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科室：考核内容考核项目分数评分标准扣分原因得分备注30科室经济目标按月分解，每上升一个百分点加0.5分，每下降一个百分点减1分20科室工作量按月分解，每上升一个百分点加0.3分，每下降一个百分点减1分1.制定科室远景发展规划、年度、每月计划，缺项扣1分2.制定本科工作计划，组织实施、督促检查、总结，缺项扣2分3.参与制定并执行本科室的财务预算计划，缺项扣1分1.参加临床会诊和对重危疑难病例的诊断和治疗，并完善记录，缺陷每项扣1分2.参加重大抢救和组织死亡病例讨论，缺陷每项扣1分3.督促检查本科室人员执行医疗制度、技术操作规范，减少差错，杜绝医疗事故及责任纠纷，处理医疗纠纷，缺陷每项扣2分4.值班、门诊按时接诊，缺陷每项扣1分5.做好医疗质量的控制工作，记录完善，缺陷每项扣1分6.安排带教，提高员工技术水平，缺陷每项扣1分7.做好全科室人员的“三基三严”、医疗法规等培训、考核工作，记录完善，缺陷每项扣1分8.抓好科室服务质量，科室无因服务态度引起的纠纷或不满意，无投诉，病人满意度必须达到97%，缺陷每项扣1分9.接受职能部门的人员调度安排，完成其指派的医疗任务，缺陷每项扣1分1.接受人力资源部下达的教学任务，承担医疗人员的实习、进修任务，缺陷每项扣1分2.制定实习、进修计划，安排专人带教，缺陷每项扣1分3.组织阶段考核及出科考试，组织不断改进教学方法，确保教学质量，缺陷每项扣1分4.督导完成科室科研成果、论文数等，缺陷每项扣0.5分1.制定本学科建设与人才培养工作计划，组织实施，督促检查，缺陷每项扣1分2.创造公平、公正、竞争、和谐的学术氛围和工作环境，强化竞争机制，促进拔尖人才的成长，缺陷每项扣1分3.组织参加学术交流和学术活动，缺陷每项扣0.1分1.指导科室开展市场开拓、内部事务处理等工作，严格执行法律法规与医院规定，缺陷每项扣1分2.制定绩效分配细则，落实绩效方案，缺陷每项扣1分1.本科室年、季、月度计划及总结，缺陷每项扣1分2.协调与其他单位、科室的业务工作及信息沟通，缺陷每项扣0.5分3.定期向主管领导汇报工作，接受检查和监督，完成领导交办的其他工作，缺陷每项扣1分临床科室主任绩效考核评分表考核部门：考核时间：被考核人：职务：经济指标50分工作量30分合计工作质量20分科室发展医疗服务质量教学科研学科建设和人才培养内部管理日常工作10205285