2017年度表彰评选方案

-1-2017年度表彰评选方案一、评选目的为嘉奖在2017年度中表现优秀、工作业绩突出的个人及团队，达到表彰先进、激励后进的目的，加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才。通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业以德为本的企业文化，提升团队的服务意识和凝聚力。二、评选原则以“公平、公正、公开”的原则，依据员工表现、工作成绩等方面为主要参考标准进行考核及评定。三、奖项设置奖项设置：优秀新人奖5名、优秀员工奖5名、优秀管理奖3名、优秀团队奖2名、担当奖1名、忠诚奖、功勋奖四、各奖项申请要求及重点考核指标1.《优秀新人奖》1.1申请要求“优秀新人奖”入职3个月以上，一年以内，五级（不含）以下员工；1.2重点考核指标1.2.1在短时间内适应工作岗位，了解业务流程，态度积极主动，并顺利或超额完成领导交予的任务；1.2.2工作勤恳，善于学习，业务水平及能力短期内提高明显，进步较快；1.2.3在工作与生活中能积极与团队配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；-2-1.3评选方式1.3.1各项目处及总部根据评选标准，推荐合适人员，并提交相关材料；1.3.2奖项人员名单根据各项目和总部各部门实际人员数量的10%来提交名单；1.3.3评分占比标准：部门负责人50%、绩效20%、质检20%、收费率10%；1.3.4评分依据：“绩效成绩”根据17年绩效平均分，“质检”根据17年全年质检平均分，“收费率”根据各项目处全年收费完成率评分；2.《优秀员工奖》2.1申请要求“优秀员工奖”入职一年以上，五级（不含）以下员工；2.2重点考核指标2.2.1工作中与公司同事和客户融洽相处，能积极配合其他部门的工作，公司各部门评价良好，得到各员工的认同；2.2.2具有较强的工作能力，尽职尽责、高效率高质量地完成本职工作，个人绩效突出；2.2.3工作中为部门献计献策，能够帮助或带领新员工快速融入本部门及熟悉工作岗位职责2.3评选方式2.3.1各项目处及总部根据评选标准，推荐合适人员，并提交相关材料；2.3.2奖项人员名单根据各项目处实际人员数量的10%来提交名单；2.3.3评分占比标准：部门负责人30%、绩效20%、质检30%、收费率20%；2.3.4评分依据：“绩效成绩”根据17年绩效平均分，“质检”根据17年全年质检平均分，“收费率”根据各项目处全年收费完成率评分；3.《优秀管理奖》-3-3.1申请要求“优秀管理奖”入职一年以上，部门负责人或项目负责人，五级（含）以上员工；3.2重点考核指标3.2.1能按时、高质量的完成公司赋予的部门工作，协调好部门内部各种关系；3.2.2工作中敢担当，从不推卸工作责任，善于改进工作方法，提高部门工作效率；3.2.3能合理的分配员工工作，有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服；3.3评选方式3.3.1各项目处及总部管理者根据评选标准，自荐，并提交相关材料；3.3.2评分占比标准：综合业务35%、绩效20%、质检25%、收费率20%；3.3.3评分依据：“综合业务”根据副总经理和总经理评分综合数占比，“绩效成绩”根据17年绩效平均分，“质检”根据17年全年质检平均分，“收费率”根据各项目处全年收费完成率评分；4.《优秀团队奖》4.1申请要求“优秀团队奖”公司所有部门及项目处成立满一年及以上；4.2重点考核指标4.2.1为团队目标共同努力，不注重突出个人荣誉，部门整体融洽相处，氛围好；4.2.2团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低，与各部门沟通顺畅，积极维护公司声誉；4.2.3团队成员综合素质高，有良好的团队服务意识；团队职责明确，积极参加公司各项活动；-4-4.3评选方式4.3.1各项目处及总部根据评选标准，自荐，并提交相关材料；4.3.2各项目处及各部门“优秀团队奖”奖项名单只能提交一个；4.3.3评分占比标准：综合业务35%、绩效20%、质检25%、收费率20%；4.3.4评分依据：“综合业务”根据副总经理和总经理评分综合数占比，“绩效成绩”根据17年绩效平均分，“质检”根据17年全年质检平均分，“收费率”根据各项目处全年收费完成率评分；5.《担当奖》5.1申请要求5.1.1由于业务发展需要临时安排需要突击完成工作，在此期间无任何抱怨并且出色完成结果的担当行为，公司将根据担当的工作给予奖励。5.2评选标准5.2.1此奖项由总经理提名6.《忠诚奖》6.1申请要求及评选标准6.1.1在公司连续服务满5年的员工予以颁发忠诚奖，于公司年会时统一颁发银质LOGO奖章一枚，并颁发奖金1000元。7.《功勋奖》7.1申请要求及评选标准7.1.1在公司连续服务满10年的员工予以颁发功勋奖，于公司年会时统一颁发金质LOGO奖章一枚，并颁发奖金3000元。五、以下人员不具备参选资格a.已提出离职者；b.尚未转正者；c.本年度被公司公告处分者；-5-d.绩效考核未达到同岗位平均分数线；e.日常考勤违反公司标准的；六、奖励参考标准1.优秀新人奖：300元*5=1500元2.优秀员工奖：500元*5=2500元3.优秀管理奖：1000元*3=3000元4.优秀团队奖：2000元*2=4000元5.担当奖：1000元*1=1000元七、评选流程及时间进度人事部发放表单至公司各部门及各项目处→各部门负责人内部推荐参选人员→提交人员表格名单→人事部筛查审核→办公室各部门领导考评→确定获奖名单→名单公示→召开表彰大会八、其他事项1.禁止出现乱报候选人名单现象，若出现弄虚作假，则当事人取消评选资格，项目负责人附连带责任，处罚标准按《奖惩制度》相关制度执行；序号内容开展时间责任部门1下发评优通知及参选表格2018.1.18人事部2各部门负责人组织内部评优推荐工作1.19-1.21各部门领导3各部门提交各奖项推荐名单及材料1.22各部门领导4公司人事部进行资格筛查及审核1.23人事部5办公室各领导负责人进行考评1.24各部门领导6总经理审批确定获奖名单1.24总经理7获奖名单公示1.25-1.28人事部8组织召开公司年度评优表彰大会2.3行政部-6-2.评选尽量保持各管理层之间相互沟通，对有保密要求的事宜不得外泄；3.评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；4.管理者及以上岗位不参与优秀新人奖和优秀员工奖的评选；5.所有票选总经理拥有一票否决权；人事部二〇一八年一月十七日-7-