中粮集团全产业链.

粮油食品全产业链解决方案中粮集团汇报内容集团管理信息系统解决方案概览Oracle集团管控方案•商业智能分析•企业绩效管理•集团财务管理•人力资源管理大型集团企业信息化案例分享Oracle多业务板块支撑方案•全产业链解决方案•需求管理•产品研发与产品生命周期管理Oracle客户关系管理方案企业信息系统架构讨论Oracle集团管理信息系统解决方案蓝图3身份认证SOA跨应用集成工作流管理技术平台企业门户数据库平台企业计划与预算财务合并与分析企业绩效商务智能应用系统盈利分析商务智能技术平台商务智能风险管理与内控供应链协同基础架构多组织架构客户、供应商、商品主数据管理总帐、报表合并、内部往来、预算控制固定资产应收帐管理应付帐管理现金管理网上报销核心人力资源招聘管理人力资源自助培训管理绩效管理薪酬管理协同计划公司间交易财务管理人力资源管理房地产金融采购管理项目管理专业系统（售楼系统）采购管理专业系统(清算和交易保险系统等）开发平台粮油食品战略管理客户关系管理客户关系管理集团管控业务运营粮油食品的供应链深加工/最终消费品初加工分销销售种植/养殖收储接收/收购物流中粮集团的业务板块粮油食品房地产金融•商业地产•住宅地产•酒店•期货•信托•保险种植/养殖收储/贸易加工食品生产分销零售信息化的关注点--粮油食品板块•提供优质的农业服务，加强资源的掌控•贸易：风险的控制，资金管理，集成高效的协作平台•物流：大宗商品的仓储与运输管理，提供物流服务，降低成本•采购管理•计划：通过准确的需求与供应链计划降低供应链成本•生产：通过专业化的生产管理，加强考核，提高效率•质量管理：通过全面质量管理，提升企业与品牌的可信度•产品创新管理：缩短研发周期，提高新产品上市的成功率•渠道管理：通过有效的渠道管理扩大市场占有率，同时也要降低分销成本•提升品牌的忠诚度•加强售后服务•提高库存周转率；保证客户供应；加强供应商协同Oracle粮油食品行业解决方案财务管理（总账，应收，应付，资金，资产）人力资源（人员、岗位、薪酬、培训、招聘）协同与供应链计划管理需求计划高级供应链计划集中的采购与销售营销管理•销售管理•销售活动管理•促销管理•促销优化•品牌管理•忠诚度管理•呼叫中心零售管理•品类管理•计划补货管理•价钱与变价管理•门店库存•收银管理•退货管理•销售分析生产管理•配方及工艺路线管理•BOM及相关的离散生产•生产排程•投料管理•实绩汇报•成本管理•与MES系统的集成采购管理•供应商管理•寻源管理•合同管理•目录采购•供应商协同研发管理•项目管理•配方研发管理•标签管理•质量标准管理质量管理•质量标准•抽样过程管理•质量部署•质量分析贸易管理•采购与销售管理•信用管理•单据管理•结算管理物流管理•仓储管理•运输管理种植/养殖收储/贸易加工食品生产分销零售设备管理•设备清单•维修计划•维修工单•备品备件食品行业典型的业务流程计划采购物流生产销售集团事业部工厂分公司经销商企业年度计划月度产品计划采购计划/工厂生产计划月度销售计划销售计划预测自行采购(零星)本部采购(包材)集团采购(主辅料)产品生产财务分公司库存经销商库存应付帐款应付/应收事业部总帐/应付/应付应付/应收仓储管理商场超市配送质量管理方案简介计划管理生产管理采购管理销售管理质量管理物流管理计划管理供应链和生产计划ASCP集成了需求、库存和供应计划的解决方案•产品配方•生产能力•库存情况高级供应链计划管理预测、销售和运营计划分公司经销商协同计划（预测）集团经营目标销售渠道架构Demantra产品组合状况XX事业部原材料数量及质量的约束各级采购部门生产厂生产计划采购计划承运商外包生产突发变化运输能力约束是否外包订单（优先级考虑）供应链及生产计划传统的MRP的计划•处理单个组织的生产及物料计划•假设生产能力的无限的•不能考虑供应商及其他外部关联实体的状况•没有优化的能力高级供应链计划•处理多个个组织的生产及物料计划•考虑各种约束因素,例如生产能力,材料约束等•可考虑供应商,外协组织,客户的状况•可考虑利润及成本进行计划优化食品行业•原材料的约束•产能的约束-外包生产•运输成本的考虑•应对突发的变化ASCP模型集团事业部分公司1生产厂1生产厂2供应商1供应商3计划组织分公司2分公司3销售计划及订单销售计划及订单销售计划及订单成品分配40%成品分配60%供应商2主辅料主辅料包材包材材料分配70%材料分配30%材料采购约束的考虑及优化计划类型实例：不受约束的计划设备约束人工约束12345生产需求生产需求需求生产需求生产需求生产设备约束人工约束12345生产需求生产需求需求生产需求生产需求生产计划类型实例：受约束的计划设备约束人工约束12345生产需求生产需求需求生产需求生产需求生产设备约束人工约束12345生产需求生产需求需求生产需求生产需求生产计划类型实例：优化以获得最佳准时交货率设备约束人工约束12345生产需求需求需求生产需求生产需求生产加班生产设备约束人工约束12345生产需求需求需求生产需求生产需求生产加班生产计划类型实例：优化以获得最低库存存储成本设备约束人工约束12345生产需求生产需求需求生产需求生产需求生产设备约束人工约束12345生产需求生产需求需求生产需求生产需求生产原材料约束的计划流程在没有原材料供应约束的前提下执行ASCP计划把采购需求计划传递给原材料供应商原材料供应商把能承诺的数量输入系统传递供应商的承诺回ASCP系统在有供应商产能约束的前提下重新执行ASCP计划原材料的约束–与供应商的协同把计划出的原材料需求数据传递给供应商ASCP计划出的原材料需求数量原材料供应商的承诺原材料供应商把能承诺的数量输入系统需求与承诺之间的短缺在有原材料约束的前提下重新运行计划供应商的承诺信息传递回ASCP系统启用供应商能力约束作为计划条件产能的约束–外包生产外包供应商产能的约束–外包生产本企业在有限的生产能力下自我生产作为供应的首选在自我生产能力不足的前提下考虑外包应对突发的变化假设某个工厂突然停电应对突发的变化–改变产能把5号的生产能力改为0（临时）把5号的生产能力改为0（临时）应对突发的变化–在线模拟启动在线模拟器执行在线模拟供应链和生产计划ASCP集成了需求、库存和供应计划的解决方案•产品配方•生产能力•库存情况高级供应链计划管理预测、销售和运营计划分公司经销商协同计划（预测）集团经营目标销售渠道架构Demantra产品组合状况XX事业部原材料数量及质量的约束各级采购部门生产厂生产计划采购计划承运商外包生产突发变化运输能力约束是否外包订单（优先级考虑）各级采购部门计划管理方案简介生产管理采购管理销售管理质量管理物流管理采购管理食品行业典型的业务流程计划采购物流生产销售集团事业部工厂分公司经销商企业年度计划月度产品计划采购计划/工厂生产计划月度销售计划销售计划预测自行采购(零星)本部采购(包材)集团采购(主辅料)产品生产财务分公司库存经销商库存应付帐款应付/应收事业部总帐/应付/应付应付/应收仓储管理商场超市配送质量管理采购模式的选择单位1寻源申请订单单位2单位3完全分散采购支付收货单位1寻源申请订单支付集采中心单位2集中采购(统谈分签)收货单位1寻源申请订单支付集采中心单位2集中采购(统谈统签)收货单位1寻源申请订单支付集采中心单位2集中采购(分散调拨)收货集采模式中的统谈分签下属各使用部门集采中心集采部门协议价格下属部门财务部付款Oracle总帐提交采购申请1部门内审批签订采购协议供应商寻价物品接收录入发票/匹配付款申请供应商维护采购协议维护自动引用价格提交采购申请2部门内审批采购订单2采购订单1物品接收Oracle采购管理完整的解决方案28供应商注册供应商认证需求计划采购协议接收/检验发票/付款供应商管理寻源管理采购执行绩效分析交付物管理支出分析/采购绩效/供应商绩效RFI/询报/招投标采购订单供应商协作采购申请合同管理合同条款供应商信息管理供应商评估合同跟踪合同管理/模板目录采购采购申请/订单目录管理农副产品原辅料备品备件固定资产接收与发票供应商信息，分类，银行帐号信息，供应商关系维护持续评估合同协议供应商检索供应商信息，供应商认证，供应商信用及风险评估供应商禁止供应商邀请供应商注册供应商绩效分析与管理供应商主数据&Oracle供应商生命周期29•集中管理•供应商评估•供应商协同供应商开发流程（Sourcing）费用分析供应市场分析确定供应商衡量指标衡量供应商价格洽谈总拥有成本分析•询价及招投标过程电子化，自动化，透明化•降低采购价格•缩短采购周期•寻找更多的货源可清晰定义的标准化产品及服务电子招投标很复杂的、难以定义的产品和服务（如工程项目）电子询报价重点考虑价格因素的通用物资报价/还价（反向拍卖）起草&谈判监控及追踪合同更新&到期•协同的合同修正流程•休息横审批流程•审计合同版本历史•到期提醒•重新谈判•合同终止流程标准化•集中条款库•工作流的配置•条款选择规则•合同模板&基于角色的合同起草•“变量”替代&非标准条款•供应商合同•在线协同•灵活的审批流•电子&数字签字建立规范•合同工作台•条款实施•实施交付追踪Oracle合同管理的业务流程修订审批&签署标准化合同条款，加速合同生成过程，加强合规管理自助采购解决方案–iProcurement登录采购目录，自行输入采购申请审批供应商直接送货至需求方需求方在系统中输入收货信息财务安排付款发送订单至供应商自助式采购/目录采购•模拟物资超市•采购过程的电子化，自动化•提高采购效率•大大减少采购的处理成本供应商采购部门业务部门(1)采购计划货物接收入库货物检验退货发票校验采购付款(4)接收/检验(5)结算付款订单确认发运通知退货收货发票确认付款情况(6)供应商协同采购需求采购订单(3)采购合同处理库存信息供应商开发预算控制资金管理(2)采购预算控制生产设备原辅材料备品备件办公用品等物资供应过程的执行采购的接收和检验流程采购订单货物接收根据采购订单或者ASN进行接收，产生货物接收单直接接收是否检验是否是否是否接受否退货处理是接收交货1、直接接收2、标准接收3、检验接收应付帐款跟踪货物发运情况检验输入检验结果采购解决方案–iSupplierPortal(供应商协同）采购提前期采购批量质量检验供应能力库存现有量/VMI/发运计划和预测采购系统供应商加强与供应商的协同提高采购效率，缩短采购周期提高与供应商协同的准确度有利于与供应商建立战略伙伴关系供应商协同解决方案–iSupplierPortal（VMI）具有供应链链主的地位与供应商有长期的战略合作关系长期持有库存的标准物资，与供应商实现谈定物权转移点及结算方式在物权未转移前对物资依然有清晰的管理Oracle采购管理完整的解决方案37供应商注册供应商认证需求计划采购协议接收/检验发票/付款供应商管理寻源管理采购执行绩效分析交付物管理支出分析/采购绩效/供应商绩效RFI/询报/招投标采购订单供应商协作采购申请合同管理合同条款供应商信息管理供应商评估合同跟踪合同管理/模板目录采购采购申请/订单目录管理农副产品原辅料备品备件固定资产接收与发票计划管理方案简介生产管理采购管理销售管理质量管理物流管理生产管理532104SensorsandActuators开关,电机,量表,探针等设备…RealTimeProcessControl（PCS）可编程逻辑控制,闭环控制器…SupervisoryProcessControl（PCS）过程控制,作业模型,过程监控…ManufacturingExecutionSystems(MES)生产实绩，质量控制，作业标准，检化验，计量，能源管理EnterpriseResourcePlanningSystems(ERP)订单管理，生产计划,采购,库存，制造，成本，质量…CorporateFunctions决策支持,集团财务,人力资源，市场与销售…层次/范围/功能管理/运营……..…………生产/设备流程行业