中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责(课程编号A21_A)课后测试

我的课程中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责(课程编号：A21_A)课后测试1234.课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.通过授予的权力甚至是超出授权范围来为私人谋利益属于：√A争权夺利B滥用职权C弄权D越权正确答案：B2.在西方人相比，中国人在授权的独有特征是：√A中国人的授权属于那种不明言的授权B中国领导一般不喜欢对权力具有较大野心的人C在中国获得授权的要点是如何让领导放心的授权D以上说法都包括正确答案：D3.下列说法不正确的是：√A真正有权的人，不会去用权B授权要公开化C授权应当是有弹性地进行，可放也可收D真正有权的人，非常会造势正确答案：B4.对于分层授权的不良后果，说法最全面的是：√A被授权者弄权B授权成为分权C领导者变为有责无权D以上说法都包括正确答案：D5.对授权的理解不正确的是：√A授权要公开化B授权时应该慎始善终C授权应当是有弹性地进行，可放也可收D真正有权的人,不会去用权正确答案：A6.对授权的理解，不正确的是：√A授权应当是有弹性地进行，可放也可收B应该允许上下级之间在私底下达成不成文的授权C授权之后不需要让上级全盘掌握事态的发展状况D在授权时一定要慎始善终正确答案：C7.根据我国的具体国情，我们主张的是：√A分层授权B分层负责C分层授权和分层负责D以上说法都不正确正确答案：B8.在权责利的关系中，对员工的理解正确的是：√A有责任和权力B有责任无权力C既无责任也无权力D有权力无责任正确答案：C9.对授权的理解，不正确的是：√A你只要做到使老板放心，他就会全部授权B为了培养与领导的默契，我们还要注意保持低调C理想的授权只要做到让领导很放心就可以了D授权要慎始善终正确答案：C10.被授权者为了得到上级的信任，做法不正确的是：√A应当把获得授权当作一种荣誉B当获得授权以后，可以拿来向别人宣扬C为了让领导相信自己，就要处处替他着想D如果出现领导可能会怀疑的地方，就一定要向他提供相关信息正确答案：B11.下列说法错误的是：：√A如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他B管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多C对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任D每天的正常工作理所当然是承办人的责任正确答案：C12.在对责任分层和授权中，领导需要做的是：√A选用最合适的授权人选B将员工的薪酬与学历高低联系起来C选用高学历的授权人选D选用最优秀的授权人选正确答案：A13.对组织中权责利关系的理解中，错误的是：√A员工必须有能力B高层应该倾向于无为C中间管理层要能干D某个人有能力，代表他能干正确答案：D14.下列对中国人授权心理特征的判断中，错误的有：√A我们的上司不喜欢专权的人B中国人说话永远不说清楚，总是喜欢旁敲侧击C定期抽查对工作更有利D中国人不会自告奋勇、一马当先正确答案：C15.对分层授权的好处理解错误的是：√A有助于提高工作效率B可以降低成本C权责合一、职责分明D做自己该做的事情，既是尽责任，又是享受权力正确答案：D