工期保证体系及保证措施

3工期保证体系及保证措施3.1工期的保证体系3.1.1组织结构的设立成立由项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长、各部门负责人参加的“工期保证领导小组”，从组织上保证工期目标的实现。工期保证框图如图3-1所示：图3-1工期保证框图3.1.2制度的设立健全岗位责任制，从制度上保证工期目标的实现。与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境高素质人员组成的精干高效的项目经理部编制完善的实施性施工组织设计指导施工“两高、三精、四快”的原则实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量适时的组织劳动竞赛施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良数量充足的配套机械设备畅通的材料供货渠道，充足的材料供应以管理做根本确保施工顺利进行实现工期目标工期保证体系施工组织保证人员设备材料资金保证加强资金调度，确保重点工程资金使用技术保证健全的质量保证体系，避免返工积极推广“四新”，开展“五小”创新以技术做保证3.2工期的保证措施3.2.1技术措施项目部组织施工人员以施工设计图纸为依据，按照审批的施工方案和技术要求精心组织施工。另外，中标后，我公司将成立一个有四名专家组成的顾问小组，针对本工程的特点和难点，直接对本项目的施工进行前期评估、过程方案评审等全方位的技术支持。3.2.2管理措施1.根据合同工期科学地制定总体施工计划，明确规定本项目的工期控制点。严格要求开工、完工时间，把任务落实到各施工作业队。对控制工期的关键项目及在关键线路上的工程项目加大投入，制定计划时充分考虑天气影响等外界不利条件，留有一定的余地。2.合理组织安排人力、机械进场。根据施工定额计算，配足配套的人员、设备，按工程需要及时进场。把施工任务分解到班组，制定分项工程的工期目标，对班组实行计件工资制，多劳多得，提前完成给予奖励。对单项工程按定额核定人工工日和机械台班数。3.协调各工程项目的施工，对各工程的测量、试验、检查、监理签认和工序交接有条不紊地进行。4.协调好与业主、监理和当地政府及群众的关系，为施工创造一个良好的社会环境。5.随时掌握工程进度，建立工程进度日统计、旬考核制度，经常调整计划，协调施工力量，对工程滞后点提前采取措施。3.2.3合同措施落实经营承包责任制，公司与项目经理部签订承包合同，项目经理部和各作业队签订承包合同，实行全员风险抵押金制度，制订完善的奖罚条例，重奖重罚，利用经济杠杆，确保合同工期的实现。3.2.4经济措施把该工程列入我公司的重点工程，工程款实行专款专用，不得挪作它用。如建设方工程款暂不到位，我公司将想方设法做好内部资金的协调和平衡，确保施工连续进行。3.2.5其他措施如遇有特殊情况出现工期滞后的情况，我公司有能力调集后备力量，及时调入配属队伍及机械设备，保证合同工期的实现。具体措施如下：1.加大投入在三天内调集后备力量，通过车辆运输及时调入满足施工要求的队伍、机械设备及材料，保证合同工期的实现。2.夜间施工加大夜间施工投入的力度，保证工程进度要求。（1）人员保障加大人员投入，成立夜间施工领导小组，各作业队施工人员分为两组（日间施工组，夜间施工组）。人员不足的及时调配，保证夜间施工人员充足。（2）机械保障加大机械投入，对进场机械提前进行检修，使其能够保证24小时正常作业的要求。对不能满足要求的机械立即进行更换。（3）物资保障准备夜间照明设备及发电机。保证施工现场的照明。配备夜班通勤、巡查车辆。杜绝夜间施工沟通不流畅的现象。（4）昼夜施工的安全措施①根据现场情况，夜间施工尽量安排噪音小的工作，避免影响邻近居民休息。当因工程需要连续施工时，应提前征得居民的谅解。②夜间施工时，应保证有足够的照明设施，能满足夜间施工需要，并准备备用电源。在深坑、陡坡等危险地段应增设红灯标志，以防发生伤亡事故。③施工现场设置明显的交通标志、安全标牌、警示灯等标志，标志牌具备夜间反光功能。作业人员必须穿着反光标志服。保证施工机械和施工人员的施工安全。④在人员安排上，夜间施工人员白天必须保证睡眠，不得连续作业。⑤项目经理部各部门建立夜间施工领导值班和交接班制度，加强夜间施工管理与调度。在项目经理部设置夜间值班室；在施工现场安排现场值班室。（5）昼夜施工技术措施①路基填方夜间施工为保证填料的平整度要求日间正常平料压实，夜间备料。日间做好夜间施工段落的准备工作：放好路基轮廓线、备料方格和便道的维护工作。夜间施工时配备车辆指挥员和施工技术员。②混凝土施工时，为保证混凝土施工的连续性，在夜间施工时要保证混凝土的运输畅通，保证夜间拌和站的正常运转。