中石油测井有限公司发展环境分析

中石油测井有限公司发展环境分析（一）竞争战略的理论分析1、竞争的概念所谓竞争是，是指两个或两个以上的不同主体，为了达到某种目的，有意识的进行较量争胜的活动。从中我们可以看出，竞争的本质是帮助竞争主体实现某种目的的一种手段和方法。企业在市场中的竞争，其本质获取某种经济利益和资源的过程。企业不参与竞争的出发点和最终目的就是为了增进自身的利益，只是参与的方式和策略有区别而已。企业参与竞争的结果是实现了经济利益和资源的重新分配，企业在社会生产中的地位也有了相应变更。商品生产和商品交换的存在是竞争产生的基本条件，市场竞争是市场经济发展的产物，反映的是一种经济关系。在市场经济中，竞争是经济发展的动力，市场经济的发展与繁荣离不开竞争，竞争推动了企业的生存与发展。2、竞争战略的概念产品竞争是竞争的最初表现形式，二战后，随着各国经济的恢复和高速发展和科技的进步，市场供应日益丰富，市场需求日趋多样，市场形势发生了根本变化，并促进了买方市场的全面形成。在日趋激烈的竞争压力面前，，竞争的侧重点也由产品价格竞争转向非价格竞争，企业不得不发展和丰富其竞争策略。现代企业竞争的主要目标是满足顾客价值观念和价值评判标准，企业要在深入了解其自身所处的市场环境的基础上，确定自身生存与发展的战略。因此，在现代市场经济条件下，企业生存和发展的一个必要条件是企业的竞争战略。竞争战略是现代企业经营的规范，是企业所有管理和经营活动的终点(目标)，是企业实现些目标采用的方法和措施。竞争者优劣势的分析、竞争对手的选择、竞争战略选择是企业竞争战略的三项基本内容。这三个部分互相联系，互相影响，共同构成了企业竞争战略这一不可分割的有机整体。3、竞争战略的类型竞争战略的基本类型有三种，成本领先战略、差异化战略和专一化战略，具体如下：(1)成本领先战略尽量降低成本，是自己提供的产品或服务的成本低于竞争对手，这就是成本领先战略的主题。因此，采用这一战略时要全力地控制成本费，尽量降低生产、管理、服务、营销各个环节的费用。一般来说，只有当企业占有了相对较高市场份额或具有原材料供应、产品设计等方面的优势时，才能赢得成本最低的地位。为此，有些企业在前期投入了大量的资金来购买先进设备，提高产品的生产效率，降低生产本本，通过激进的定价，甚至承受初始亏损来推行低成本战略，抢夺市场份额。高市场份额带来的采购经济性有可能进一步降低成本，从而赢得在市场上的成本领先地位，获取高额的利润，这些利润又可作为新设备购置和原有设备维护的资金，让企业保持成本上的领先地位。(2)差异化战略企业以提供标新立异，在全行业或产业范围内具有独特性的产品或服务来吸引客户，这就是差异化战略。通常通过技术特点、经销网络、外观特点、设计或品牌形象及客户服等方面独特性等方式来实施差异化战略。企业实施差异化战略时也应当兼顾成本，只是降低成本不是核心战略目标。产品差异化战略的实施往往与争取占领更大的市场份额相矛盾，要建立差异化的活动总是成本高昂，即使全产业范围内的顾客都了解公司的独特优点，也并不是所有顾客都愿意或有能力支付公司的较高价格。(3)专一化战略专一化战略是主攻某个特定的顾客群，某产品系列的一个细分区或某一个地区市场。正如差异化战略一样，专一化战略可以具有许多形式。虽然低成本与产品差异化都是要在全产业范围内实现其目标，而专一化却是围绕着很好的为某一特定目标服务这一中心建立的，它所制定的每一项职能性方针都要考虑这一目标。这一战略的前提是:企业能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务。结果是，企业或者通过较好满足特定对象的需要实现了差异化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。尽管从整个市场的角度看，专一化战略未能取得低成本或差异化优势，但它的确在其狭窄的市场目标中获得了一种或两种优势地位。（二）外部环境1、PEST分析中石油测井公司重组后，它的发展受国际国内环境的影响，即对测井企业发展的外部环境与内部环境的分析。外部环境分析包括宏观环境（PEST，是一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST即Political（政治），Economic（经济）,Social（社会）andTechnological（科技）。）这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为“pest（有害物）”。（1）政治环境中国政府十分重视中国石油测井有限公司的发展，每年各地区都会组织召开中石油测井年会，在年会上积极响应政府动员和号召，自主创新，树立品牌。中国政府全力支持中石油测井公司的重组与发展，先后出台相关优惠政策，鼓励测井企业引进国际先进设备，技术，并结合企业优势消化吸收并进行自主创新，保障测井企业拥有稳定和良好的政治基础，使得测井技术的发展不受政治因素的影响和制约，在行业内稳步前进。2005年，1月12日，国家财政部、国家税务总局公布了《关于石油石化企业办社会有关企业所得税问题的通知》，决定2005至2008年，对中石油相关企业的企业所得税给予税收优惠政策，中石油企业重组改制获得税收优惠。（2）经济环境中国作为世界上的发展中国家,其经济实力及综合国力水平在近几十年的时间里都得到了长足的发展。经济实力的不断攀升,以及经济增长速度的持续加速,令中国经济已成为世界各国所关注的焦点。中国石油天然气集团公司（简称中国石油集团、中石油）是一家综合性能源公司，它的业务范围涵盖了集石油装备制造、石油贸易、油气储运工程技术服务、油品销售、炼油化工和油气勘探开等。在美国《石油情报周刊》2008年评出的世界50家大石油公司综合排名中，该公司位列第5，同年，在美国《财富》杂志评出的世界500强公司排名中位列第25。根据英国《金融时报》研究机构2010年5月30日出具的研究报告显示，中石油当前市值达到3293亿美元（截至2010年3月31日），位居全球500强企业榜首，成为全球市值最大的企业，经济实力不可小觑。随着社会主义市场经济体制的建立和完善，测井行业也由传统的计划经挤体翻向市场经挤体制过渡。测井公司以中石油集团公司为依托，不可否认它拥有业界极为独特和优厚的经济基础环境，良好的经济环境适合诸如测井公司这类技术型企业的成长与发展。（3）社会环境随着经济的发展，企业专业化重组管理整合成为现代企业发展的途径之一，专业化重组现象主宰着测井行业的社会大环境。例如2004年底开始，四川石油管理局针对原来“大而全”、“小而全”的格局。实施了全局专业化重组，基本理顺了9大专业，成立了l9个专业化公司，以及相关的服务保障和生活后勤单位。重组涉及二级单位45个，涉及面达到93．7％；涉及人员超过2万人，达到人员总数的5O％以上。整个重组工作进展平稳，第一阶段的工作业已全面完成。今年1月1日起全部按照新的体制和机制运行。行业社会大规模的专业化重组是全面提升石油技术服务水平和施工企业竞争力的必然选择。（4）科技环境随着科技的发展，测井技术环境在不断改善，主要表现为：井下测井仪器向多分量、高分辨率、深探测、集成化、阵列化方向发展，最有代表性的是斯伦贝谢公司生产的SCANER系列产品，其井周地层的探测能力有了长足的了进步。随着技术的不断完善，钻测井系列产品已基本具备了各种裸眼井测井方法，并已广泛应用于海上的石油开采。油藏动态监测技术，如套管井井下永久探测器、能谱测井、声波测井及电阻率测井等得到了发展迅速，水平井生产测井技术也有了极大地提高。射孔技术与完井工艺、增产措施、油藏地质的结合日益紧密，正朝着定方位、大孔径、高孔密、低损害、深穿透方向发展。测井信息的处理和解释一体化趋势更加明显，并朝着可视化、综合化和网络化的方向发展，对与测井资料的应用，也由最先的单井评价和多井评价发展到了对资料的油藏综合描述。各大测井服务公司的装备和技术配套相对齐全，技术研发、装备制造和现场服务一体化。储层评价测井技术也有了新的进展，最具有代表性的有：利用电磁感应测量原理、扫描式信号采集方式，分别测量径向和轴向电导率，感应式地层(裂缝)倾角成像仪采用独特的线圈系结构，通过分析其差异，形成沿井轴的成像图，研究地层的非均质性(包括地层层理、裂缝等)。宽能域中子氯能谱和伽马能谱组合测井技术方面，研制出了原来的伽马能谱测井方法改进型产品宽能域中子伽马能谱测井仪，该测井仪的最大特点是利用热中子的各种衰减特性，具备伽马密度、补偿中子、中子一伽马能谱测井3种仪器的测井功能，分别记录热中子减速、扩散、弹性散射、非弹性散射直到被俘获全过程的各种核物理特性，能测量自然伽马、中子孔隙度、密度、氯能谱、自然伽马能谱、热中子俘获截面等测井信息。在测量方法上，俄罗斯随钻测井实现了电阻率、自然伽马达到0.5m的近钻头测量方式，其测量短节能测出钻杆内外压力、测量井斜、钻头转速、钻头轴向负荷等工程参数。在信息传输上，随钻测井信息的传输载体主要是低频电磁波，通过在低频电磁波信号上加载调制后的随钻测井信息，加载随钻测井信息的低频电磁波信号在地层中传播后，在地面通过解调、分离，获取并记录随钻测井信息。可以在欠平衡井和空气钻井中应用随钻测井技术，这是采用电磁波信息传输技术的最大特点，这种传输技术可以有效弥补泥浆脉冲随钻传输技术上的不足。但以低频电磁波作为载体也有一定的限制，这主要是因为其传播距离一般仅为2000-2500m，即使是大直径也只能达到3500m，因此，在深井测量中，仅仅依靠电磁波传播难以完成应用要求的。为改变这种状况，各测井企业尝试了多种解决方案，如萨马拉水平井公司在深井中试验应用泥浆脉冲传输技术；维尼吉斯地球物理公司为了实现深井无线随钻测井，采用了在电磁波发射处以下连接电缆，进行电缆接力传输的方法，目前其已应用1000多I=1井。动态监测技术的发展，例如剩余油饱和度监测技术，宽能域中子伽马能谱和氯能谱组合测井技术。这项技术能确定岩性、孔隙度和剩余油饱和度。该仪器不仅能作为裸眼井的测井项目，还能在套管中进行测量，分析并监测地层的剩余油气饱和度。还有钻进式井壁取心器可以在压力在100MPa以下、深度5000米以内、温度在150℃以下的套管井和裸眼井中获取套管水泥或地层岩心样品，利用3芯测井电缆进行井壁取心，仪器1次下井最多可以取15块长度50毫米、直径22毫米以内的样品。2、产业环境（五力模型）80年代初，迈克尔·波特(MichaelPorter)提出了五力分析模型，五力分别是：行业内竞争者现在的竞争能力，替代品的替代能力，供应商的议价能力，潜在竞争者进入的能力和购买者的议价能力。这五种力量的组合变化会给行业的利润潜力变化造成极大的影响，因而这五力会对企业的全局性战略制定产生深远的影响。五力分析模型可有效分析企业的竞争环境，常用于企业制定竞争战略的分析中。运用五力模型对中石油测井公司的产业环境进行分析，首先，中石油测井行业设备等供应商相对较固定，由于该公司属于国家重点企业，有一定的垄断性，因此供应商的议价能力相对不强。其次，对于购买者的议价能力，由于测井企业直接服务于中石油集团能源开采能相关配套服务，对于固定服务对象的议价能力相对不高。还有关于潜在竞争者，对于国家经济的命脉企业，中石化测井公司拥有扶持作用和关键地位。因此，潜在竞争者较难潜入该产业。测井公司提供的服务并非容易被替代，随着市场经济体制的进一步改革，测井产业的竞争也是透明化的，行业内竞争者的实力也不能小觑，许多民营测井企业的产生和发展正是对传统测井公司的挑战和促进。3、竞争环境（对手）分析随着全球经济一体化进程的不断深入发展，行业内的竞争不再仅仅是国内同行的竞争，更多的国际竞争对手看好中国的广阔市场，这势必对国内测井公司产生一定的冲击力，以斯伦贝谢（Schlumberger）公司为例，该公司成立于1927年，经过75年发展和扩张，成为全球最大的油田技术服务公司，该公司总部位于纽约、巴黎和海牙，球140多个国家设有分支机构。公司员工超过80000人，2006年公司收入为192.3亿美元，是世界500强企业。斯伦贝谢科技服务公司(SIS)属于斯伦贝谢油田服务部，是石油天然气行业公认的最好软件和服务供应商。该公司形成了能为客户提供实时的油气田综合服务和解决方案的