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投标奖罚管理办法及奖罚标准第一条总则：随着装饰建筑市场经济化的不断发展，工程投标及承包市场的竞争日趋激烈。为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条：适用范围：利用公司资质由公司独立组织中标的工程及外部企业借用公司资质中标的工程。第四条：项目投标奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各公共资源交易中心发布的中标公示日期进行发放。第五条：项目投标奖惩办法：1、外部企业借用公司资质投标的工程项目。投标制作费奖励商务标：100元，技术标：50元。2、公司独立组织中标的工程项目。奖金比例按投标小组的奖罚总金额进行分配（奖罚总金额为1000元），既奖：商务标50%，技术标50%。3、外部企业借用公司资质投标中标的工程项目。奖金比例按投标小组的奖罚总金额进行分配（奖罚总金额为600元），既奖：商务标50%，技术标50%。4、公司独立组织废标的工程项目。处罚比例按投标小组的奖罚总金额进行分配（奖罚总金额为1000元），既罚：总经理10%，副总经理10%，负责人20%，导致废标的成员60%。5、外部企业借用公司资质投标废标的工程项目。处罚比例按投标小组的奖罚总金额进行分配（奖罚总金额为600元），既罚：负责人30%，导致废标的成员70%。第六条本制度由成本部制定，经董事长、副总经理及办公室主任核准后公布施行。总经理：副总经理：办公室主任：2016年2月1日安徽宏钜建设集团