搜索
能源企业战略管理创新国家电网高培中心理创新系列课程专用教材第4次革命能源企业战略管理创新打破旧秩序重构新模式主讲：刘海峰新能源将改变一切，财富从“黑金”转向“绿金”THEFOURTHREVOLUTION没有新观念，就没有新突破•未来的企业核心竞争力将不再以拥有的实际资产来衡量，而是以拥有的能把经营资源转化为生产力的知识资本来进行衡量。•整个商业世界将发生巨变。因此，新经济时代能够取得成功的公司的领导者必须抛弃传统的、简单的线性思维，转向全面系统的思考，并依靠知识的运营能力创新竞争优势。——刘海峰第4次革命：重塑能源企业的管理模式•互联网正在颠覆传统的商业模式，引发新一轮商业世界的革命。智能电网时代的到来，新能源的崛起正在促使财富获取的方式发生革命性的转变，这场全球性的绿色革命，正在使财富由“黑金”变成“绿金”。•互联网时代，一切都将重构。•谁能成为时代的赢家，关键看他对未来的掌控力，对财富变化趋势的把握。•在新经济时代，企业要进行必要的革命。进化吧，要么进化，要么灭亡！目录前沿：新经济时代的商业巨变1、新能源将改变一切2、战略愿景与定位3、筑坝，还是蓄水4、重塑核心竞争力观念5、多元化的一元化思考前沿：新经济时代的商业巨变竞争环境的变化•1、全球经济的一体化•2、盈利方式的变化•3、行业界限的拆除•4、消费者生活方式的变化财富的革命农业时代工业时代知识经济时代企业的进化论•航海而不用指南针是极为冒险的，即便人们对航海知识非常了解。•在今天变化剧烈的商海中，人们可以依靠本身在商务方面的聪明才智和专业技能应付日常的琐碎事情，但是在涉及公司战略决策这样一些重大问题时，仅仅凭借商务上的聪明才智和一般的专业知识就显得远远不够了。•人们还需要用一种全新的、适应于在今天波澜起伏的商海大潮中航行的知识来武装自己的头脑。•在21世纪的商业社会，环境的压力呼吁人们必须掌握进化论方面的知识，熟悉和把握社会与技术进化的基本规律。企业的进化论•现代企业的发展类似于物种的演进，只不过它不像物种的演进那样缓慢而渐进。•发生于两百年前的工业革命戏剧性地提了有形产品生产与运输的经济性。工业革命导致了现代工业化企业的出现，正是这种企业组织形态的采用使我们得以将技术的应用规模与应用效率推向了一个新的水平。•进入21世纪，历史又把我们推进到了一个将引领技术跳跃式发展的新起点—信息革命。通信技术的发展正戏剧性地影响着交易的经济性，必将导致后工业化企业的出现。进化的逻辑产品中心客户中心价值链价值网纵向集成虚拟整合新经济时代领导力的5大法则在信息中求取价值共赢思维开放性成长整合资源创造价值的能力互联思维《第4次革命》2012年11月出版1、新能源将改变一切新能源将改变一切•化石能源的危机，生态环境的恶化，必将激发人类积极探索可再生能源的动力，并发动一场全人类的绿色革命，这一切都将重构整个能源格局，重塑我们的生活方式。•这也必将引导我们积极探索打破传统的管理思维，重构新的管理哲学思想。•这场革命深刻而持久，如果我们还没有感受到这场革命风暴的来袭，我们就会在未来的竞争中被革命。新能源将改变一切•进入21世纪，面对气候和人口结构变化、资源减少等课题，过去那些不可持续发展的能源系统必须接受重新审视。•结果，把生物质、风力、太阳光、太阳热等可再生能源加入进来，高度注重环保，建立在能源优化组合基础上的“新型电力时代”已经来临。•并且，送配电的形式估计也将向更加复杂、更加多样的智能电网（新一代供电网）转变。•借此，电力系统将更加透明，消费者对于切断电源，减少无谓浪费的意识将得到提升。这样一来，不只是能源，电力的控制机制也将随之改变。•智能电网已经存在，对于正准备架设供电网的新兴市场国家的城市来说，建设已经变得更加容易。第4次革命•人类历史上称得上“工业革命”的共发生过三次：第一次是蒸汽机技术革命；第二次是内燃机与电力技术革命；第三次就是计算机与信息技术革命。每一次技术革命，都推动着人类社会向前迈进一大步。如今，我们人类正面临着第四次工业革命——新能源革命。•化石能源的危机，生态环境的恶化，必将激发人类积极探索可再生能源的动力，并发动一场全人类的绿色革命，这一切都将重构整个能源格局，重塑我们的生活方式。第四次工业革命第1次•蒸汽机技术革命第2次•内燃机与电力技术革命第3次•计算机与信息技术革命第4次•新能源革命研发最绿色的能源•GE总裁伊梅尔特在2005年提出“绿色创想”战略之初就提出“绿色即美钞”的口号。2009年，GE具有环保优势的产品和解决方案给GE带来180亿美元收入。•总而言之，当解决环境问题、能源危机的问题成为制约社会、企业发展的首要问题，由此而带来的绿色商机将成为现在和未来企业追求的标签。智能电网如何改变生活•对于普通人来说，渐行渐近的智能电网，将怎样改变我们的生活？•想象一下，建立智能电网后，电力供求是双向的，如果家里安装了小型发电系统，你可以把电卖给国家电网；电力资源将会被整合、优化分配，你家里的电可能来自于邻居屋顶上的太阳能电池，当地镇上的生物量发电机，或是50或100英里以外的传统电厂；你还可以使用一种叫做“智能电表”的软件来节约电费，通过这个软件，你可以得到节能建议和实时的价格信息，整合家用电器的使用时间和频率，让你家里的电器低电价时段启动运行、高电价时段停止工作，从而避开用电高峰期的高价格电力，降低电费费用……互联网引发商业革命•互联网正在颠覆传统的商业模式，引发新一轮商业世界的革命。•智能电网时代的到来，新能源的崛起正在促使财富获取的方式发生革命性的转变，这场全球性的绿色革命，正在使财富由“黑金”变成“绿金”。•谁能成为时代的赢家，关键看他对未来的掌控力，对财富变化趋势的把握。•互联网时代，一切都将重构……能源行业的战略变革•智能电网的挑战•新能源将改变一切•行业界限撤除•消费者生活方式的变化2、战略愿景与定位拥有清晰的愿景很重要•无论怎么评价一个清晰而又简单的愿景的作用都是不为过的。•你所做的任何使你的愿景简单化、使你的叙述简明扼要的事都是朝着正确的方向迈步。•对于愿景的清晰来说，这种重要性是不言而喻的。什么是愿景？•是指公司长期发展的方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务。•它明确界定了公司在未来是什么样子，描述了公司对社会的影响力、贡献力，以及在市场中的地位，与客户、股东、员工、环境之间的关系。愿景的价值•协调团队、步调一致、共赴目标；•激励成员；•困难时期或不断变化时代的方向舵；•可以用于竞争的有力武器；•倡导作用，有助于建立和谐的社会关系；•愿景让你有效果断地决策。好奇心地理因素历史因素清晰持久独特有意义热情愿景形成的4个阶段想法愿景探索构想愿景的组成要素社会意义顾客价值企业理念企业使命定位的定义定位不只是一个点，而是一个完整的系统。定位不是一个产品的定位问题，而是品牌整合资源的集成价值定位。定位是对品牌价值的各个维度的确定，是一种战略决策的明确，是竞争位置的体现，是战略导向的基准，是资源整合的焦点。---刘海峰3、筑坝，还是蓄水是蓄水，还是筑坝？•水库原理坝水启示：优势比利润更重要•任何一家企业都是以追逐最大化利润为最终目的，但企业在经营活动过程中，绝不仅仅是创造利润，更重要的是创造竞争优势。•当一个企业失去了竞争优势，必将失去市场地位，其利润将不复存在。优势与利润的有效博弈优势利润什么是竞争优势•波特在《竞争战略》一书中对竞争优势做出如下论断：•竞争优势，就其根本而言，来源于一个企业所能够为其买主提供的价值，这个价值高于企业为之而付出的成本。•相对于对手而言，卓越的价值在于为顾客提供同等的效用同时价格低廉，或者为顾客提供独特的效用而顾客愿意为之付出高昂的价格。企业战略的概念•战略一词运用于企业经营管理•是指一个企业为了实现它的长远目标和重要使命而作的长短期计划和策略，企业要在复杂多变的环境中求得生存和发展，必须对自己的经营管理行为进行长期的通盘的谋划。•企业战略是企业根据其外部环境和企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。4、重塑核心竞争力观念什么是核心竞争力？•在1990年5月至6月的HBR杂志上，Prahalad和HaMel发表的《企业的核心竞争力》一文第一次明确提出了“核心竞争力”(CoreCompetence)这一概念。•他们认为核心竞争力是企业中特别是关于如何协同不同生产技能及整合多种技术的集合知识，……它是沟通、包容以及对跨越组织边界工作的高度承诺。•此后，人们对这一概念有多方面的扩展、理解和界定。Mever和Utterback认为，企业核心竞争力是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力，是在产品族创新的基础上，把产品推向市场的能力。Lenard-Barton则认为企业核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。什么是核心竞争力？•核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。•现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。重塑核心竞争力的观念•未来的竞争靠的不是价值链的歧异化，而是一个整合的商业系统。•而这个商业系统是通过知识再造，形成的以信息为索引的资源之间结构的动态有机体。•是有着复杂的结构，是一种高密度的融合物。•简而言之，核心竞争力就是为客户创造价值的关键能力的要素组合。---刘海峰核心竞争力的研究模型领导顾客核心价值观模式系统[理念]•公司的组织结构显得臃肿，需要重新审视。但在改组之前公司想要先确定它的战略方向。•所遵循的是钱德勒(chandle)的著名格言：结构是由战略决定的。来自管理的挑战是永恒的，非常困难的•一家公司如何才能既设计出令客户满意的产品、提供其中意的服务又能以有利可图的方式经营它们以博取股东的欢心呢？•面对新的竞争对手，公司如何留住客户呢？•在不失去现有地位的同时，对于新的需要作出何种反应呢？•如果提供的产品和目标与别的公司一样，如何使自己区别于其他公司？•随着时间的推移，又如何能够保持强劲的发展势头呢？•为这些问题找到答案是管理者永恒的任务。5、多元化战略的一元化思考多元化是天堂之路，还是地狱之门？•这时候，我们不得不回过头来，重新考量一些最基本的前提：•◇多元化有相关多元化与非相关多元化之分，程度上有很大不同。•◇多元化需要有明确的战略导向，不是简单的要多挣钱，要把企业做多大的问题。•◇多元化，尤其是进入较为不相关的业务领域，需要有强大的运营系统作支撑。多元化程度与公司优势的关系多元化战略决策模型THEEND