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美国机械工程师协会（ASME）锅炉压力容器设计制造“U”、“U2”、“S”钢印认证、美国ABSISO9001：2008认证、中国主要的特种材料化工设备制造基地、“金犬牌”石油化工设备被誉为“江苏省著名商标”……这一连串的资格认证及荣誉，都指向了一家成立于1985年的股份合作制企业———无锡化工装备有限公司。20余年来，企业管理、技术团队始终抱着学习的态度，坚持发展的目光，专心从事于压力容器制造业，在制造技术、产品质量、经营管理等各方面均取得了长足的进步。一贯保持创新意识和追求客户满意，致力于新技术的尝试，新装备的运用，新产品的开发。产品广泛运用于石油化工、精细化工、医药、食品、化妆品、电力等行业，是国内有色金属压力容器制造基地，市场占有率超过30%，还是国内高通量换热器独家生产厂家。有关产品多次获得国家、省市高新技术产品认证。2009年，面对新的机遇和挑战，化工装备公司完成工业生产总值4.3亿元，实现销售收入3.7亿元，比2008年提高15%，完成利税5200多万元。机会总是青睐有准备的人。在产品市场非常好的时候，该公司居安思危，对市场做了认真分析和预测，做了大量的准备工作，先后取得了挪威、法国、英国和德国等国外不同行业的设计制造许可证，民用核承压设备的制造取证工作也在进行中。由于提前做工作，产品相继进入了一些新的行业，开辟了多个新市场，减少了金融危机对企业的冲击。在市场行情不好，同行纷纷裁员的时候，企业人事部门抓住这个难得的机会，做好人才招聘工作，把优秀人才吸引过来，为迎接新一轮市场高潮做好准备。公司还逐年加大技术研发投入，并与科研院所、工程公司展开产学研合作，先后取得了国家重点新产品和江苏省高新技术产品，高通量换热器成为国内独家生产。在市场不景气的时候做好新产品、新工艺和新材料的预测和研发工作，市场略有好转就不断把新产品投入市场，做到了“人无我有”，抢得市场先机。化工装备公司深知，质量是企业的生命，只有建立起完整的质量控制和质量奖惩制度，并落实到每一个环节，严把产品质量关，才能为用户提供优质可靠的产品。同时，销售人员变等客上门为主动出击，多方寻找市场，在确保老客户不流失的基础上，不断开拓新的客户。公司还每月进行成本核算，把产品成本细化到每一台设备，最大限度降低生产成本，提高产品性价比，在市场低迷、经济不景气时，以高性价比的产品取胜。人是要有点精神的，文化是企业的灵魂。以前由于生产任务繁忙，在企业管理方面有“欠账”，金融危机恰恰为企业提供了一个苦练“内功”的机会。去年，化工装备公司举办了多种形式的培训班，努力提高全体员工的素质，并积极倡导企业文化的建立，逐渐形成了“以质量求生存，以信誉求市场，以创新求发展，以信息求活力，以管理求效益”的企业文化体系，使企业员工心往一处想、劲往一处使，把企业锻炼成一个精诚合作、充满的战斗力的团队，使企业在管理上上一个新台阶。展望未来，“化工装备”人对自己提出了更高的目标：“不断努力以求完善自我，完善品质，为世界提供优质可靠的化工装备。”新滨湖1月12日星期二专版24版无锡华东重机科技集团有限公司是国内唯一专业生产轨道式集装箱门式起重机和新型智能化岸边集装箱起重机的知名企业。1989年在公司董事长翁耀根带领下其团队研制完成了交通部“七五”攻关项目并成功制造出国内第一台轨道式集装箱门式起重机，被国家经贸委确认为1996年度国家级新产品，并荣获江苏省科技成果三等奖、市科技进步二等奖，还获得四项国家专利。2008年公司生产的系列化、智能化轨道式集装箱门式起重机被国家科技部、商务部、质监总局、环保总局确认为“国家级重点新产品”，是省高新产品、省名牌产品，省质量信用企业，连续三届被评为“省高新技术企业”，产品市场占有率达75%以上，该产品的诞生开创了我国集装箱物流装卸的新工艺，填补国内空白，为我国集装箱物流行业做出了杰出贡献。现公司已形成年产值10个亿的现代化生产企业，员工大专学历以上占32%，中高级职称人数占38%。面对危机积极应对2008年以来，金融危机的风暴席卷全球，不仅使我国经济发展经受了新世纪以来最为严峻的挑战，同时也给企业带来了一定的冲击。在这种宏观经济环境发生重大变化的情况下，“华东重机”开拓创新、团结一致、迎难而上，沉着冷静，变压力为动力，努力化危机为机遇。针对国家出台的一系列扩大内需的措施，尤其是投入基础建设的4万亿元资金，以及各级地方政府加大港口投资与建设的契机，各内河港口利用此次契机增添港口装卸设备。公司果断根据市场特点把市场战略调整到内河及内贸港口、码头上来，同时结合本公司产品的市场优势、品牌优势、产品科技含量优势、信誉优势等特点，制定了一系列对策，在重大招标工程项目中连连中标，取得了骄人的成绩。2009年销售突破5个亿，同比增长20%以上，并上交税收达3000余万元。谋事在人，面对国际性的金融危机，华东重机紧跟建设资源节约型社会形势，打造节能环保型企业，研发制造节能环保型产品，推进企业内部管理升级，提高企业综合实力。首先是对企业内部制度建设、质量监管、企业文化等方面出台具体举措，做到质量监管有力、制度建设有效、企业文化有载体，逐步完善企业内部各项管理制度和考核机制；其次狠抓产品质量，管理人员从原材料到成品，每一个生产环节都严格把好质量关，树立良好的名牌产品企业形象；研发制造节能环保型产品抢占市场，带动本地区行业突破瓶颈约束，进而以高起点、自主知识产权、成熟产业化的产品打入国际市场。在科技创新中,华东重机牢牢把握人才这个最关键的因素，把吸纳、培养和锻炼人才作为企业管理的核心环节来抓，通过建立有效的人才吸纳机制，加强科技人才队伍建设，通过在高校、高层次的人才市场招聘等方式，招揽急需的人才，并为引进的人才创造良好的工作和生活环境。同时企业建立自有的人才培养机制，有针对性对不同层次的人员组织在职培训，全方位做好人才储备工作，为企业的发展提供有力的支撑。目前企业已组成一支轨道式集装箱门式起重机、新型智能化岸边集装箱起重机的科研、设计和市场开发人才队伍。拥有有多名硕士学历员工及上百名本科、大专学历员工和专业技术人员，共同在华东重机这块沃土上成长成才。产学联合自主创新长期以来公司坚持走科技创新发展之路，坚信“人无我有、人有我优”的管理和创新理念，依靠企业的自主创新能力，持续研发了第一、二、三代轨道式集装箱门式起重机，使产品使用效率由原15箱/小时提高到35箱/小时，配置、技术、性能都较之前的优化，采用了PLC自动控制、故障自动监测系统、远程计算机无线联网控制系统、CMS计算机管理系统等先进控制手段、谐波抑制功率因数补偿技术，更节能、装卸效率高、使用成本低，使之更适应国内物流港口装卸作业，成为起重机械国家标准定型设备。华东重机还于2008年成功开发新型智能化轻型岸边集装箱装卸设备，改善了我国内河港码头、港口前沿缺少专业化、高效率集装箱装卸设备的状况，为我国内河港码头、港口前沿集装箱装卸开创了新工艺，填补国内空白，同时也为企业扩大了国内市场。多年的实践更使“华东重机”人认识到，仅靠自身的技术力量来研发新产品是不够的，必须要突破企业围墙，面向市场，走向社会，借助高校、科研院所的科技人才资源，与他们加强技术合作，建立开放式技术研发体系，才能加速产品研发和科技成果转化，才能更好更快地促进企业发展。基于这样的认识，公司与国内高校武汉理工大学姜德生院士团队开展产学研合作，合作成立“江苏省华东重机院士工作站”，科技力量得到很大的充实，共获得了4项实用新型专利，申请受理了8项专利，其中发明专利1项，实用新型专利7项。2009年，公司更加大科技研发力度，成立了江苏省新型集装箱专用装卸设备工程技术研究中心。迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎迎难难难难难难难难难难难难难难难难难难难难难难难难难难难难难难难难而而而而而而而而而而而而而而而而而而而而而而而而而而而而而而而而上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上担担担担担担担担担担担担担担担担担担担担担担担担担担担担担担担担重重重重重重重重重重重重重重重重重重重重重重重重重重重重重重重重任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任任华华华华华华华华华华华华华华华华华华华华华华华华华华华华华华华华东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东东重重重重重重重重重重重重重重重重重重重重重重重重重重重重重重重重机机机机机机机机机机机机机机机机机机机机机机机机机机机机机机机机谱谱谱谱谱谱谱谱谱谱谱谱谱谱谱谱谱谱谱谱谱谱谱谱谱谱谱谱谱谱谱谱新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新篇篇篇篇篇篇篇篇篇篇篇篇篇篇篇篇篇篇篇篇篇篇篇篇篇篇篇篇篇篇篇篇为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为为世世世世世世世世世世世世世世世世世世世世世世世世世世世世世世世世世界界界界界界界界界界界界界界界界界界界界界界界界界界界界界界界界界提提提提提提提提提提提提提提提提提提提提提提提提提提提提提提提提提供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供供优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优优质质质质质质质质质质质质质质质质质质质质质质质质质质质质质质质质质可可可可可可可可可可可可可可可可可可可可可可可可可可可可可可可可可靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠靠的的的的的的的的的的的的的的的的的的的的的的的的的的的的的的的的的化化化化化化化化化化化化化化化化化化化化化化化化化化化化化化化化化工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装装备备备备备备备备备备备备备备备备备备备备备备备备备备备备备备备备备