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安全责任目标考核办法按照《公司与项目部签订的安全生产责任书》和项目部安全生产责任制，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核，制定本办法；一．考核对象：项目经理、总工程师、技术员、安全员、材料员、班组长。二．考核程序：项目经理负责对项目部管理人员及班组进行考核；三．考核期限：每半年进行一次考核。四、考核内容：根据安全生产责任制，按考核表中内容进行考核。五．考核形式：采用考核表评分形式六．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在90分及以上为优良，考核得分值在70—90分者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。七．奖惩办法1、考核等级优良时，给予500元的奖励，并作为年终经济兑现、评选优秀员工的重要依据之一；2、考评等级合格时，不罚不奖；考核分数较高者将优先推荐作为评选优秀员工依据之一；3、考评等级不合格时，罚500元；连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取转换工作岗位等处理措施。4、南口建司210项目部项目安全责任目标分解表序号项目内容1项目安全管理目标杜绝因工死亡和因工和重伤事故；因工轻伤事故不超过2‰。重大机械事故为零。火灾报警和有影响的火情事故发生率为零。杜绝聚众闹事、上访事件和群体疾病卫生事件发生。项目现场安全管理达到市级以上安全文明施工标准和公司标准化要求。，在本年全员安全教育率100%，特殊工种持证上岗率100%，创建省级以上安全文明工地，争创国家3A级文明安全标准化工地文明工地。2项目经理全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定，确保对施工现场安全防护设备、设施和用品的配备和费用投入，切实执行集团安全环保体系管理和总公司安全管理手册要求3现场经理1.组织项目施工生产同时具体分管安全生产工作，对项目的安全生产负主要领导责任。2.组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。3.组织实施施组、安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。4.组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。5.组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。6.负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。7.组织项目各部门、各单位积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。8.协调管理各专业、各部门安全生产工作进度和执行工作。9.发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。4总工程师1.对项目安全生产负技术领导责任。2.严格落实安全技术标准规范，结合项目实际情况，收集、配备配备有关全技术标准、规范。3.组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的项方案专家论证。4.组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。5.参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。6.对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并负责培训和交底。7.参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术施。8.组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。9.参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防纠正技术措施。5商务经理1.在经济合同中明确总、分包安全技术措施费用，明确安全责任目标。2.组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例及支付方式。3.组织签订安全管理协议书，对相关方通过和约、文函等形式施加职业安全健康影响。4.负责审核项目分包方、分供方企业资质和合法文件。5.保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。6.审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。7.负责安全违章和违约处罚的核算和结算。6质量总监1、参与项目职业安全与健康管理制度与健康管理计划的编制；2、配合有关部门进行在建工程所使用的原材料、机械、工具、设备、劳保防护用品等进场的质量检测工作，有权禁止不合格产品的使用。3、进行在建工程各工序及分部分项工程的质量检测，同时负责其安全防护、作业点安全状况的检测，发现问题及时报告；4、积极贯彻国家质量方针和安全方针，确保工程达到优质、高速、安全、文明施工。7安全总监1.对项目的安全生产进行监督检查。2.认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。3.协助制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。4.参与对危险源的识别并进行审核，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。5.参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理安排布置现场安全警示标志。6.督促和参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收。7.参加组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。8.落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。9.组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。10.发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。11.归口管理有关安全资料8工程部经理1、对所管辖区域内安全生产负主要领导责任；协助项目经理、现场经理落实项目安全生产各项工作；2、负责领导项目的施工生产安全管理工作；组织各分包认真贯彻执行上级有关安全生产的规定、指令及施工组织设计规定的安全技术措施；3、组织区域责任工程师开展施工过程的安全监督与控制，针对生产任务特点，进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章作业；4、定期组织项目安全大检查，对检查出的安全隐患定措施、定人员限期整改完毕；认真贯彻落实施工组织设计所规定的安全技术措施及季节性施工安全技术措施；5、参加对工程防护设施及重点防护设施的安全验收。6、定期召开安全生产管理会议，就当前安全生产动态进行分析，对存在的安全隐患采取有力措施责成相关人员（区域责任工程师、专业工程师、分包商）等进行整改。7、接受并服从安全监管，对提出的隐患，立即组织整改和落实；经常检查所管辖区域的作业环境、设备和安全防护设施的安全状况、作业人员劳动防护用品佩戴情况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须做到旁站监督；8、负责因工伤亡事故现场的保护、伤员抢救及事故调查、报告与处理；9机电部经理1.负责组织相关人员编制《临时用电安全施工组织设计》，建立相关的管理文件和档案资料。2.负责与分包队伍签订临时用电管理协议，明确总分包相关责任，并定期检查临时用电管理责任落实情况，及时清除各种隐患，确保安全用电。3.负责督促检查施工现场临时用电接零保护是否采用TN-S三项五线制系统、各种用电设备是否符合用电规范要求、是否做到“一机、一闸、一漏、一箱”。4.负责委派专人主管临时用电，并根据现场实际情况配置不少于2名以上的维护电工负责维护。10技术部经理1.认真执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程的规定，保证安全技术措施的制定与实施。2.负责编制项目施工组织设计和安全技术方案，并对安全技术方案措施进行严密交底，要在每个环节贯穿安全技术措施；对审批后的方案，若有变更及时修改，并负责编制冬、雨季施工安全技术方案；3.参加项目安全设备、设施的验收，从安全技术角度进行把关；4．及时督促、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法；5.负责制定项目使用新技术、新材料、新工艺、新设备相应的安全技术措施和安全操作规程，并督促工人在作业中执行相应的安全技术措施和安全操作规程；6．组织编制、审查专项安全施工方案，组织较大危险性工程、特殊工程专项施工方案的专家论证；7．参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施；8．带领本部门切实执行集团安全环保体系管理和总公司安全管理手册要求。11物资部经理1.引进分包单位之前，与公司有关部门沟通，初步了解该队伍的安全保障等能力的综合情况，并必须组织对分包进行必要的安全业绩、安全施工资质、管理人员结构、专业安全人员配置、技术人员与技术工种、特殊工种比例考察与控制，组织对分包经理、生产经理、安全负责人能力的考核，对于考核合格的人员提出驻场约定，必要时确立分包重要岗位无故离场抵押金制度进行限制。2.负责收集各分包的各种资质证明文件并备案，及时将文件复印件转交项目安全部门，在签订主承包合同时，负责同时签订总分包安全管理合同或安全管理协议书，必须向分包单位强调区域公司和项目的分包管理奖罚制度始终是分包合同的有效附属文件。3.在组织工程合同交底，签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。4.在月、季、年或竣工工程款结算时，必须履行各部门会签制度，确保各部门对分包的违章罚款、罚单能够被及时执行生效。5.保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金，对分包分供商的安全处罚建立专项账目，并可以在必要的时候使用到专项安全治理过程中，在物资和材料准备工程中应考虑到应急储备。6.适时、定期对分包、分供单位进行全面的评估，并上报区域公司项目、安全管理部、市场合约部，以便区域公司累积合格分包分供商数据库系统。7.确定与业主工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。8.建立、审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。12责任工程师1.对其管理的单项、单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。2.严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的工程特点，向操作层进行培训、讲解、以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。在施工中监督指导班组具体实施;3.对本责任区域内的施工安全进行日常检查，对发现或存在的事故隐患，及时安全人员进行整改；参加分包单位周一安全例会，及时贯彻项目重要安全决定和要求；检查分包单位班前安全例会的执行情况和内容安排，并在具体工作中进行核实；对管辖范围内的机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施进行初步验收并报请参与技术、工程、安全等部门进行最终验收；负责对设施的完好情况进行过程监控。4.参加项目组织的安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实。在危险性较大工程施工中，负责现场指导和监管，重要过程执行旁站制度。5.对本区域内安全防护设施组织维护和控制，负责对临时拆改防护设施进行认可，并监督替代措施的实施以及原有标准设施恢复的验收，必要时上报技术部编制专项措施方案进行控制。6.对分包单位进行现场安全、文明施工控制和考核，检查施工人员安全技术操作规程的执行情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。对严重违章、屡教不改的，要下发严厉的处罚指令，必要时向上级汇报，采取进一步处罚措施。7.发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。对于发现的未遂事故负责组织调查和处理，并进行上报。13安全人员1.认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。2.参与制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。3.每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，并填写安全日志,对施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定。4.对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督。5.对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整改结果进行复查。6.组织项目日常安全教育，督促班组开展班前安全活动7.参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收。8.建立项目安全管理资料档案，如实