铜陵化工集团核心竞争力评价与提升对策研究

铜陵化工集团核心竞争力评价与提升对策研究作者：陈朱明学位授予单位：合肥工业大学相似文献(10条)1.学位论文姜扬精细化工行业战略采购建立与运营研究——瑞科恩公司战略采购分析2009战略采购作为现代企业管理的一个重要内容，是采购的发展方向，对企业供应链和价值链的优化和企业的发展起着重要的作用。跨国公司战略采购策略的运用，是在全球经济一体化背景下，伴随着其全球发展战略而产生的。本文通过分析传统采购的特点和采购角色转变，引出战略采购的概念。普遍认同的战略采购原则和方法是实施战略采购策略的基础。随着经济的发展，战略采购也呈现以下出几大发展趋势，即电子商务采购、战略性采购成本管理、战略采购框架的确立、采购外包管理以及全球供应商的开发。瑞科恩公司是全球著名的大型精细化工公司，它在战略采购策略的实施方面有一定的代表性，在战略采购实施之前其采购体制依然保持着比较陈旧的理念以及相关策略。随着经济的发展，能源问题已经成为世界需要首要解决得问题，而精细化工行业在发展的过程中遇到了激烈的市场竞争。这要求公司持续改进它的战略采购策略，以适应市场的要求，并给企业带来一定的增值效益。本文首先对战略采购的理论基础进行论述，为论文后面的模式构建进行理论上的铺垫。然后，通过对瑞科恩公司的采购历史和现状进行分析，找出了企业在采购体制上的存在的问题，进而从采购风险管理、供应关系、集中采购与分散采购、单源采购与多源采购、采购业务流程管理，提出企业战略采购的基本思路，并分析实施的关键问题。战略采购的建立对精细化工行业具有重大意义：战略采购充分平衡企业内外部优势，以用户为最终导向，长期合作，具备双赢思想；关注战略层面，采购商与供应商互通长、短期计划，共担风险与分享机遇；战略采购提高了企业的采购效率，降低总体拥有成本，关注采购人员的素质和结构，最终将提高企业的核心竞争力。2.会议论文刘家海国外石油化工行业考察与思考2005介绍了国外石油化工行业的发展趋势和主营业务的发展方向，以及公司在保持公司核心竞争力上所采取的战略。通过对跨国石油公司在公司的发展定位、组织结构的设置、生产与经营管理、面临的环保挑战等方面分析，提出中国石油化工企业参与国际竞争应改进的几个方面。3.期刊论文哈达基于主成分分析的上市公司核心竞争力评价研究-内蒙古科技与经济2009,(21)文章以乐凯胶片公司的核心竞争力评价为对象,结合国内化工行业几大上市化工企业的2008年度财务数据,建立起财务指标体系,对10家化工企业的主要竞争力进行了评价和对比分析.评价结果表明:乐凯胶片公司在盈利能力、现金能力及发展能力上有竞争优势.4.期刊论文刘家海国外石油化工行业考察与思考-化工技术经济2004,22(1)介绍了国外石油化工行业的发展趋势和几家跨国石油公司主营业务发展的方向,以及在保持公司核心竞争力上所采取的战略.通过对跨国公司在发展定位、组织结构、生产与经营管理、面临的环保挑战等方面的分析,提出我国石油化工企业参与国际竞争应改进的几个方面.5.学位论文白慧石化存续企业物流发展研究——兰州炼油总厂物流发展状况分析2006近年来，国有企业问题，特别是存续企业的改革和发展问题逐渐受到人们的关注。存续企业拥有大量的国有资产，并承担着沉重的社会职能，它发展的好坏，直接影响到整个国有资产管理的改革和国民经济的发展。因此，对国有存续企业改革和发展问题的研究和探讨具有较为深远的意义。但是，学术界对存续企业发展问题，尤其是物流发展问题的研究，极为有限。“存续企业”是在国有大型企业上市重组的过程中出现的新名词，对“存续”的一般解释尚不一致，一般可认为是集团中未上市部分资产，即上市公司剥离后剩下的资产。本文首先通过对石化行业存续企业的研究，指出了发展现代物流业，建立石化存续企业的核心竞争力是具有必要性和可行性的，它是存续企业走出发展困境的有效途径之一。然后，以兰州炼油厂及其物流中心为实例，着重研究和分析了兰炼的物流发展现状和需求，并在此基础上运用SWOT理论，提出了兰炼物流中心的物流发展方向、市场定位、发展模式以及发展策略，其中最为核心的，就是将企业的体制改革与现代物流的发展相结合。最后，文章指出，兰炼问题在我国石化行业以及其他行业是具有普遍性意义的；存续企业的物流发展问题是涉及了政策层面、管理层面和技术层面的一个系统性问题。总之，存续企业的改革和现代物流的实践过程还是比较漫长和艰巨的。6.学位论文柏耀勇梅山化工公司产品战略选择与实施的思考2001化工工业是中国的重点发展产业之一,和人民生活紧密相关,21世纪中国化工工业还将大幅度增长.梅山化工公司所处煤化工行业,虽然在整个化工行业中属一个较小的门类,但由于依托着产煤大国的优势,又适逢中国开发西部战略的推行,面临着加入WTO的契机与挑战,因此在新世纪中将大有作为.虽然,化工公司在焦油加工方面拥有自主知识产权的核心技术共沸蒸馏之共沸剂的研究,以及利用引进技术石化行业技术改造的关键设备高效规整填料塔.由于具有这两项优势,化工公司在焦油深加工领域拥有生产较多种类产品的能力,走在了国内同行业的前列.但是一些主要产品和同行业其他单位比较同质性较强,难以取得较高利润,因此加快产品更新换代,在较短时间内使新产品销售在销售额中占一定比例,是目前企业发展的关键.今后企业要得以长期发展,必须注重企业核心竞争力的培养,才是企业长期发展战略的重点.公司作为一个企业,利用自身资源,通过生产满足市场需要的产品来实现企业价值最大化是重要的事情,但同时公司作为梅山公司的一个部分,又要依赖于主体,服务主体,随着经济改革的继续,梅山公司着重发展自身主业,一些辅助工作越来越依赖社会化协作;从以往大而全企业内分离出的辅助企业,如何做大做强,为原有的主体提供更好的服务的同时实现自身利益最大化,是该文试图探讨的问题之一.该文共分五章:第一章:主要介绍企业的沿革,产品特点.以及企业面临的主要问题.第二章:通过分析煤化工行业发展潜力,国内外煤化工企业发展模式,以及国内煤化工企业的差距.第三章:根据梅山化工公司生产特点及其竞争优势和发展方向.第四章:确定公司要获得进一步发展,首先要注重产品战略,利用企业资源优势加大新产品开发力度,通过产品的差异性获得较高利润.第五章:最后介绍企业产品战略实施中的四个问题和对策.7.期刊论文刘家海对国外石油化工行业的考察与思考-石油化工技术经济2004,20(1)介绍了国外石油化工行业的发展趋势和主营业务的发展方向,以及国外公司在保持公司核心竞争力上所采取的战略.通过对跨国石油公司在公司的发展定位,组织结构的设置,生产与经营管理,面临的环保挑战等方面分析,提出中国石油化工企业参与国际竞争应改进的几个方面.8.学位论文陈培文多元化与企业绩效的实证研究——以石油化工行业上市公司为例2008多元化作为企业成长的一种重要战略模式,是大多数企业发展到一定阶段的一项重要的战略选择,因此多元化与绩效之间的关系也一直是产业经济、战略管理、财务管理等学科领域关心的重要课题,学者们从不同角度出发,运用不同方法进行了大量深入的理论探讨和实证研究,获得了丰硕的成果。不过由于主流研究样本大都是发达国家的企业,所得结论能否用于中国企业还有待探讨。另一方面国内的已有研究在细分的多元化类型、相关性类型与绩效之间的关系研究还比较欠缺,特别是针对具体行业的研究还很缺乏。石化行业既是能源工业、也是原材料工业,是整个国民经济的基础行业,同时也是国民经济的重要支柱产业之一。随着入世后我国石化行业对外开放程度的不断深化,国外石化产业加速向中国转移,国内民营企业快速发展,石化行业形成投资主体多元化格局,市场竞争也日趋激烈。为了应对市场竞争环境的新变化,我国石化行业上市公司依据企业的核心竞争力选择适合企业发展的战略类型,进而加强对影响企业未来发展的战略性资源的控制,不断培育新的竞争力,并保持在复杂多变环境中的长期竞争优势。这对我国石化上市公司以及整个石化行业的发展将产生深远的影响,因此对石化上市公司多元化战略问题的探讨,对提升我国石化上市公司的竞争力具有重要的理论意义和现实意义。本文首先在理论上归纳总结界定了企业多元化与绩效的概念,接着研究了石化行业的产业特征、生命周期与产业结构,分析了石化上市公司多元化的动因与模式的选择,然后采用基于标准产业分类SIC的持续测量法和分类测量法两种方法测度多元化指标、判断多元化类型,并结合样本数据2002-2006年的绩效数据,研究多元化战略与企业绩效的关系。实证结果表明,02-06年石化行业上市公司的多元化水平有缓慢上升的趋势,石化行业上市公司实施相关多元化的绩效好于非相关多元化带来的绩效,一体化业务部门的绩效未必好于其它部门的绩效；石化行业上市公司的财务绩效、市场绩效与多元化水平并无显著相关性。9.学位论文赵国庆镇江联成化学工业有限公司竞争战略研究2008改革开放以来,伴随着国家经济的腾飞,我国化工行业的发展呈现日新月异的态势,发展速度和水平超过历史上任何一个时期,但同时随着国际大型化工集团的大肆扩张、国内化工产品市场的急剧波动以及人们生活水平日益提高带来的环保意识的加强,化工行业的结构性矛盾日益突出,尤其是加入WTO后,降低了国际大型企业进入国内的门槛,国内化工企业面临的竞争更加激烈了,为此化工企业必须拓展思路、调整战略、以提高核心竞争力为企业的终极目标,以应对国际化工企业的竞争。镇江联成化学工业有限公司是台湾联华神通集团旗下联成化学科技股份有限公司在大陆的子公司,主要从事塑料用增塑剂以及重要化工原料苯酐的生产和销售,总投资2亿美元,公司的增塑剂总生产能力达到45万吨/年,规模居国内首位：苯酐装置能力12万吨/年,规模处于国内前列,成为主导国内增塑剂和苯酐市场的龙头企业。但是随着增塑剂行业从寡头垄断竞争发展到完全的市场竞争阶段,如何应对日趋激烈的市场竞争,采取什么样的竞争战略,以进一步提高市场的占有率和企业的盈利能力,决定了企业能否巩固现有的领先地位,保持持续高速的发展。本文以现代企业管理的理论为依据,通过对增塑剂行业深入地调查和研究,运用PEST分析法、波特的五种竞争力力量模型、价值链理论以及核心竞争力理论、SWOT分析法、一般竞争战略理论等工具,通过对镇江联成外部机会和威胁,内部优势和劣势的分析,提出了企业应该针对大宗增塑剂产品采用成本领先战略,针对特殊增塑剂产品采用差异化战略,最后提出了成本领先、差异化实施、人力资源管理和塑造企业文化的战略实施建议。本文通过理论结合实际,针对镇江联成这个增塑剂行业的企业进行了全面地分析,可操作性、针对性强,对于镇江联成的企业发展具有积极的指导意义,同时也能为增塑剂行业内其他企业提供一定的参考价值。10.期刊论文胡甫船.徐祥卫.韩陈MES系统在精细化工行业的应用-自动化博览2008,25(9)介绍HiMES系统在江苏飞翔化工有限公司的应用情况和功能特点,HiMES系统的使用解决了企业在生产管理中的实际问题,提高了企业的核心竞争力.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：09fc539b-591d-4da6-b15a-9e100097ddd6下载时间：2010年10月15日