（A）企业职位空缺不可能完全通过内部供给解决（B）严格的户籍制度制约着企业外部人员的供给（C）人员供给预测包括内部供给预测和外部供给预测（D）企业人力资源需求的满足应优先考虑外部人力资源供给解析:D教材P63３７.（）不属于静态的组织设计理论的研究内容（A）管理行为规范（B）权、责结构（C）组织信息控制（D）部门划分的形式和结构解析：C教材P2３８.以下关于分公司与总公司的组织结构模式的说法正确的是（）。（A）分公司有自己独立的名称（B）总公司对分公司的债务没有责任（C）分公司受总公司控制但在法律上独立（D）较多出现在由横向合并而形成的企业中解析：D教材P5３９.进行组织结构设计时，要选择不同的部门结构模式，以下不属于部门结构模式的是（）。（A）直线职能制（B）常设机构（C）超事业部制（D）事业部制解析：B教材P8４０.在不同的部门结构模式中，以关系为中心的部门结构通常出现在（）之中。（A）直线职能制（B）事业部制（C）模拟分权制（D）跨国公司解析：D教材P9４１.企业制定人员晋生计划时，一般不包括（）指标。（A）晋升条件（B）晋升比例（C）晋升时间（D）晋升路径解析：D教材P22４２.以下不属于员工薪酬激励计划作用的是（）（A）充分发挥薪酬的激励功能（B）对未来的薪酬总额进行预测（C）提高企业在市场上的竞争力（D）保证人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系解析：C教材P23４３.以下关于人力资源预测的说法不正确的是（）（A）不会受预测者知识水平的限制（B）要求预测者具有高度的想象力（C）有利于提高组织环境适应能力（D）能够引导员工的职业生涯规划解析：A教材P31-32４４.以下属于人力资源需求预测的定量方法的是（）（A）经验预测法（B）描述法（C）转换比率法（D）德尔菲法解析：C教材P39图４５.在人力资源需求预测的定量方法中，（）是先将公司的员工需求量与影响需求量主要因素之间的关系用数学模型表示出来，依此模型及主要因素变量，来预测公司的员工需求。（A）计算机模拟法（B）马尔可夫分析法（C）定员定额分析法（D）经济计量模型法解析：D教材P44４６、在动态组织设计理论中，（）所研究的内容占有主导地位。（A）静态组织设计理论（B）现代组织设计理论（C）古典组织设计理论（D近代组织设计理论解析:A教材P2４７、（）是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的管理组织结构模式（A）模拟分权组织（B）分公司与总公司（C）多为立体组织（D子公司与母公司解析:C教材P4４８、在行业增长阶段后期，为减少竞争压力，企业会采取（）。（A）增大数量战略（B）扩大地区战略（C）纵向整合战略（D多种经营战略解析:C教材P10４９、相较于组织结构变革的其他方式，（）是企业较为常用的方式（A）改良式变革（B）爆破式变革（C）组织结构整合（D突发式变革解析:A教材P12５０、企业组织结构整合的过程包括：①控制阶段；②互动阶段；③拟定目标阶段；④规划阶段。排序正确的是（）。（A）③②①④（B）④③②①（C）③②①④（D）③④②①解析:D教材P14５１、人员晋升计划的内容不包括（）。（A）晋升预案（B）晋升比率（C）晋升条件（D）晋升时间解析:A教材P22５２、编制人力资源规划的核心与前提是（）。（A）人力资源的需求预测（B）人力资源管理系统的设计（C）人力资源的供给预测（D）人力资源供给平衡和协调解析:A教材P29５３、作为企业人力资源需求预测的一种方法，定员定额分析法不包括（）。（A）工作定额分析法（B）比例定员法（C）劳动效率定员法（D）人员比率法解析:D教材P45.５４、人力资源内部供给预测的方法不包括（）。（A）人力资源信息库(B）马尔可夫模式（C）管理人员接替模式(D）回归分析法解析:D教材P64多项选择题1、以下组织结构变革的方式中，属于改良式变革的是（）。(A)新设一个职位(B)两家企业合并(C)企业组织结构的整合(D)局部改革某个科室的职能（E）从职能制结构改为事业部制结构解析：AD教材P12★2、以下属于影响企业战略决策的信息的是（abcde）。(A)产品结构(B)产品的市场占有率(C)消费者结构(D)技术装备的先进性（E）生产销售状况解析：3、人力资源需求预测的内容包括（）。(A)企业人力资源需求预测(B)企业人力资源供给预测(C)企业人力资源结构预测(D)企业特种人力资源预测（E）企业人力资源存量与增量预测解析：AC