金家庄洗煤厂景观绿化工程施工方案

金家庄洗煤厂景观绿化工程施工组织设计一、编制依据及原则本方案施工图纸是根据业主领导要求，我公司设计部门按业主领导和工程部对景观绿化设计要求进行设计并经业主专家和领导认可的设计方案和施工图纸。本施工组织设计是根据施工图纸内容要求、以及有关的施工技术规范、规程、标准，通过现场实地考察并结合本单位实际情况和景观绿化工程施工经验编制而成。二、工程概况综合说明工程名称：金家庄洗煤厂厂区景观、绿化工程工程地点：金家庄洗煤厂厂区工程内容：景观、绿化工程施工计划工期：31个工作日（2011年9月10日至2011年10月9日，具体开工时间以开工令为准）。质量要求：合格一、工程概况工程位于金家庄洗煤厂厂区，项目总占地面积15000平方米，使金家庄洗煤厂绿意茵茵！二、项目施工管理总体指导思想（1）我公司选派具有丰富施工经验的技术人员和管理人员进场，组成实力较强的项目经理部，对本项目全过程实施管理。（2）除按本施工方案外，还应着重注意控制本工程的关键环节，编制更为详细的分部项关键环节施工方案，强调过程控制和纠正预防。（3）工期、质量、安全、标化文明现场四条主线贯穿施工全过程。a.工程工期必须满足业主的要求，并有所提前；b.工程质量确保达到设计要求，在全过程按此标准控制；c.确保不发生机械事故、人身伤亡和火灾事故；d.确保施工现场达到文明施工现场标准。三、施工管理目标一、质量目标我公司将本工程列为示范工程，充分发挥我公司企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程质量“合格”。我司将按照施工组织设计中总质量目标的内容分解制定出各分项目标。并按照可行有效的质量保证措施予以贯彻实施。二、工期目标本工程计划工期31个日历天。因本工程较大，项目施工内容较复杂，距离工程队驻地较远，我公司将周密安排周计划，与甲方和监理密切配合，在保证质量的前提下实现这个工期目标。三、现场管理目标施工现场按文明安全工地标准和我公司早以导入的CI形象识别系统及公司有关制度进行布置和管理，文明施工。四、质量体系建立质量保证体系，对各分部、分项工程实行目标管理，做到组织落实，措施落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。四、施工前期准备施工技术准备接到工程开工通知当日，项目班子成员即进入施工现场，开展各项准备工作。１、技术准备工作：（１）项目总工组织各专业技术、施工人员认真读懂图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（２）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（３）编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（４）依据施工测量方案确定的平面控制网及高程控制网。（５）做施工总平面布置报有关部门审批。（６）编制施工主要设备、人员、材料预算，提出主要设备、人员、材料用量计划。２、材料及半成品准备工作：根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。３、现场管理准备工作：（1）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。（2）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。（3）落实各班组人员，制定相应的管理制度。（4）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。第二章项目经理和主要技术管理人员的配备一、项目管理组织机构1、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派有较高技术管理水平，并有创优管理经验的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行园林工程质量标准，充分发挥各职能部门，各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量合格，文明安全施工的预定目标。2、项目组织管理机构图3、项目经理部主要职能部门职责项目经理职责：项目经理项目总工质检员施工员安全员材料员资料员预算员施工班组组项目副经理对工程全面负责，在组织工程的施工中，根据质量保证体系建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。项目总工职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。质量安全负责人：在项目总工领导下负责施工过程中的质量安全管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和专项技术质量（安全技术）措施，把好每个施工环节中的施工技术质量安全关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量安全验收，组织新材料，新工艺，新技术，新设备的推广和实施。预算员职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。材料员职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责。第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施一、主要机具、设备的配备1、施工设备配置计划：工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关，对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进机具以及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和园林绿化效果。2、施工设备管理（1）、现场所需施工机械设备，由项目部根据工程规划列出机械使用计划，由公司有关部门统一提供，供现场使用（部分租赁需提前报请）。（2）、施工机械设备根据需要，及时安排进场。（3）、机械设备进入现场后，均由专业人员随机进入现场安装调试，并由有关部门的专业人员对设备进行验收，验收合格后方可使用，并建立验收记录和档案。（4）、依据机械设备使用说明书的有关规定，在设备投入使用前，编制“安全技术操作规程”、“运行（转）记录”和“例行检查记录”，并严格执行，确保施工设备的正常运行和发挥应有的效能。（5）、施工设备实行三级控制，各种施工机械设备进入现场后，均由项目统一管理，建立施工机械管理台帐，并做到帐、物、卡一致。（6）、由项目经理牵头组织相关人员每周对现有设备运行情况进行检查。并将检查整改情况记录在案。3、主要施工机械设备表（详见附表拟投入的主要施工机械设备表）4、施工机械设备的保证措施选择施工机械设备必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理，建筑技术经济等因素，进行方案比较，获得较好的综合经济效应，要着重进行以下三方面的控制：（1）、机械设备的选型：机械设备的选择应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用安全、操作和维修上方便等原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适应性；具有保证工程质量的可靠性；具有使用操作的方便性和安全性。（2）、机械设备的主要性能参数：机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要满足施工需要和保证质量的要求。（3）、机械设备的使用、操作要求：应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故，作好机械设备的保养、维修工作，提高设备的完好率，减少故障。机械设备在使用中随时以“五好”标准予以检查控制。即：1）、完成任务好；做到高效、优质、低耗、服务好。2）、技术状况好；要作到机械设备工作性能达到规定要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。3）、使用好；要认真执行以岗位责任制为主的各项制度，作到合理使用、正确操作和原始纪录齐全准确。4）、保养好。要认真执行保养规程，作到精心保养随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐。5）、安全好。要认真遵守分全操作规程和有关安全制度，作到安全生产无机械故障。二、劳动力安排计划及其保证措施1、施工劳动力计划(1)劳动力配置计划：施工队伍是决定景观绿化工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素。优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证，因此配备足够的劳动力是本次园林绿化工程劳动力配置的的关键。(2)加强景观绿化操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感，将本工程质量达到预定要求是本工程劳动力投入的重要手段。(3)根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成，在项目劳动力配合上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，以各工种责任，组织优质高效的施工，在施工过程中，针对工序、工程要求不同，合理安排施工队伍。2、劳动力安排保证措施劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。(1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。(2)正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。(3)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。(4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。(5)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。3、提高劳动生产率的措施(1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进园林绿化技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。(2)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。(3)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。第四章施工方案和方法金家庄洗煤厂厂区景观工程的内容所包括分部分项工程较多，各工序交叉施工影响较大，为保证本工程保质、保量、按规定工期完成，结合本工程的特点及现场的实际情况做如下施工部署：一、施工总流程图临时设施搭建场地清理机械设备准备材料准备电气喷灌材料准备进场水池建造、地下管线敷设土方施工绿化种植施工清理场地测量放样工程养护阶段地面管线铺设，铺装等道路铺设、小品、设备安装施工队伍组织二、景观工程施工方法土方施工：土方施工一般可分为挖、运、填、压四个阶段。一、准备工作1、清理现场在施工地范围内，凡有碍工程开展，或影响工程稳定的地面物和地下物都应清理，例如不需要保留的树木，废旧建筑物或地下的构筑物等。2、定点放线平整场地的放线：一般使用方格网。应尽可能将方格网放到地上，以做控制网，并在每个交点处立桩木，桩木侧面平滑、下端削尖，以便打入土中，桩上应表示出桩号（施工图上方格网的编号）和施工标高（挖土为“+”，填土为“-”）。挖方时无论是人力或机械挖方，都必须先挖截水沟、排水沟或抽水井，然后分层开挖。人工挖方必须注意安全，保证工程质量。A、施工者应有足够的工作面，一般人均4-6平方米。B、开挖土方附近不得有重物及易塌落物。C、在挖土过程中，随时注意观察土质情况，注意留出合理的坡度。场地铺装施工