中国石化“十二五”发展方向和目标任务

中国石化“十二五”发展方向和目标任务“十二五”发展环境和目标任务中国石化集团公司2010年度工作会议在京召开，苏树林在工作报告中指出，党的十七届五中全会和中央经济工作会议对当前及今后一个时期国际国内形势作了全面深入的分析，我们要进一步认真学习、深刻领会、努力把握。总的看，“十二五”时期，我国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，国内经济保持长期平稳较快发展，是我们最大的发展机遇。中国石化经过27年的发展，物质基础更加雄厚，竞争能力逐步增强，特别是在近几年大起大落的市场变化中，经受了新考验，积累了新经验，创造了新优势，我们有信心、有条件、有能力推动公司发展再上新台阶，跻身国际大公司前列。同时，我们也要看到，世界经济恢复增长的不确定性仍然较大，我国经济运行中的矛盾和问题仍然较多，国内外石油石化行业格局正在发生深刻变化，公司未来发展还会面临许多困难和风险。对此，我们要有充分的认识，审时度势，未雨绸缪，努力把握发展的主动权。一是要充分认识资源供应的严峻性。尽管全球石油供需将保持基本平衡，但围绕石油资源的竞争会更加激烈。在高油价形势下，资源国对外合作门槛抬高；部分资源国延伸发展炼油化工产业，可供贸易的原油资源进一步减少；国际石油公司凭借先进的技术、管理和雄厚的资金实力，在获取全球资源中占据优势；新兴市场国家石油需求快速增长，对国际贸易格局的影响不断加大；全球新增原油资源劣质化趋势愈加明显。二是要充分认识市场竞争的复杂性。一方面，市场需求出现新变化。我国经济进入平稳增长期，出口面临转型升级，对石油石化产品的需求增速将放缓。消费结构和产业结构快速升级，对高性能石化材料的需求将越来越大。另一方面，市场竞争将更加激烈。中东石化产品以其成本优势大量涌入我国，欧美日石化产品以其技术优势在高端市场占据先机；国内成品油、天然气市场竞争日趋激烈。三是要充分认识节能减排的艰巨性。“十二五”节能减排指标的约束范围更广、标准更高，公司老油田和低品位油藏开发、落后装置设备关停淘汰、产品质量升级、“三废”治理等，存在结构性矛盾、技术难题，完成节能减排任务十分艰巨。四是要充分认识解决“大而不强”问题的紧迫性。中国石化的改革发展在取得辉煌成就的同时，也存在国内资源接替特别是石油战略接替形势不够明朗；炼油化工布局和结构性矛盾依然突出；国际化经营快速发展面临资金压力；成本费用增长较快；体制机制障碍仍然存在；原始创新能力不够强；安全环保理念和管理水平亟待提升；队伍总量与结构性矛盾并存等问题，迫切需要尽快加以解决。面对利弊共存的发展环境，我们要进一步增强机遇意识、忧患意识和责任意识，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以全面提升竞争力和经济效益为目标，按照“做大做强兼顾、更加注重做强做优”和“扬长补短、扬长避短”的战略原则，继续实施资源、市场、一体化、国际化战略，把发展的战略基点放在科技创新、管理创新与队伍素质提高上，切实改进和加强党的建设，不断提高发展的质量和效益，为建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司打下更加坚实的基础。结合形势发展和公司实际，我们加快转变发展方式必须紧紧抓住以下几个着力点：一是着力推进战略性结构调整。坚持打造上游“长板”，统筹调整东部和西部、境内和境外、常规和非常规等油气资源结构。优化调整炼油结构。积极发展煤化工，统筹调整化工原料结构。统筹调整化工产品结构，大力发展高端业务。高度重视新能源、新材料的战略发展。二是着力推进市场开拓。在大力发展油品、化工营销网络的同时，进一步更新理念、强化服务、提升管理、打造品牌，不断优化营销结构、扩大终端比例、培育忠诚客户，创造更大的价值。强化天然气经营理念，统筹自产资源与外采资源，优化拓展天然气市场空间。三是着力推进资源优化和节能减排。更加注重从总部层面优化原油配置、资源利用和一次物流，创造更大的整体效益。强化系统优化，深度推进企业内部优化。推进节约发展、清洁发展，大幅提高能源效率和资源产出率，持续改善环境质量。四是着力推进国际化经营。发挥集团化、一体化优势，大力发展海外油气勘探开发；统筹两种资源、两个市场，做大做强国际贸易；坚持走精兵之路、高端之路、综合服务之路，推进海外工程技术服务转型发展。强化海外业务“三基”工作和跨文化管理，加大人才、管理、科技等支撑保障力度，适应国际化经营快速发展的需要。五是着力加强科技创新。围绕主业，突出重点，集中力量强化科技攻关，加快掌握具有战略性、革命性意义的核心技术和关键技术，更好地引领公司发展；贴近生产、贴近实际，大力推进科技创新与进步，全面支撑公司发展。完善体制机制，优化资源配置，最大限度地激发科技人员的创新活力，促进科技成果的转化。六是着力加强管理。坚持继承与创新相结合，进一步理顺管理关系、健全运行机制、完善业务流程、推进制度化管理，形成与发展战略相适应、具有自身特点的管理模式。七是着力加强人才队伍建设。加快人才成长通道建设，完善选才、育才、用才、聚才工作机制，形成人尽其才、才尽其用、人才辈出的生动局面。加快推进国际化人才队伍建设，满足公司发展的需要。八是着力保持安全和稳定。加强安全教育、管理与监督，提升本质安全水平，创造一流安全业绩。坚持统筹兼顾、落实责任、强化措施、企地联动，努力保持企业和谐稳定的大局。信息来源：中国石化新闻网【2010-12-27】