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招投标工作小组规定一、为适应市场经济发展的需求，促使公司经营投标工作不断规范化、制度化，以及推动公司经营规模逐步发展壮大，激励参与投标的工作人员，促使公司经济效益良性循环，根据公司实际情况，制定本规定。二、招标小组成员：组长：成员：三、招标人员分工：：中标服务费、保证金的转款和退还的相关手续办理。：所有标书文字方面的审核。：标书的排版、目录、编号、章页、符号等相关工作。：证明文件的相关工作（收集资料、证书、证件、业绩资料、有效文件等）。：投标简介、投标函、人员配备简介、服务承诺、授权书、结束语。：物业管理所有方案资料工作。：标书的分项报价表，负责整个标书的审阅工作。四、处罚标准：1、按照分工责任性质可以直接界定个人责任的，仅处罚个人。无论在哪个环节上出现问题，发现一处，处罚一百，两次两百，以此类推。造成他人加班的，公司不计加班费，其他人享受被罚款数额。2、如果因工作失误，造成废标，将按该项目报价的百分之一处罚，同时还得承担该项目标书的制作费用。五、奖励标准：项目中标后，按该项目报价的百分之一奖励。六、奖励比例的分配：根据各个环节工作量及难度的不同，给予不同等级的奖励分配，具体情况如下：组长：40%：5%：10%：10%：10%：15%：10%以上相关规定，自行文之日起有效。所有成员签名：公司负责人签名：有限公司年月日