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全面改善项目（AIP）活动TCL集团空调事业部引言研制中心做了一件很有意义的事，就是发动全体员工、特别是一线员工，自发地开展各项改善活动，并取得了丰硕的成果。活动降低了成本，提高了效益，改善了工作环境。更重要的是，活动激发了员工的工作激情，自觉主动地追求更高的目标，这正是我们TCL空调人前进的节拍！我们为研制中心拍手叫好！我们向研制中心学习！事业部决定，将研制中心前期改善活动的成功经验在整个事业部推广，事业部及各业务中心要将其作为一项长期的活动，持续不断地进行下去。一、AIP项目的定义1、AIP项目的定义：“全面改善项目”是指由员工自发参与的在企业研发、制造、销售、服务、后勤、支持、管理等等各个环节、各个方面，追求“更高效、更经济、更合理、更准确”，从而有效提高企业经济效益、降低企业运营成本，提升企业竞争力的一系列改善活动。AIP=ALL-AROUNDIMPROVEMENTPROJECT2、符合AIP项目的要素：①能够给企业带来经济效益②方案科学合理、实际操作性强③针对现行的工艺流程、产品结构、材料；服务支持流程、管理流程等进行改进④“零成本”的改善项目例如：内漏两器返修方案、关于改善脱脂烘干炉的排水问题3、不属于AIP项目的方案：①新产品开发②机构重组或新机构建设③技术引进例如：企业文化、组织建设等非经济因素的方案☆友情提示：全体员工都可以参与并提出非本职工作的跨中心跨部门的合理化建议与方案，参与方案奖的评比二、AIP项目的参与者总则：从经营管理人员到生产销售的一线员工、从研究开发工程师到后勤保障人员全员参与。形式：①个体:如果参与者有好的方案，又具备将此方案进行到底的能力，可以以个人的形式参与此项活动；②集体：如果参与者有好的方案，同时又需要相关人员的配合，可以通过自由组合的方式组成AIP小组参与此项活动；注：内外销、商用的各地销售部也要积极参与此次活动三、开展AIP项目的目的1、心态的改善：“我真心希望我能做好，我相信我能做好”。4、能力的提高，人才培养、选拔:通过实施“全面改善工程”发现一些人才，从而达到为企业进一步高速发展做好人才的储备的工作，实现“为员工创造机会”的企业宗旨。3、收益的改善:AIP的落脚点最终要回到提高收益上来，企业任何活动都要围绕着经济收益最大化这个目的。2、效率、效果的改善:生产效率的提高与经营效果的改善是企业管理永恒的课题。四、AIP项目的管理方法各中心的管理部就是AIP活动的组织机构，负责组织、策划、领导和推进各中心的AIP活动。事业部AIP协调机构：事业部总经办职责：①组织宣传、动员、教育与培训的工作；②领导发动AIP的各阶段工作以及整体方案策划与各中心的协调；③审批AIP活动提出的工作计划、资金计划，并且负责评审改善方案及对优秀改善成果的评比、奖励与表彰；五、AIP项目开展方法1、选题立项：改善方案的收集主要采取“及时”的方式，只要有好的想法或方案可以通过填写《全面改善项目申请表》随时提交给中心AIP专业小组负责人，AIP专业小组组成评审委员会对各项方案进行初步评审，通过初评的方案予以立项，并填写《全面改善项目立项书》，详细论证该方案的意义、方法、可行性以及将会产生的经济效益。2、实施改善：AIP的目的在于发现好的方案，实施好的方案，将全面改善工程落到实处，才能真正为企业带来效益，因此，立案项目在实施中的改善是AIP项目的重中之重。3、自我评价：参与者应客观、中肯地对AIP项目做出自我评价。4、各中心评比：改善小组完成《全面改善项目成果书》后，将该项成果提交给AIP评审委员会，委员会采取集中讨论的方式评选出该次活动的优秀奖，并从中选出最优方案参与事业部的评比。5、事业部级评比：对各AIP专业小组选送的优秀方案进行匿名评比，选出15个最具代表性的改善成果入围最后的AIP成果发布仪式，并采用现场宣讲与答辩的形式评选出一、二、三等奖和优秀奖。六、事业部评比方法1、评委：2、时间段：每季度一次3、奖项：一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、优秀奖9名4、奖金：一等奖2000元、二等奖1200元、三等奖800元、优秀奖500元☆事业部的评比注重荣誉，而各中心应按照“谁受益，谁奖励”的原则进行物质上的奖励5、操作方法：各中心将优秀的候选方案AIP领导小组，通过匿名评审的方式选出入围的15名参与AIP项目发布仪式现场评奖原则：有利于效率、效益提高，有利于成本费用降低，有利于环境心态改善。七、要求(3)提倡：既有方案又进行改善，从我做起，从身边点点滴滴的小事做起,要重点突出自己的观点、思想以及详细的具有可操作性的改善方案。(1)各中心按照事业部的要求做好宣传工作，用动员大会的形式调动员工的积极性与参与性，成立AIP宣传小组大力宣传AIP的意义、目的、动态及典型案例，定期出版AIP的专刊。(2)通过会议、分组讨论的方式，对照AIP项目方案进行学习、研讨和培训，组织员工代表参观研制中心的改善成果展，并邀请研制中心的改善负责人与优秀成果发布人与大家分享改善活动的心得与体会，围绕“找差距、订目标、提措施、抓落实、见成效”为主题，开展车间、班组、科室的主题讨论。谢谢大家