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二厂四部综采三机检修承包方案我部门积极响应中心及二厂经济责任制，为更好的体现员工多劳多得的薪酬分配机制，提高员工工作效率，经部门班组长以上人员讨论制定该方案（三机一班为例）。检修一套JOY3*855KW三机共计工时6626小时，不包括链条。一、部门简介：目前维修二厂四部现有人员166人，管理及辅助人员11人，质量管理人员5人，剩余150人车间检修设备。（办公室实际人数为26人，除上报在册人数外，其余人员按照编制人员同等待遇发放工资，与考勤和绩效考核挂钩。）二、工资方面：按照二厂下发的工资总额除以部门总工时，得出工时单价*班组检修工时=班组人员工资，班组人员根据车间的五型绩效考核确定系数，分配工资。车间管理及辅助人员以工资总额的12%-15%下发（根据车间本月人均工资确定具体百分比，整体辅助人员工资低于车间平均工资300-500）。劳务工工资依照二厂分配方案实施，劳务工3200元/月除以完成总工时，得出工时单价，根据每位劳务工出勤工时算出工资，为了鼓励工作积极性，绩效工资根据车间考核发放。具体班组检修的设备所需要的工时举例如下：1、三机一班检修刮板机头、转载机，工时共计731.5小时。2、三机二班检修刮板机尾、破碎机，工时共计634小时。3、三机三班检修槽子，工时共计549小时。4、减速器一班检修转载、破碎驱动部，工时共计313小时。5、减速器二班检修刮板驱动部，工时共计793.5小时。6、自移机尾班检修自移机尾及滚筒，工时共计378小时。7、大型部件班检修链轮(4件)及配套设备，工时共计486小时。例：三机一班定人定岗定任务：本班组共有人员16人，班长1人，副班长1人，钳工8人（熟练工4人，半熟练工4人），焊工5人（熟练工3人，半熟练工2人），天车工1人。三机一班制定检修定额、定任务、定工期。现部门只能承包检修设备工时，材料目前在试行过程中足步确定具体使用数量。四、为协调我部的工时分配，避免出现工时分配差距大的情况，成立工时分配考核协调小组。小组组长：王永成，副组长：桑晨、刘健，小组成员：各班长、各技术员、配件员、韩旭、郝芳瑞，小组成员必须严格把关，做到公平、公正的进行工时分配。五、根据车间对员工绩效考核，为了带动员工工作积极性，避免员工消极怠工，车间成立杂工组。对一些在工作中违返劳动纪律，工作不主动的，将其派到杂工组，在工作期间工资按车间规定执行。待其在杂工组表现突出，有上进心，可以考虑到班组。具体执行办法：在出勤满中心基本出勤天数的情况下，第一个月，发放基本工资。第二个月，发放基本生活保障。第三个月，上报中心，清理。六、遇到非因本班作业人员原因引起的误工等情况时，小组成员应积极主动协调有关问题，车间可及时安排作业人员其他项目作业任务。（例如配件影响工作，应有具体的书面证明存在，安排其他工作时，工时按相应定额检修工时记取，打杂时，工时按实际小时记取）。七、由于国产和进口配件的质量存在差异，经常性的导致一些正常返工量，可以适当考虑在定额中。由于设备检修难度增大时，相比较正常检修量增大在3.5小时以上时，可根据具体情况适当增加检修工时。（由负责该套设备的技术员打报告追加工时，签回工时后，实际检修工时发放到班组，其余工时计入车间工资总额；若不能签回工时，则按实际小时记取工时；如果因为个人技术能力，或者工作时未按工艺流程操作，导致工件损坏，无法修复，则扣除该项作业的全部工时。）八、车间下井技术支持签回的工时，如果是实际工时，则归本班组所有，如果签回的为虚工时，则按照实际工时的150%发放到班组，哪个班组检修的设备下井后出现质量问题，下井服务不计工时。九、材料使用班组控制，进入车间绩效考核。成立材料考核小组，小组组长：王永成副组长：桑晨、刘健，成员：各班班长、燕林男、库管。十、考核协调组严格考核实际参与检修作业的日完成人员是正式工还是劳务工，一经发现弄虚作假将该作业工时全部扣除。十一、各班组必须按车间下发的作业单标准分配本班组工作。本方案自2011年11月1日开始执行。2011年1