中级建筑经济专业知识与实务分章节练习第二章

1第二章建筑工程技术经济方法【例1】已知某企业2015年第二季度的销售额资料如下表所示，在不考虑增长率的情况下，用简单平均法预测该企业2015年7月的销售额为（）万元（保留两位小数）。某企业2015年第二季度销售额资料A.850B.950C.1000D.1100【答案】B【解析】简单平均法：7月：（800＋950＋1100）÷3＝950【例2】已知某企业2015年第二季度的销售额资料如下表所示，在不考虑增长率的情况下，用移动平均法预测该企业2015年9月的销售额为（）万元（保留两位小数）。某企业2015年第二季度销售额资料月份4月5月6月销售额（万元）8009501100A.1016.67B.1068.46C.1106.45D.1116.67【答案】A【解析】移动平均法：7月：（800＋950＋1100）÷3＝9508月：（950＋1100＋950）÷3＝10009月：（1100＋950＋1000）÷3＝1016.67【例3】在上题基础上，若4月、5月、6月的数据权重分别为1/6，2/6，3/6，则用加权移动平均法预测该企业2015年9月的销售额为（）万元。【解析】加权移动平均法：7月：（800×1/6＋950×2/6＋1100×3/6）÷（1/6+2/6+3/6）＝10008月：（950×1/6＋1100×2/6＋1000×3/6）÷（1/6+2/6+3/6）＝102529月：（1100×1/6＋1000×2/6＋1025×3/6）÷（1/6+2/6+3/6）＝1029.17【3013、2010单选】下列预测方法中，属于定性预测方法的是（）。A.简单平均法B.移动平均法C.加权移动平均法D.专家调查法【答案】D【解析】本题考查预测方法，选项ABC均属于定量预测方法。【2007多选】按决策问题的风险特性不同，决策可以分为（）。A.风险型决策B.长期决策C.非确定型决策D.战略决策E.确定型决策【答案】ACE【2010单选】下列方法中，可用于风险型决策的是（）。A.最大最小收益法B.德尔菲法C.期望值标准D.平均数法【答案】C【解析】本题考核的是风险型决策的方法。风险型决策的方法包括：期望值标准和合理性标准（又叫等概率法）。【2009单选】某投资方案净现值可能为5600万元、4300万元和2680万元，发生的概率分别为0.2、0.3和0.5，则该投资方案净现值的期望值是（）万元。A.3650B.3750C.3880D.3980【答案】B3【解析】本题考核的是风险型决策的期望值标准的计算：净现值的期望值=5600×0.2+4300×0.3+2680×0.5=3750（万元）【2014单选】某投资方案实施后有三种可能：情况好时，内部收益率可达到20%，概率为0.6;情况一般时，内部收益率可达12%，概率为0.2;情况差时，内部收益率为6%。则该方案内部收益率的期望值是()。A.15.60%B.16.62%C.18.65%D.19.35%【答案】A【解析】内部收益率的期望值为：20%×0.6+12%×0.2+6%×0.2=15.60%此处要知道情况差时的概率为(1-0.6-0.2)=0.2【2013、2010单选】某建设项目的盈亏情况预计有三种可能：经营状况良好时可获得利润1500万元，经营状况一般时刻获得利润600万元，经营状况差时将亏损1000万元，各种情况发生的概率难以确定，采用合理性标准决策，该建设项目的期望利润是（）万元。A.367B.1033C1100D.4689【答案】A【解析】本题考核的是风险型决策的合理性标准（等概率法）的计算：期望利润=1500×1/3+600×1/3—1000×1/3=367（万元）【例2】某公司承包一项工程，该工程可用A、B、C三种施工方法中的任何一种完成。A、B两种施工方法受天气的影响，施工方法C不受天气影响(见表2－3)，各种施工方法和天气情况下的获利情况见下表。不同施工方法和自然状态时的获利情况(单位：万元)自然状态施工方法天气好天气一般天气坏4ABC35*3420*84—47*4【解析】①根据最大最小收益值法的思路，由上表可知：A、B、C三个方案的最小收益值分别是—4万元、3万元和4万元。其中4万元最大，它所在的方案C最优。因此，选择C施工方案。②根据最大最大收益值法的思路，由上表可知：三个方案最大收益值分别为：35万元、8万元、4万元，其中最大值35万元所在的A方案是最终选择的方案。③首先求得各种自然状态下的最大收益值(在上表中用“*”标出)；然后用各种自然状态下的最大收益值减去该自然状态下的其他收益值即为后悔值(见下表)。因各方案的最大后悔值为1l万元、32万元、3l万元，因此，选择最小后悔值11万元所在的方案A为最优方案。后悔值(单位：万元)施工方法天气好天气一般天气坏ABC03231012161103【例3】某企业承包一项工程，该工程可用甲、乙、丙、丁四种施工方法中的任何一种完成，四种施工方法都将不同程度地受到天气变化的影响。经计算，四种施工方法在不同天气状况下的后悔值如下表所示，则用非确定型决策法选择的最优方案是（）。施工方法天气好天气一般天气坏甲01027*乙818*0丙30*219丁32*06A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.丁方案【答案】B【解析】最小最大后悔值法－先选最大后悔值，再从中选最小的。5【2014单选】下列分析方法中，可用于不确定性分析的方法有()。A.盈亏平衡分析B.利润率分析C.现值分析D.敏感性分析E.价值分析【答案】AD【解析】不确定性分析包括：盈亏平衡分析和敏感性分析。【例2013、2008单选】某建设项目生产单一产品，已知建成后年固定成本为1200万元，单位产品的销售价格为1800元，单位产品的材料费用为700元，单位产品的变动加工费和税金分别为120元和80元，则该建设项目产量的盈亏平衡点是（）件。A.6666B.7500C.10909D.13333【答案】D【解析】单位产品的材料费用、加工费和税金都属于变动成本。所以单位变动成本V=700+120+80＝900元。可直接按解方程计算，但一定要注意单位的一致性，要么都变成“元”，要么都变成“万元”。V=900元=0.09万元P=1800元=0.18万元F=1200万元E=PQ—（F+VQ）=00.18Q=1200+0.09Q（此处注意固定成本与单位产品各项变动成本资金一致性，是不是都是“元”，还是有“元”，也有“万元”。Q=1.3333万元即：1200*133330.18(0.070.0120.008)FQPV（万元）【2007单选】盈亏平衡点的生产负荷率与建设项目风险承受能力的关系是（）。A.盈亏平衡点的生产负荷率的大小与风险无关6B.盈亏平衡点的生产负荷率高于50%，则风险可以接受C.盈亏平衡点的生产负荷率越大，风险越大D.盈亏平衡点的生产负荷率越小，风险越大【答案】C【解析】生产负荷率越小，风险越小。【2007案例】某生产性建设项目，生产某单一产品，年固定成本为1200万元，每件产品的单位成本（含单位产品税金等）为600元，销售价格为1600元，设计生产能力为16000件。根据题意，回答下列问题；1、当该建设项目的产量为13000件时，利润为（）万元。A.100B.118C.120D.136【答案】A【解析】利润＝销售收入－固定成本－可变成本＝0.16×13000-1200-0.06×13000=1002、建设项目的销售数量为10000件，则销售价格的盈亏平衡点是（）元.A.1260B.1460C.1580D.1800【答案】D【解析】固定成本F＝1200万元可变成本V＝600元/平米=0.06万元/平米销售数量Q＝10000设盈亏平衡点的价格为P（或设为X），则10000P=1200+0.06×10000，解得：P=0.18（万元）3、当该建设项目的产量为15640件时，其实际生产负荷率为（）。A.88.52%7B.97.75%C.98.56%D.99.59%【答案】B【解析】4、该建设项目达到盈亏平衡点的生产负荷率为（）。A.66.7%B.68.5%C.70.4%D.75.0%【答案】D【解析】由盈亏平衡方程PQ*-(F+VQ)=0，解得：Q*=F/(P-V)=1200/(0.16-0.6)=12000(件)【例4】某建设项目投资2000万元，运营期为10年，投资后自第一年年末开始每年将有400万元的净收益，基准收益率为12%，则该项目年净收益的盈亏平衡值与预测值（400万元）的偏差率为（）。已知（P/A，12%，10）＝5.650A.11.5%B.13.2%C.－11.5%D.－13.2%【答案】C【解析】先求出盈亏平衡点，即净收益为0：净收益的盈亏平衡值：A＝2000/（P/A，,12%,10）=2000/5.65=353.98偏差率：（353.98－400）/400=－11.5%【2014、2009单选】价值工程活动的核心是（）。A.对象选择B.功能评价C.方案评价D.功能分析8【答案】D【2008多选】下列产品中，根据价值工程对象选择的一般原则，在选择价值工程对象时，应优先选择（）。A.对企业经营有重要影响的产品B.对国计民生有重大影响的产品C.在改善价值方面有较大潜力的产品D.数量多的产品E.需要更新换代的产品【答案】ABC【2014单选】根据价值系数的大小确定价值工程活动对象的方法，称为()。A.强制确定法B.经验分析法C.价值分析法D.功能分析法标准答案：A解析：此题考核的是价值工程对象选择方法——强制确定法的概念。【2014单选】下列方法中，可用于价值工程对象选择的是()。A.德尔菲法B.头脑风暴法C.ABC分析法D.敏感性分析法【答案】：C【解析】：价值工程对象选择的方法包括：(1)ABC分析法、(2)经验分析法、(3)强制确定法。【2010单选】下列方法中，可用于价值工程对象选择的是（）。A.成本分析法B.更能分析法C.ABC分析法D.德尔菲法9【答案】C【2010单选】根据价值系数的大小确定价值工程活动对象的方法，称为()。A.强制确定法B.经验分析法C.价值分析法D.功能分析法标准答案：A解析：此题考核的是价值工程对象选择方法——强制确定法的概念。【2008单选】价值工程与一般的投资决策理论不同，它强调的是（）。A.价值的判定B.产品的全寿命费用C.功能分析D.生产成本【答案】C【2014单选】将建设项目分为公共项目和非公共项目，这种分类方式的依据是()。A.项目的目标B.项目的产品（或服务）属性C.项目的融资主体D.项目与企业原有资产关系【答案】B【解析】按项目的产品（或服务）属性，建设项目可分为公共项目和非公共项目。【2010单选】下列功能分类中，属于从用户需求角度进行分类的是（）A.基本功能与辅助功能B.美学功能与使用功能C.必要功能与不必要功能D.过剩能与不足功能【答案】C【2009单选】价值工程中，功能按重要程度分为（）。A.使用功能和美学功能10B.过剩功能和不足功能C.基本功能和辅助功能D.必要功能和不必要功能【答案】C【2007单选】价值工程分析中，功能整理的目的是（）。A.选择价值工程对象B.确定功能成本C.明确产品的功能系统D.确定功能系数【答案】C【解析】功能整理的目的是：确认真正要求的功能，发现不必要的功能。【例2006单选】某产品共有五项功能Fl、F2、F3、F4、F5，采用0—1评分法时，其功能修正得分分别为3、5、4、1、2，则F3的功能评价系数为（）。A.0.13B.0.20C.0.27D.0.33【答案】C【2006单选】某产品的实际成本为5000元，由6个零部件组成，其中一个零部件的实际成本为880元，功能指数为0.190，则该零部件的价值系数为（）。A.0.836B.0.96C.1.080D.1.091【答案】C【例5】某产品的实际成本为5000元，它由若干个零部件组成，其中一个零部件的实际成本为1800元，功能指数为0.238，该产品的目标成本为4500，则该零部件成本改进的期望值为（）元。A