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李北深圳市飞亚达（集团）股份有限公司副总经理全国钟表标准化技术委员会（SAC/TC160）副主任委员飞亚达公司标准化工作方案深圳市国际标准化人才培训班2008.10全面的管理资料下载飞亚达公司标准化工作方案一、飞亚达公司标准化体系公司标准化战略公司标准化工作组织机构企业标准体系及标准体系表二、飞亚达公司标准化工作及成果研发与标准化同步机制参与钟表国家、行业标准和国际标准制修订建立“钟表标准化技术联盟”三、参与国际标准化工作的收获与启示全面的管理资料下载公司标准化战略飞亚达标准化体系坚持和贯彻科学发展观，建立并有效运行标准化管理机制鼓励自主创新和技术进步，完善研发与标准化同步的机制充分发挥标准对公司技术、管理、工作和市场的促进作用落实制度、资源和系统支持保障，重视标准化人才的培养强化全员标准化意识，倡导和支持对标准化体系持续创新。深圳市飞亚达（集团）股份有限公司深圳市飞亚达精密计时制造有限公司飞亚达标准化体系研发部R&D公司标准化工作组织机构月成立“标准化工作领导小组”，负责标准化战略制定、标准化体系和研发与标准化同步的建立机制、相关管理制度和激励制度的制订以及为标准化工作提供资源保障等工作。由总经理任组长，各主管副总和各业务部门经理担任成员。2008年7月成立的“标准化工作推进小组”，主要负责完善标准体系表、各类标准文件以及实施。各部门的业务骨干11人经过相关主管部门专门培训合格后，担任标准体系内审员。飞亚达标准化体系全面的管理资料下载飞亚达标准化体系企业标准体系及标准体系表企业使命、愿景、价值观、方针和目标企业贯彻的标准化法规和企业标准化规定企业适用的法律、法规和规章管理标准体系技术标准体系工作标准体系企业标准体系框架图体系建立依据：GB/T15496、15497、15498、19273具体实施过程：按照本公司产品与服务实现的过程为主线，同时兼顾公司组织架构、部门分工及业务单元现状，编制了“企业标准体系表”设计、研发技术标准4.20产品标准表4.21采购技术标准4.22工艺技术标准4.23半成品、零配件技术标准4.24设备、基础设施和工艺装备技术标准4.25检验、验收和试验方法技术标准4.26测量、检验和试验设备技术标准4.27包装、搬运、贮存、标志技术标准4.40售后服务技术标准4.60能源、安全、环境、职业健康技术标准4.61信息技术标准技术标准体系框架图飞亚达标准化体系企业标准体系及标准体系表财务、审计管理标准5.3人力资源管理标准5.10设计、开发与创新管理标准5.20采购管理标准5.21生产管理标准5.22质量管理标准5.23设备与基础设施管理标准5.24测量、检验和试验管理标准5.25包装、搬运、贮存管理标准5.40物流管理标准5.41计划与合同管理标准5.42市场营销管理标准飞亚达标准化体系企业标准体系及标准体系表全面的管理资料下载管理标准体系框架图(续)管理标准体系5.43直销管理标准5.44渠道管理标准5.45海外拓展管理标准5.46销售管理标准5.47客户服务管理标准5.60能源、安全、环境、职业健康管理标准5.61物业管理标准5.62经理部与行政管理标准5.63信息管理标准5.64标准化及体系评价管理标准5.65三部门联席会议管理标准5.66六西格玛管理标准飞亚达标准化体系企业标准体系及标准体系表全面的管理资料下载工作标准体系工作标准体系框架图（续）6.40销售事业部总经理工作标准6.41事业部财信部工作标准6.42事业部人力资源部工作标准6.43事业部物流、计划与合同工作标准6.44事业部市场营销部工作标准6.45事业部直销部工作标准6.46事业部渠道工作标准6.47事业部海外拓展工作标准6.48事业部销售部工作标准6.49事业部客户服务工作标准6.60总部物业部工作标准6.61总部经理部工作标准6.62信息工作标准6.63标准化工作标准6.64六西格玛工作标准飞亚达标准化体系企业标准体系及标准体系表全面的管理资料下载体系建立阶段：标准化知识宣贯和培训：发放教材《标准化基础知识培训教材》；发放教材《企业标准体系》系列国家标准；请深圳市标准研究院专家普及培训一次，工作培训一次；参加人员：公司部门业务骨干以上人员。编写标准化文件：整理已有的各项技术标准、管理文件和岗位职责；构建和完善标准体系。构建标准化体系：制定公司标准化战略及目标、提供资源保障;确定标准化工作领导小组人员；飞亚达标准化体系企业标准体系及标准体系表全面的管理资料下载体系运行与自我评价阶段：体系建立及试运行：发布标准体系表；完善标准体系文件并试运行，发现问题，改进完善；完善组织结构和人员：确定标准化工作推进小组人员，培训标准体系内审员；确定各业务单元标准化工作负责人。完善技术标准体系：建立和完善管理和工作标准体系：体系试运行并组织标准体系内部审核；针对内审发现的问题，改进完善标准体系；最后，组织管理评审，迎接上级主管单位评价和验收。飞亚达标准化体系企业标准体系及标准体系表年开始研发中国载人航天工程航天员手表；2003年，神舟五号航天手表研发成功，伴随航天英雄杨利伟完成中国载人航天首飞任务。中国成为继瑞士后世界第二个能够研发生产航天表的国家,飞亚达跻身世界三大航天表品牌；2005年，神舟六号航天手表研发成功，伴随航天员费俊龙、聂海胜完成中国载人航天飞行任务；2008年9月27日，舱外服手表佩戴在国产“飞天”舱外航天服上，伴随中国航天员翟志刚顺利完成中国载人航天工程首次出舱太空行走任务。出舱太空行走期间，舱外服手表性能良好、计时准确，满足出舱太空行走的工作要求和环境要求。该产品将继续应用于中国载人航天事业的出舱太空行走任务。中国载人航天工程航天员手表全面的管理资料下载在深圳市质监局领导和标准化主管部门的倡导和支持下，在航天手表研发过程中导入研制和标准制订同步开展的工作机制，在多项技术指标填补国家和行业标准空白的同时，完成了航天手表企业技术标准。企业标准：Q/FJC003—2008中国载人航天工程航天员专用手表第1部分舱航天服手表/舱内航天员工作手表备案号：QB/440301Y3283-2008企业标准：Q/FJC004—2008中国载人航天工程航天员专用手表第2部分舱外航天服手表备案号：QB/440301Y3284-2008飞亚达标准化工作及成果研发与标准化同步机制中国载人航天工程航天员手表年，开始ATiC碳化钛基金属陶瓷手表项目研发。2005年底，开始试制ATiC碳化钛基金属陶瓷产品，将ATiC碳化钛基金属陶瓷应用于飞亚达手表的表壳、表带等零件上.批量上市的产品形成完整的产品系列，都取得很好的销售业绩。飞亚达标准化工作及成果研发与标准化同步机制ATiC碳化钛基金属陶瓷手表全面的管理资料下载根据科技查新资料，飞亚达公司是国内首次应用碳化钛基金属陶瓷材料制作手表外观件，在国际同行业是继RADO第二个推出碳化钛基金属陶瓷材料手表的品牌。获得中国发明专利一项：“一种金属陶瓷材料及其成型工艺”，专利号：ZL200510033196.5；本项目还综合了手表行业和粉末冶金行业的多种行业标准，在国内同行业率先制定了适用于硬材料手表的企业标准。Q/FJC002—2007使用硬材料外观件的手表备案号：QB/440301Y2736-2007。飞亚达标准化工作及成果研发与标准化同步机制ATiC碳化钛基金属陶瓷手表全面的管理资料下载以企业标准“Q/FJC002—2007使用硬材料外观件的手表”为基础技术文件，转化制定中国轻工行业标准：《手表用金属陶瓷外观件第1部分：氧化物金属陶瓷外观件》，该标准第1部分的送审稿已经在2008年9月全国钟表标委会四届一次会议上讨论通过。以企业标准“Q/FJC002—2007使用硬材料外观件的手表”为基础技术文件，转化制定中国轻工行业标准：《手表用金属陶瓷外观件第2部分：碳化物金属陶瓷外观件》，该标准第2部分已经列为09年中国轻工行业标准制定计划。飞亚达标准化工作及成果研发与标准化同步机制ATiC碳化钛基金属陶瓷手表全面的管理资料下载参与制修订钟表国家、行业标准和国际标准截至2008年底，飞亚达公司参加ISO/TC114国际标准4个工作组的工作，参与制修订的国际标准4项，内容如下：标准类别代替标准形式项目名称/新标准号中国专家国际标准ISO12819修订ISO/TC114WG1ISO12819Methodsofevaluationofthebatterylifeofabattery-poweredwatch手表电池寿命的评价方法徐平国李北国际标准制定ISO/TC114WG2AllergenMaterials在手表中可能出现的危险物质指南李北张放国际标准ISO1112修订ISO/TC114WG3ISO1112Horology-Functionalandnonfunctionaljewels钟表：功能与非功能宝石马广礼李北国际标准制定ISO/TC114WG5Watchesmadeofhardmaterial硬材料制作的手表李北飞亚达标准化工作及成果全面的管理资料下载序号标准类别代替标准形式项目名称/新标准号标准起草人1国家标准GB/T6044-1992修订指针式石英手表GB/T6044-2005李北2行业标准QB/T1249-1991QB/T1903-1993QB/T1904-1993修订机械手表QB/T1249-2004张鸣、乔亮3行业标准制定手表壳QB/T2661-2004严明、陈杰、杨之诚4行业标准制定无机和蓝宝石手表玻璃——第1部分：尺寸和公差QB/T2813.1-2006陈杰、严明、周杰、张鸣5行业标准制定无机和蓝宝石手表玻璃—第2部分：用胶粘或密封圈装到表壳上的配合QB/T2813.2-2006陈杰、严明、周杰、张鸣6行业标准QB/T1