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四年级家长会学生代表发言稿四年级家长会学生代表发言稿尊敬学校领导、老师，敬爱叔叔、阿姨：大家下午好！我是四年级刘心童，今天我很荣幸能够作为学生代表站到这里发言。在此请允许我向深切关怀我们领导、辛勤培育我们老师、无微不至关心、爱护我们家长们表示衷心感谢！记得4年前我还是一个哭哭啼啼小女孩，妈妈拉着我手告诉我：“从今天开始你就是一名小学生了，要听老师话，放学后妈妈再来接你。”对于妈妈话我似懂非懂，对于上学是一个什么概念，我也一无所知。妈妈走后，拉着我手换成了老师，那双手和妈妈一样温暖。老师对我说：“心童，从今天起，你就是一名小学生了，我是你老师，我们一起学习，一起生活，相信你会成为一名优秀小学生。”望着老师那充满希望眼睛，我仿佛懂了一些。眨眼间，四年过去了。我已经成为了一名优秀学生。在全市开展新教育背景下，我们每天早上在晨诵诗歌中迎接黎明，开启我们一天生活。课堂上我们成了小主人，在老师引导下，自己提问题，小组合作学习，一起解决问题，大胆发言，敢于发表自己观点。大课间，伴随着悠扬歌声，我们尽情驰骋，追逐着心中那份梦想。每天，都有一节课，我们和老师一起沉浸在书香气中，老师常常对我们说：“腹有诗书气自华”我也明白了“走遍天下书为侣”道理。各位叔叔、阿姨，您一定对自己孩子寄托着很大希望吧！老师也同您们一样，希望学生有出息。我们成长离不开老师辛勤培育，更离不开您们精心爱护和配合，如果一旦失去了这些，我们健康成长就会受到阻碍，我们就会走很多弯路。（发言稿）为此，我真心希望您们能够大力配合学校，让我们得到真正、有效教育。所以我在此代表全班学生向爸爸妈妈们提几点建议：1、经常过问我们在校学习情况。2、教育我们要有端正学习态度。3、根据我们学习情况，提醒我们上课认真听讲。4、抽出晚上看电视、打牌时间，耐心地辅导和帮助我们完成好家庭作业。5、支持我们课外阅读需求，并建议我们购买好书，读好书，使我们养成爱读书好习惯。6、经常和我们交流，谈心，掌握我们心理状况。我们有许多缺点，但我们也有很多优点：聪明、善良、活泼、有个性，人才不乏。我们有负责老师，有爸爸妈妈配合，有关心我们学校。因此，我们也会有好成绩。如今，在班主任老师带领下，我们学习有了很大进步，但是，这还远远不够，我们还应该“百尺竿头，更进一步”。我很感激学校领导和我班主任。我更感激我爸爸妈妈，感谢他们对我无时无刻关爱，在此，让我代表我班全体同学对所有爸爸妈妈们说一声：您们辛苦了！爸爸妈妈们请您放心，我们一定会以优异成绩来回报学校、老师、以及您们对我们期望。我相信，在学校领导关怀下，老师辛勤培育下，爸爸妈妈配合下，我们一定会成为优秀人才！谢谢大家。强化管理工作研讨会发言稿抓好抓实项目基础管理增强项目运转能力汤华昌各位领导、各位同事：大家上午好，今天很荣幸能参加我们三建三分公司在这里召开2016年强化管理工作研讨会，本人深表感谢。我叫汤华昌，现任宜州豪门国际项目执行经理，现在我就如何做好宜州豪门国际项目执行经理谈谈我设想，望领导和同志们能给点建议、支持和帮助。根据豪门国际项目规模要求和特点，分公司周总亲自挂帅任项目经理，并多次对项目管理提出纲领性要求，其中要求之一就是必须做到”建精品放心工程，创安全文明工地”思想概念。如何使我们企业及项目部能够得到持续健康发展，我们项目部将做到如下几点：一、组织保障体系，各职能部门职责到位、分工明确、责任到人项目部成立之初就针对项目管理要求，设立了项目各职能部门，因事设岗、因岗设人，并根据各人岗位要求制订了各岗位职责和相应各项管理制度，职责到位、制度到位、员工手册到位，分工明确、相互协调、团结互助、责任到人。二、项目管理方针、项目管理纲要为项目管理原则1、项目管理方针：计划提前、交底到位、过程控制、责任到人，这十六字方针是任何一个项目管理人员必须具备基本素质。计划提前：就是提前做好各个方面各项计划，包括进度计划、机具设备计划、人员计划、资金计划等，计划还包括各专项方案也得提前到位。交底到位：就是对方案交底、质量交底，安全生产、文明施工交底，图纸交底，规范交底，职责制度交底等等，交底有多种形式，如书面交底、口头交底、图片交底、声像交底、样板交底等等。过程控制：就是项目在整个运营过程中对各项工作进行全过程控制，包括质量过程控制，安全生产、文明施工过程控制，施工进度控制，材料设备计划控制，成本对比控制，资金控制等等。过程控制也是一个动态管理过程，对过程控制过程中发现不符合计划要求、不符合方案要求，不符合交底等应立即做出响应，并即时提出整治方法，制定相应整改措施，继续进行过程跟踪管理，直至达到计划目标。责任到人：项目施工管理最主要因素之一就是人，所以对人管理必须要做到职责到人，分工明确，责任到人，制定相应对人员管理方案措施和计划，让事事有人做，事事有人管，事事追溯有人。2、项目管理纲要（1）项目管理宗旨：项目运营以目标责任制管理为模式，精细化管理为手段，实现企业、项目、个人三者利益最大化。（2）项目管理原则：目标明确，责任到人，过程控制，考核兑现。（3）项目管理特点：全员参与，阶段分析，核实成本，责任、权力、利益分明。（4）项目管理手段：大权集中，小权分散，材料、设备招标供应制，机具、用具配给制，成本核算对比制，劳务分开招聘制。（5）项目管理要素：交底到位，施工方案、措施到位，工程预算、成本指标到位，公司规章、项目制度到位。经过项目主要领导研究决定制定了本项目管理大纲，供项目全体管理人员参照执行。三、目标明确项目部成立开工之初就必须根据本工程合同要求结合公司和本项目实际情况制定了三大目标：1、质量目标：确保主体”优质结构工程”，争创河池市优工程。2、安全生产、文明施工目标：零死亡率，大、小工伤事故率每年控制在1％内，确保河池市文明工地，争创区文明工地。3、工期计划：确保800天完成竣工验收。四、施工组织设计、各专项方案、交底到位。项目部要求项目各相关职能部门参与施工组织设计编制，报公司审核后，报监理审批。项目部备案作为指导项目施工重要依据之一。各施工阶段（基础、主体、装饰）现场平面布置由专人负责编写报业主通过并落实实施，各重要工序施工前就必须对专项方案进行编审和完善，各级管理人员严格对照执行，采用方案指导生产工作，层层落实方案措施，并对各工序、各检验批、对各相关队组和施工人员进行交底，然后根据方案、交底进行现场过程监控，做到没有方案、措施不施工，坚决做到技术交底不到位不施工原则进行控制。五、各项计划到位，过程控制为方法工程项目目标确定后，项目部将组织各相关人员对各目标进行分解落实，进度计划分解到月、旬、周进行控制管理，质量、安全生产、文明施工、成本控制指标分解落实到相关职能部门、班组及相关管理人员头上，物资、材料、资金计划提前报批，分级落实管理，对不合格材料、不合格产品坚决退回、返工原则进行控制，使项目部全体管理人员形成人人有职、事事有责、人人有责方法。工程重点部位重点控制，重点部位定人控制，对不合格工序坚决执行上道工序验收不合格不进入下道工序施工原则，认真做到计划、方案、措施在前，过程控制验收通过方法，使每道施工工序完全在受控之中。六、交流学习、观摩、培训为基础我们项目部有相当一部分年轻施工管理人员，让他们健康成长，尽快掌握业务知识和管理能力是项目部管理工作又一任务。项目领导对人才培养和储备相当重视，并准备拿出资金专门用于培训与教育工作：投入培训用房，外请专家进来交流座谈，带领人员出去参观兄弟单位工程，学习别人优点和先进管理方法，教育员工提高管理意识，组织员工学习各项规章制度、质量规范、安全知识、操作规程、施工工艺等各方面知识。让员工积极主动挑战各项管理工作和工作岗位。让年轻同志与老同志对口挂钩，以师傅带徒弟形式尽快能使年轻员工胜任工作。通过以上等等形式学习与教育我想信也能使我们项目员工精神面貌会得到极大程度改观，业务知识与专业水平会不断提高，这样就增强了我们项目管理战斗实力和凝聚力，我想只要为这些员工打好坚实基础，将来必定会给项目和公司带来不可估量效益。七、制度与考核指标为管理工具为了保证项目各项指标及目标实现，项目部除执行公司相关管理规定和制度以外，项目部制定了相应规章制度来完善管理要求。如：《岗位工作职责》、《项目例会制度》、《图纸会审、设计变更管理制度》、《工程施工质量验收制度》、《文件收发制度》、《员工手册》、《工地治安规定》、《安全生产，文明施工工作检查制度》、《质量、安全、文明施工、进度管理奖罚制度》、《材料物资管理规定》《员工请假制度》等等。做到凡事有章可循，凡事有据可依，凡事有监督，凡事有人治。行为有约束，治理有依据，减少了工作随意性，大大增强了管理人员责任感。对各项指标及目标分解后落实到各职能部门和落实到相关责任人，定期进行计划值与实际完成值对比考核。八、资金与材料设备为有力后盾项目工程在我们公司领导和项目领导策划及支持和帮助下，严格按合同约定要求保证资金到位，积极组织资金和材料设备来保证项目生产，维护公司和项目部形象，促使工程项目能够得到顺利正常施工起积极保障作用，机具设备是工程生产必须具备条件，我项目部除具备相应机具设备外，施工高层建筑所需塔吊、人货电梯等大型机具，通过市场租赁和自购成本比较，为了减小资金压力，项目领导班子一致认为由市场租赁较为合理。九、项目文化，人才培养，生活条件是项目员工积极工作有力保障项目部有管理人员及机、电后勤保障人员20多人，年轻同志占总比50％，工程部占80％年轻人，项目部能够做到每三人一间宿舍，管理人员宿舍、办公室都计划安装空调、饮水机、电扇等设备，并在会议室安有电视，办公有电脑，还外接有网络线路供大家使用，另外工作以外时间，我们还将会组织大家进行户外活动，增加大家团结精神和项目精神面貌。如：打羽毛球、气排球、排球等活动。户外自助餐活动，到专业场所进行K歌活动等等，增加员工与员工之间，员工与领导之间，部门与部门之间沟通，使大家能够体会到在”豪门国际”项目部工作用两个字来表达”不累”.表现好员工生日项目集体组织活动，让员工感到大家庭温暖，在人才培养方面给大家提供学习平台机会，并经常性组织学习活动，座谈交流，总结。安排年轻同志轮流跟专业师傅上岗，跟踪工作，现场与理论结合，做到面对面交流，手把手传受，增加员工学习积极性和热爱工作热情。十、成本控制，经济效益，社会信誉是公司、项目部发展目施工成本控制是项目管理重要任务之一，项目盈利主要来自于施工承包收入与施工成本差额。因此，要实现并增加利润，一方面应增加收入，包括及时结算工程款，加强索赔管理工作等；另一方面必须根据确定成本目标控制实际成本支出，并采取措施努力降低成本。（）为了有效控制施工成本，尽可能增加盈利，我们项目主要应做如下措施：1、材料采购供应实行货比三家，同一品牌，同一厂家材料采用不同供应商进行比较对照后确定供应商。2、劳务队组落实采用公开招聘制，建立劳务队组信息库，在信息库中提取相应队组进行公开报价，比照价优队伍信誉好优先录用。3、项目各项支出有计划，有指标控制，大材料、大型机具用具由项目配给制，小材料、小机具用具由队伍包干使用。4、及时兑现劳务工资及材料设备供应商供货款，增加项目知名度、信誉度，增强班组及合作单位积极性和劳务队组工作热情，使工程进度及计划能够得到实现，有力保障我们施工进度。5、正确及时协调处理好项目与队组之间关系，队组与队组之间关系，努力调动队组工作积极性，项目部为了保证工期计划实现，将实行激励机制措施保证进度计划实现。6、在周转材料和外架施工方面：项目部总结以往经验，为减少与外架租赁合作单位扯皮现象，经过反复考察、研究、对比，细化合同约定选定落实外架施工队伍：外架施工由外架租赁材料商施工方法一次包干到位，为项目成本支出减少风险。7、积极努力沟通处理与业主之间、与监理之间关系，使业主、监理能够支持项目管理工作，使项目进度加快，以达到减少成本目。8、严格控制施工质量，细化与各班组合同约定，强化过程控制力度，减少返工现象出现，以达到节约项目成本目。9、加强安全管理力度，使投入安全措施费用能够发挥最大作用，努力降低安全事故发生。项目部文明施