中铁四局集团施工技术管理工作标准

—1—中铁四二技[2005]215号关于转发《中铁四局集团施工技术管理工作标准》等技术文件的通知公司所属各施工生产单位：根据集团公司中铁四技[2005]359号通知精神，为了更好的规范二公司的技术管理，促进公司对各施工项目的技术监控，不断提高施工技术管理水平，现将《中铁四局集团施工技术管理工作标准（暂行）》、《中铁四局集团项目经理部总工程师技术管理工作细则（暂行）》、《中铁四局集团项目经理部工程部长技术管理工作细则（暂行）》、《中铁四局集团有限公司施工组织设计编制、审批管理办法（暂行）》、《中铁四局集团施工技术管理检查考核办法（暂行）》等文件转发给你们。望各单位按照上述文件要求，认真组织学习，并严格遵照执行，努力推进公司施工技术管理水平的提高。二OO五年八月二十四日—2—中铁四局集团有限公司文件中铁四技〔2005〕359号关于印发《中铁四局集团施工技术管理工作标准》等技术文件的通知各子（分）公司、工程指挥部：为了更好的规范集团公司的技术管理，促进集团公司对各施工项目的技术监控，不断提高施工技术管理水平，特印发《中铁四局集团施工技术管理工作标准（暂行）》、《中铁四局集团项目经理部总工程师技术管理工作细则（暂行）》、《中铁四局集团项目经理部工程部长技术管理工作细则（暂行）》、《中铁四局集团有限公司施工组织设计编制、审批管理办法（暂行）》、《中铁四局集团施工技术管理检查考核办法（暂行）》文件。为不断改善管理办法，请各子（分）公司在试行一年期内及时向集团公司技术中心反馈意见。本办法解释权归集团公司技术中心。附件：1．中铁四局集团施工技术管理工作标准（暂行）—3—2．中铁四局集团项目经理部总工程师技术管理工作细则（暂行）3．中铁四局集团项目经理部工程部长技术管理工作细则（暂行）4．中铁四局集团有限公司施工组织设计编制、审批管理办法（暂行）5．中铁四局集团施工技术管理检查考核办法（暂行）中铁四局集团有限公司二○○五年八月十日—4—附件一中铁四局集团施工技术管理工作标准(暂行)中铁四局集团公司二○○五年七月—5—一总则1.1为强化施工技术管理工作，实施标准化、规范化管理，特制定中铁四局集团施工技术管理工作标准。1.2本标准适用于集团公司施工技术管理的各个层次。1.3本标准未尽事项仍按《施工技术管理办法汇编》规定执行。二基本要求2.1职责制定集团公司及子（分）公司应按照本标准的要求，制定各级总工程师、技术管理部门和施工技术管理岗位职责，明确不同岗位、不同部门在施工技术管理中的工作标准、责任、权利。2.2基本技术管理2.2.1技术资料签字技术资料（含原始记录）方案需上报、应留存备查、进入技术档案范围的均应有编号，制表人、计算人、复核人、技术负责人（审核或批准人）正规签章，并标注日期。2.2.2技术复核及检算。外业测量及重要的有计算、设计、编纂工作的技术资料，应由第二人复核或检算，以确保数据及资料的准确无误；文整后的文件资料还应进行仔细校对，避免文整错误产生。测量记录因现场作业条件所限，应在返回室内后核对记录，—6—避免错误产生。2.2.3技术资料保管。设计文件、标准图、技术规范、技术文件及资料、科技书籍及杂志除按《设计文件管理制度》办理外，尚应专人负责保管，完善保管、借阅登记制度。重要的文件资料不得由个人保管。需保密的工程资料、图纸、文件等的借阅必须得到相关主管领导的同意，并按时归还。2.2.4技术工作交接制度。凡工程技术人员调动岗位，应由技术负责人主持（技术负责人调动由上级或同级其它领导主持），将被调动人所掌握的工程资料、未完工作，重要的设备仪器应向接替工程技术人员作书面交接，完善交接手续，确保工作的连续性，资料和设备的完好、完整。2.2.5技术工作台帐及统计资料管理。技术部门应建立健全各种技术工作台帐及统计资料，主要有：工程进度台帐、设计变更台帐、收方计量台帐、验工计价台帐、测量、试验设备状态及检定台帐、技术会议（交流）记要台帐、技术交底台帐、设计审核台帐、隐蔽工程检查台帐、检测试验台帐、设计文件登记簿、标准图登记簿、技术文件收发文簿等。2.2.6工程记录及保存。分工程名称设立工程日志，随时记录（采用不易褪色墨水记录）,字迹应正规不潦草不乱涂。用铅笔（或不洇水的笔）记录测量记录簿，记录项目应正规—7—完善（日期、地点、人员、仪器编号等）。每次记录应由施测人签字，即使采用先进设备测量也要逐项记清，并将打印输出数据贴上备查。质量验评表、隐蔽工程检查证、工程试验检测记录表、其它各种测试、观测记录均应正规化、表格化，填写完善，文字清晰、签章完备。各种会勘纪要，变更设计记录要专人负责，收集保管完善。2.2.7检查评比制度。应根据本标准的要求，建立检查评比制度，对施工环节中存在的问题，及时总结，提出整改措施，提高各级管理部门和管理人员的工作水平。2.2.8安全质量技术工作⑴牢固树立“安全第一，质量第一”的思想。认真学习和贯彻国家、各行业、省（市）及集团公司制订的各种安全、质量法规、规定和标准。认真执行《质量责任制》、《安全生产责任制暂行规定》。建立健全安全生产体系、质量保证体系及各项管理制度。⑵项目经理部的技术部门应安排人员参加每月一次的安全质量大检查，做好有关的检查记录，对检查出的问题，按要求整改并跟踪落实。⑶按照质量管理体系程序文件要求编制质量计划，并按规定程序发放、管理和落实。⑷工程安全、质量事故发生后，由责任单位24小时内向上级安质部门报告，同时做好事故现场的保护，防止事态扩大；安—8—质部门应立即上报单位生产副总经理或总工程师，由其组织相关单位及部门进行处理。⑸各级工程技术人员应积极参与TQC活动。针对工程实际拟定保证工作质量和工序工程质量的专题，组织或参加QC小组活动，促进质量管理和保证体系的完善。⑹应编制施工环境保护、文明施工措施。施工现场应设立鲜明、正规的标牌，标写工程名称、施工单位、项目负责人及开工日期、计划完成日期；设立工地值班室；将工地平面布置示意图、有关施工规定布置在工地适当的位置。城镇内施工时，施工现场应设围栏或围墙，出入口要设置标牌。2.2.9推广新技术及科研开发⑴积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用；结合生产实际，组织开展“双革”活动；指导作业队的技术培训及岗位练兵，提高工人的技术素质，提高施工能力。⑵对技术复杂的重点、难点、关键工程和达到集团公司科研立项条件的，应积极向集团公司推荐立项，立项后由项目总工程师负责科研项目的实施。2.2.10标准及规范管理⑴应根据工程要求选用国家标准、行业标准和地方标准，对其有效性进行确认，并标识。⑵做好新颁技术标准的宣贯及新旧标准的衔接实施工作。2.2.11工法管理⑴工法的申报、评审、审定和管理，采取自下而上的申报程—9—序、分级管理及逐级筛选的管理模式。于每年初进行工法申报。⑵工法必须具有先进、适用，保证工程质量与安全，提高施工效率，降低工程成本等特点。⑶工法的主要内容有：前言、特点、适用范围、工艺原理、工艺流程及操作要点、材料、机具设备、劳动组织及安全、质量要求、效益分析、应用实例等。2.3施工技术管理文件规范化要求。2.3.1工程施工调查报告、施工组织设计等文件应建立规范化文件格式，文件用纸采用A4型纸（210mm×297mm），文字一律从左到右横排（除图中标注外），正文字号宜用四号仿宋字，排版一般每页28行，每行排32个字。2.3.2施工技术管理文件真实、客观，质量符合要求，并在上级规定时间内完成任务，满足施工生产需要。三设计文件和图纸审核与管理3.1收到设计文件、图纸后，应及时组织审核，做好图纸审核记录并提交审核报告。3.1.1审查的目的：通过对管段内各项施工设计、征地拆迁协议及其有关设计文件的审查，工程技术人员加深对国家基本建设方针政策的认识，深入理解设计意图，熟悉设计文件，以便发现存在的问题，在施工前得到解决。提出变更设计建议，使施工趋于合理；优选施工方案，做好施工组织设计。—10—3.1.2审核程序：本着先整体后局部，先原则后细则，先分专业后沟通衔接程序进行。3.1.3审核的重点：重点工程与项目总体平、纵断面的相对关系，构造物、特殊路基的技术安全要求及其设计图纸与施工方案的正确性；工程数量；推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料的可行性；大临工程设计等。3.1.4审核问题的处理⑴一般性“差、错、碰、漏”问题函报设计单位，建设单位、监理单位予以确认，凡影响建筑物质量和安全的问题未确认前暂停施工；⑵需改变设计的建议应以书面形式报建设、设计、监理单位。⑶经第二人复核确认存在问题时，应在图上简要注明情况，并填写“设计文件审核记录表”，审核人、复核人签认，并注明日期。⑷经建设、设计单位确认的修正意见，在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章作相应标识；如有新图代替，原图加盖“作废”章。3.2审核无问题时审核人要签字，标注日期，加盖“已审核”章。3.3未经审核的设计图纸，不得使用。3.4设计文件和图纸的管理。3.4.1设计文件及图纸应设专人管理，建立收发台帐。3.4.2设计文件和图纸审核后必须有审核记录，建立设计文件审核记录台帐。—11—3.4.3对设计文件和图纸进行标识，确认有效性。四施工调查4.1施工调查的分类施工调查分为开工前施工调查和施工过程中施工调查。4.2施工调查的要求施工调查主要是为了核实地质情况、了解施工环境，作为优化设计、编写或修改施工组织设计、调概索赔的依据。4.3施工调查的组织。4.3.1工程开工前的施工调查由承揽该工程单位的主管领导或总工程师组织，技术、机械、物资、预算、安全、质量、生活卫生、宣传等有关人员参加。4.3.2施工过程中的施工调查，由项目经理部总工程师组织，本项目经理部有关人员参加。4.4施工调查的准备工作。参加施工调查的人员应根据分工，做好以下准备工作：4.4.1查阅、熟悉已掌握的设计文件和有关资料，对于重点部分应进行摘录。4.4.2拟定详细的调查提纲，并根据实际情况安排具体调查计划。4.4.3按照调查计划合理安排行程、交通、生活等。4.4.4负责人要按职责进行人员分工，调查材料要逐项进行汇总。4.4.5制订详尽的安全措施并付诸实施。—12—4.5施工调查的内容应重点调查核实的内容有：工程分布、地形地质地貌、气象水文、周边建筑物、风俗民情，工程特点及难点，主要工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料。并对施工队伍的部署及驻地、控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、大临工程（汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设置、临时通讯干线、预制厂等）设置方案、小临建设标准、工程原材料供应、运输方式、原材料的取样检测。4.6施工调查报告4.6.1施工调查报告由施工调查负责人主持编写，按专业分口编写后汇总。4.6.2施工调查报告的内容应包括：工程概况（工程分布、项目设计概况、设计标准、地形地质地貌、气象水文、周边建筑物等）、工程特点及难点，主要工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等，控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、施工队伍的部署及驻地、大临工程（汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设置、临时通讯干线、预制厂等）设置方案、小临建设标准、工程原材料供应、运输方式、原材料的取样检测结果。4.6.2施工调查报告应发至施工生产主管领导、总工程师、技术、营销、成本管理、安质、机械、物资等管理部门和项目经理部。五工程测量—13—5.1交接桩工作5.1.1工程中标后，由项目经理部总工程师组织，上级技术主管部门测量工程师和项目经理部相关人员参加，主动联系建设单位、设计单位及时进行交接桩。5.1.2交接时，应按交接书面资料所列桩橛现场逐点交接并查看实际状态，并在现场作出明显标识，以利查找。5.1.3交接签认时，交桩书面资料必须真实、齐全；交接桩记录应写清存在问题和处理意见，并报上级单位和建设单位。5.1.4按建设单位的要求，对工程范围（含临时工程）放样确定界线，参与办理征地拆迁工作。5.2施工测量施工测量分为施工复测、控制网测设、施工放样及检查、竣工测量四个阶段。严格施工过程中的测量管理，做好