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姓名李**部门职位学历符合工作履历符合资质总评能力维度在线测评盘点评价即时分析高高创新成长中高合作共鸣高中带领团队中中市场敏锐度中高正勇赢高中高高盘点评价补充评价符合符合符合符合不符合优先培养符合不符合不符合1、有过主导完成超过5000方招商面积，或25个以上品牌（含4个及以上品类）招商数的经历2、有过完整参与合同续签方案制定及续签合同落地执行的经历（包括但不限于：商户调研、商场租金增长方案拟定、年度集团续签政策研究等）3、有过参与2次及以上新项目招商的经历，或有过1次及以上独立完成新品类招商的经历（包括但不限于：招商/品类规划制定、招商目标分解和考核等）4、有过管理10人及以上团队的经历（含项目制工作，必须为商场编制内人员）（A类商场10人，B类商场6人，C类商场4人）7、*有过成功完成3个及以上异业招商的案例（加分项）8、*有过成功培养出人才，并主动向其它部门/单位输出人才（必须是主管级别及以上）的案例（加分项）关键历练盘点结果符合关键岗位人才盘点报告资质评价能力评价5、现有岗位有1名及以上的继任者（经理级别）子维度系统性思维、精细化管理、解决问题自我突破、持续学习力有效沟通、达成共识、资源统筹知人善任、分工授权、教练辅导、激励团队客户导向、洞察市场、推动创新廉洁自律、实事求是、主角意识、追求卓越能力综合评价关键历练（本岗位）评价关键岗位历练要求6、有过主动向上级单位（至少跨一个层级的上级单位）相关人员/部门沟通协调，争取到更多工作资源的案例（例如：试点或重点项目的落地；有限资源的获取等）盘点评价补充评价符合不符合优先培养符合符合不符合优先培养不符合符合符合符合不符合不符合胜任关键历练盘点结果待发展7、有过带领过20人及以上团队的经验（含项目制工作，必须为商场编制内人员）8、有过参与建立关键外联关系的经历（包括但不限于：媒体、政府公关、经销商、行业协会等）9、有过主动向上级单位（至少跨一个层级的上级单位）相关人员/部门沟通协调，争取到更多工作资源的案例（例如：试点或重点项目的落地；有限资源的获取等）10、*有过成功解决重大经营风险或是突发性经营问题的经历（包括但不限于：高风险客诉、舆情、集体客诉等）（加分项）11、有过成功向其它部门/单位输出管理人员的案例（加分项）综合盘点结果（本岗位）综合盘点结果（上级岗位）员工签字确认日期关键历练（上级岗位）评价关键岗位历练要求1、有过全面统筹、协调集团重点项目的经历（包括但不限于：服务口碑、飞龙在天等）4、有过参与重大企划营销活动的经历（必须包括：元旦、两天、五一、十一的重大大促）5、有过2个及以上跨条线部门的工作经验（单个部门经理级别3年及以上，其他部门工作经验累计3个月及以上）（晋升的硬条件）6、现有岗位有1名及以上继任者（总助/副总）2、有过参与制定过年度业务规划的经验（包括但不限于：做过预算、定过指标）（针对管理岗）3、*有过统筹、主导商场合同续签谈判工作，并带领团队成功完成租金收缴的案例（针对业务类）符合评价描述评价描述符合关键岗位人才盘点报告资质评价能力评价从在线测评和现场能力打分来看，整体能力较为优秀，从各个能力维度中关键历练（本岗位）评价以为岗位问题，对于带教新人方面能力尚未看到，后期会针对该项能力优先培养。评价描述待发展待发展关键历练（上级岗位）评价针对目标岗位，关键历练缺失较多，但整体能力不错，可以作为目标岗位的培养对象。