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第1页共176页目录第一章总体概述...........................................2第二章本项目重（难）点及监理应对措施....................4第三章监理服务范围及内容................................7第四章监理目标..........................................12第五章监理依据..........................................14第六章施工监理方案......................................15第七章监理资料的提供....................................51第八章质量控制方法及措施................................55第九章进度控制方法及措施................................60第十章投资控制方法及措施................................67第十一章安全文明施工的监理措施..........................70第十二章合同管理方法及措施..............................76第十三章组织协调方法及措施..............................80第十四章根据本工程特点制定的检测、监测方法、手段和保证措施83第十五章监理工作计划和工作制度..........................88第十六章廉政管理措施..................................102第十七章旁站监理实施方案...............................104第十八章针对本工程特点制定的监理措施...................125第十九章工程测量监理控制措施...........................127第二十章监理控制桩措施.................................129第二十一章土方开挖工程监理控制措施.....................134第2页共176页第二十二章外墙保温节能工程监理控制措施.................135第二十三章装饰装修工程监理控制措施.....................152第二十四章建筑电气工程监理控制措施.....................156第二十五章给排水工程监理控制措施.......................162第二十六章消防工程监理控制措施........................165第二十七章合理化建议...................................168第一章总体概述1.1编制说明本公司领取图纸后，立即组织总监理工程师，从施工方案和工程服务等方面全力进行了合理的计划和安排。我们以雄厚的公司整体实力为依托、为后盾，确定了总监理工程师完成本工程的施工目标及任务。同时在施工中，我公司将从全市整体利益出发，总监理工程师积极与质量监督部门、监督单位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。1.2监理服务内容第3页共176页全过程负责施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动1.3监理服务范围土建、安装、智能系统、消防、室外景观、室外综合管线、附属工程、幕墙、人防、桥梁、二次装修、电梯及其他设备等施工图及设计变更所包括的所有内容的施工准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段、质量保修阶段等全过程监理服务。1.4工程监理服务期1、从合同签订日起，至全部工程竣工验收合格、备案完成；2、保修阶段监理服务期：从工程竣工验收合格、备案完成之日起5年。1.5工程概况总建筑面积：21755.48m2，其中教学综合楼地上6层，建筑面积10324m2，架空层建筑面积247m2；体艺中心地上3层，建筑面积5214m2、合班教室地上2层，建筑面积2317m2；门卫建筑面积104.52m2；地下室一层，建筑面积3548.96m2；桥梁一座1.6质量标准。质量标准：合格安全生产管理目标：合格文明施工管理目标：合格第4页共176页第二章本项目重（难）点及监理应对措施2.1本项目重点与难点1.工程量大，瑞安市学校项目，社会关注度高，需要监理单位有良好的人员、技术、设备储备，才有可能比较好地配合业主完成工程建设任务。这样的工程必将得到当地政府部门、各级领导和各界人士的广泛关注和重视。质量、安全、进度和投资目标要求比较高，对监理单位要求很高，监理工作也将受到很高的关注度，监理单位工作压力比较大。我们清醒地意识到，本项目的质量、安全目标必须确保，否则将产生极为重大的不良后果。2.进度要求紧，参建单位众多，组织协调工作量大第5页共176页本工程建设过程中比较明显的一个特点就是专业分包单位特别多，除贯穿于土建施工全过程的水、电、消防等安装工种外，本工程还涉及2.2监理应对措施1．质量控制措施(1)根据项目类型＆确定的质量目标，编制实行本项目的质量管理策划文件，明确质量控制工作程序。(2)在业主的支持下，将工程质量状况与工程进度款支持挂钩，在工程款支付流转单上设一栏工程监理的意见栏，监理人员有权对工程款支付提出意见。(3)加大施工现场的质量检查力度，每周对计划完成工序的施工质量情况进行汇总，提出施工中可能出现的质量问题，及时落实整改。预见在下阶段施工中可能出现的质量问题，提请参建单位重视。(4)重大工程在工程施工期间都会有政府有关职能部门进行不定期的、随时的、大规模的质量检查，因此工程质量在通常意义上讲是放在首位的，监理人员在现场的主要作用就是在保证工程质量的前提下促进工程进度，将施工质量问题解决在萌芽中。(5)为落实以质量促进度，避免由于返工而造成工期延误，应特别注意事前控制，如在充分熟悉设计图纸及规范要求的前提下，预测可能出现的施工难点及质量问题，协助施工单位共同解决。2．进度控制措施(1)将整个工程施工划分成若干哥时间节点，严格控制，切实落实每个节点的进度计划。(2)根据时间节点计划，落实在该时间节点内须完成的主要工序，确定该时间节点内工程完成的形象进度。(3)每周对上周施工完成情况进行追溯检查，对于未完成工序，查找原因，协调解决方法，落实解决措施，不应调整时间节点及形象进度计划。(4)每完成一个关键时间节点及形象进度计划，通常会进行总结，对完成的施工任务进行总结，对后阶段的工作提出要求。第6页共176页(5)积极配合施工单位对进度计划的落实，要求监理人员加强施工现场的巡视，及时发现施工中存在的质量隐患，并通知施工单位进行整改，将质量问题解决于萌芽状态，减小质量问题整改的难度，减少质量问题整改的时间，保证了工程的施工进度。(6)积极配合施工单位对于隐蔽工程的验收，做到随叫随到。(7)熟悉设计图纸，密切注意设计修改指令，及时调整对工程设计的重新认识，保证监理工作及时到位。(8)对用于工程中的材料，做到使用前对材料的性能、操作要求、适用范围充分了解，在使用过程中监督检查，确保工程施工一次合格率达到100％，从施工质量上保证工程进度的实现。3．管理协调措施(1)监理将根据工程情况制定或监督总包单位制定多级施工计划，统一进行现场多工种，、多专业交叉作业的平衡调度，确保各专业队伍交叉施工中资源的供应和谐有序。(2)积极推行工程会议制度，根据工程进展中的实际情况定期、不定期召开工程协调会，根据协调范围的大小调整会议的规模、层次。(3)监理在开展现场协调工作时应有明确的程序和时限规定，保证协调管理工作的正常开展。每日应对施工现场的质量、进度、安全、文明等情况进行检查，及时发现问题并解决问题。做好书面记录，对协调工作的结果进行跟踪、评估，并应及时通报业主及其他相关单位。要确保总工期目标符合合同要求，季、月、周进度的分解应符合总工期要求。出现工期干扰事件，要对其是否在关键线路进行分析，并采取相应措施，保证工期不受干扰。(4)会同业主、承包商对现场的总平面布置做统一的规定、安排、和管理，统一现场文明施工标准。严格按照安全文明施工管理规定实施，搞好现场文明施工管理，确保安全文明工地。(5)为保证工程按计划，高质量完成，参建单位的协作精神是相当重要的。现场监理是连接业主、设计、施工单位的桥梁，是承上启下的中间力量，必须将在工程巡视中发现的问题，在第一时间内反映给业主，同时帮助各方解决发生的问题。第7页共176页(6)对于业主采购、指定的材料，施工单位一般不愿意负责任，认真对待，监理人员应该帮助业主主动协调材料供应商，到现场进行专业知道，协助现场施工单位进行施工。(7)监理人员在工程质量检查方面必须严格要求，施工过程中发现问题，应积极帮助施工单位解决问题。在落实整改中遇到困难，应主动联系设计等相关人员到现场协调解决。(8)在工程施工过程中我们根据总进度计划，协调各工序间的施工，为各参建单位的人员、设备配备计划提供依据，使参建单位在落实各阶段的人员、设备供应计划上做到最佳。针对本项目不同工种的重（难）点及监理应对措施详见第七篇（针对本工程特点制定的监理措施）第三章监理服务范围及内容3.1监理服务范围和内容1.监理服务范围桩基、土建及后配套工程（即含桩基、土建、装修、安装、室外工程、整个小区交付使用前所有工程项目）监理，并全面负责有关专业的协调施工，但不包括绿化景观，泛光照明。2.监理工作内容施工招标阶段：(1)参与审阅招标施工图，提出审图意见。参加各项工程招投标答疑会。(2)协助评审工程施工投标书，提出评估意见。(3)协助起草工程承包合同，完善承包合同条款（属于合同管理范畴的工作）。第8页共176页施工阶段：(1)在签发开工令须核准、签证施工场地的土方平衡测量、计算值，提供业主审核。必须核准放样点、经总监签字后申报规划建设局验线。规划验线无误方可进入下道工序。(2)审核施工单位各项施工准备工作（包括对投入的机械设备、测量、计量仪器具等检查、校验），审查施工项目部的管理人员、技术人员、特种工作施工人员所必须持有的职业、执业证书。督促施工单位建立、健全各项管理制度和质量、安全、文明施工保证体系并监督其予以有效实施。人员配备、到岗情况与投标文件有出入时，有权拒签开工令。(3)有针对性地审查施工单位提交的施工组织设计，并提出审查意见。结合本工程实际、特点对施工技术方案、措施（包括特种方案、特别措施）提出明确的审核意见，和对施工进度计划做出评估。(4)组织有关单位对施工图进行设计交底及图纸会审，并负责做好会议纪要。代表建设单位下达开工通知书。(5)在审定“施工组织设计”后十五天内，完成结合工程特点有针对性的监理细则的编写，并遵照执行。(6)组织有关单位进行每周工程监理例会，并负责做好会议纪要的整理及分发工作。(7)分阶段针对施工进度计划的实施情况，及时提出调整意见。按计划进度及实际情况不断纠偏、适时调控，对工期做到动态控制有效控制。(8)监理工程师应充分了解其他项目工程施工已存在的或者潜在的对本项目管网的破坏因素，并要求项目工程施工单位采取切实的保护措施，防止本项目管网基础遭到破坏。同时监理工程师应充分了解本项目工程施工对其他市政公用管线已存在或者潜在的破坏因素，并要求本项目工程施工单位采取切实的保护措施，防止因项目工程施工而破坏其他市政公用管线。(9)审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量及其供货单位的资质，必须时对材质进行抽查和复查，或按规定送检。尤其对“两块”等材料品质进行严格控制。(10)监督施工单位严格按施工图遵照现行规范、规程、标准要求施工，在实施第9页共176页中按规定做好各工序检测工作，并督促施工单位认真做好各种工程通病的预防措施，并进行跟踪。(11)巡视监督、检查检