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部门岗位名称培训管理直接上级岗位编号（统一规范，先不填）工时车间/科室定编人数1下属人数编制日期2015-X-XXH/次平度湖州江门0.0010.650.00权限依据标准1、当日工作计划思考与早会；日工作计划与早会记录0.510.000.500.00负责《招聘管理办法》2、当日工作完成情况点检；日工作完成情况点检0.510.000.500.00负责3。0.000.000.00负责4。0.000.000.00负责1、上岗证审核与办理制作；上岗证及更新的技能工台账220.000.800.00负责2、本周重点工作完成点检与下周重点工作计划；点检情况与周计划（Excel）0.510.000.100.00负责3、技能工台账质量符合性车间现场抽查与培训跨车间事宜问题点整改输出问题点及沟通整改意见110.000.200.00负责4、0.000.000.00参与5、0.000.000.001、当月工作任务书自评与次月工作任务书计划工作任务书（Excel）110.000.050.002、各部门内部培训完成情况及下月计划收集汇总与分析各部门当月培训完成情况、下月计划（Excel）310.000.140.00权重(示例)评价周期评价单位3、人事简报（培训模块与校园招聘模块）人事简报（Excel）610.000.290.0050%月上级4、技能人才津贴发薪台账（O/T/M岗）、当月重点岗位问题点通报台账、问题点（Excel）810.000.380.0050%月上级5、技能人才通报中的问题点整改跟进整改台账810.000.380.00—年上级6、外请内训（每月一次）项目（其中每年有1-2次的户外拓展项目）项目方案、培训合同、培训通知、现场组织、培训通报等3010.001.430.007、0.000.000.008、0.000.000.00关系性质1、技能工等级评定与晋升工作；项目方案、人员名单、论文写作与答辩、试卷开发、理论考试、技能评价、结果公示等4020.000.320.00上级2、集团、空调公司与湖州工厂秋季校园招聘工作（硕士、本科、大专）项目计划表、招聘台账、面试记录、三方协议、招聘计划完成情况等20010.000.790.00下级3、春季校园招聘补录面试结果、人员信息台账、三方协议等4010.000.160.004、季度培训总结与通报、培训课酬兑现《季度培训通报》、《培训活动完成情况表》、《奖罚汇总》等840.000.130.004、季度培训总结与通报、培训课酬兑现5010.000.200.005、年度培训需求调研与汇总分析、年度培训战略、年度培训计划制定《调查问卷》、《培训战略》、《培训计划》等4010.000.160.006、新一届内部培训师队伍及课程搭建通知、试讲安排、试讲评定结果、内训师名录、课程名录、内训师年会等4010.000.160.004、季度培训总结与通报、培训课酬兑现5010.000.200.007、集团校园招聘大学生培养与管理培养方案、入职培训、交流会、各阶段实习协调与成果展示、组织活动、通报、转正答辩仪式等等8010.000.320.00学历8、公司校园招聘大专生培养与管理15010.000.600.00专业9、班线长培养工作培养方案、课程安排、理论考试、户外拓展、实操培训、定期通报、成果总结等10010.000.400.00培训经历10、初中级后备人才培养工作10010.000.400.00经验5、年度培训需求调研与汇总分析、年度培训战略、年度培训计划制定《调查问卷》、《培训战略》、《培训计划》等5010.000.200.00管理技能6、新一届内部培训师队伍及课程搭建通知、试讲安排、试讲评定结果、内训师名录、课程名录、内训师年会等4010.000.160.00流程制度7、集团校园招聘大学生培养与管理培养方案、入职培训、交流会、各阶段实习协调与成果展示、组织活动、通报、转正答辩仪式等等8010.000.320.00其他8、公司校园招聘大专生培养与管理15010.000.600.009、班线长培养工作培养方案、课程安排、理论考试、户外拓展、实操培训、定期通报、成果总结等10010.000.400.0010、初中级后备人才培养工作10010.000.400.001、各种改善型项目（如本年度的MTO岗位任职资格及课程体系搭建项目）项目策划书、项目推进表、周点检、月通报、项目总结、成果应用等每个项目150以上2、培训相关管理办法修订修订的管理办法103、新员工入职培训工作培训计划、培训老师协调、培训签到表、培训记录等10室主任08、其他工作9、10、3、建立培训计划日工作周工作月工作工作内容负责公司校园招聘事宜的整体规划、跟进、实施与效果监控，负责校招实习生的实习培养与管理工作；统筹公司整体培训事宜，根据公司的整体运营情况建立健全培训体系，包括制度建立、资源整合及运作管理等；主持年度培训需求的调研、年度培训战略与计划的制定；熟悉内外部培训渠道和培训资源的拓展，组织开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案；熟悉并运作岗位任职资格体系搭建项目，并相应地绘制学习地图、搭建课程体系；疏通员工发展的双通道，确保员工具备并有针对性地提升所要求的素质和知识；内部培训师的选拔、维护、管理，同时开展TTT培训，提高内部培训效果和质量其他培训事宜的协调处理与培训物资的管理维护各部门当月所有培训课程满意度评估的平均值完成招聘数/计划招聘数*100%岗位关键指标目标（KPI）1、公司整体内训计划完成率100%计算方法(示例)KPI指标项目(示例)已完成的培训课程数量/应培训课程总数*100%危险可能标准化本岗位所需的最匹配学历？胜任该岗位的专业？较好地完成工作需要接受哪些培训？可满足本岗位工作要求所需工作经验？具备什么样的管理能力的人能更好地胜任该岗位？掌握哪些流程制度的人能更好地胜任该岗位？工作时间拟制□舒适□良好□一般□较差□恶劣环境状况审核工作场所任职资格2、培训结果满意度95%以上3、校园招聘计划完成率100%4、5、流程关系关系对象内部流程关系外部流程关系其他□高□中□低注：工作时间按照8小时/日、5天/周、21日/月、252天/年核算。□国外□办公室□车间□驻外厂□其他□标准工时制□综合工时制□不定时制年工作业务联络的主要意图或结果（描述：在完成工作时，该岗位需要与公司内哪些部门、什么职位的人发生联系，也可以说是对该岗位有或受该岗位影响的单位或个体有哪些；）（描述：因完成该岗位工作而必须发生联系的所有公司以外的机构，包括供应商、客户、上级单位、关系单位、政府机关等）批准XX部门XX岗位工作标准基准书频次日工作小时职责项目1、校园招聘工作项目工作输出/绩效要求综合管理部人力资源管理室职位主要职责：（权责利）2、培训组织及实施《培训管理办法》4、完善培训资源5、建立并完善任职资格体系6、建立并完善员工发展渠道7、建立内部培训师队伍