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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料白猫（重庆）日化有限公司月度经济责任制考核实施细则精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料考核说明一、本考核方案第一部分为考核实施细则，此为核心内容，第二部分为考核标准，第三部分为部门主考表。二、实施日期：修改后的《月经济责任制考核实施细则》，自二00三年十月开始执行。三、计算方法：月部门岗位工资总额=岗位总点数×额定点值×月考核所得分(%)。考核分以系数进行调节，即奖、罚分数×调整系数。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料四、每月底前主考部门、车间必须将考核表交经济运行部，该部结算后于次月6日前将考核薪点反馈至各部门车间，同时汇总报总经理室和送人事部，部门车间于10日前将考核分配结果报送人事部，人事部在当月工资中兑现。如部门、车间未能及时将考核结果分配下去，则直接将考核薪点落实到部门、车间的领导。五、主考部门和被考部门应对考核结果负责，考核结果必须落实到具体的人。若发现考核过程中有敷衍塞责、徇私舞弊的行为，将对其进行0.2－5分的否决。六、为体现公平、公正、公开原则，现将公司各车间、部门的总人数及系数（03年9月底）附表于后。七、本考核实施细则对同一事例进行一次性考核（发生、发现月）；未尽事宜，按照公司其它有关规章制度、管理办法执行。八、设立创新奖，具体按照《创新奖励实施办法》（试行）执行，由经济运行部组织评审，报总经理室审批。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料九、本考核实施细则在运行过程中不断完善，在未修改之前，保持相对稳定。白猫（重庆）日化有限公司二00三年九月二十五日精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料被考部门：人事部考核项目考核标准标准分考核部门1、工资发放1.每月做好工资的发放工作，未按时发放或因操作失误导致工资发放数额错误，每发生一次扣0.2分,当月累计3次失误一次性扣1分；2.及时做好员工变岗变薪工作，未做好扣1分/次。10分车间及相关部门2、员工培训1.年初制定年度培训计划，每季度拟订培训分计划，对每次培训结果建立记录档案。未按时拟订培训计划扣1分/次；2.按培训计划组织培训，无故每缺少一次培训或每缺一次培训档案扣0.5分。10分经济运行部（质保办）副总经理3、《员工手册》检查1.每月对各部门/车间员工执行《员工手册》的情况检查不得少于1次，未作到扣1分/次；2.发现违纪现象及时处理，并张榜公布。未按此项执行，扣1分/次。10分4、劳务费用1.建立劳务费用支出台帐，严格按《劳务承包合同》考核结算，未按合同结算或结算失误一次扣1分。2.对劳务工加强管理，做到依法用工，每月对劳务费用（含加班费用审定）情况进行分析并报总经理室及传递至相关部门，未按规定执行扣1分/次；5分5、劳动力管理1.合理配置各部门/车间人员，严格按销售量、产量、工艺、技术、安全配员，合理转岗、并岗，因配员不合理造成工作阻碍或浪费按1分/人次扣罚；2.组织制订先进、合理的生产定额，并传递至相关部门，同时对执行情况进行监督和检查，未按此项执行，扣1—5分/次。20分6、年度计划及职责履行1.根据作业指导书、年度部门工作计划和领导临时交办任务执行，因主观原因造成未按时完成每一项扣0.5~2分。部门职责每未履行好一项扣1分。10分精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料被考部门：党委办公室精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料被考部门：供应部考核项目考核标准标准分考核部门1、公司的党建工作和员工思想工作1.每月对各党支部工作有指导要求；2.抓好党组织建设：①按党章规定按时改选党支部委员会或补选党支部委员；②每年有计划地抓好党支部书记、委员、党小组长和积极分子的培训工作；③每年发展新党员3－4名，并办好相关手续。3.作好一年一度的“七一”建党庆祝活动；4.年内按集团公司党委安排，对党员进行一次民主评议；5.协助党委抓好“创先达标”活动；每季检查一次讲评一次，年终总结，评选出优秀党员和先进党支部；6.每两月一次收集员工思想动态并汇报。7.发动党员和全体员工积极提合理化建议.以上各项未作好一项扣1—5分。35分人事部2、纪检工作1.进行2次党纪法规教育，提高党员遵纪、守法自觉性；2.积极配合公司抓好违纪党员的调查，整理违纪违法党员的材料，提供处理依据和组卷归档；3.做好纪检信访工作，做到件件有结果；4.协助公司作好监察工作。以上各项未做一项扣1分。25分3、离退休工作及调解工作1.每月组织一次离退休干部学习；2.春节、老年节、三八节召组织开展适当的活动或职工座谈会；3.协助行政部把好离退休职工的医药费关，积极宣传医疗费政策和职工待遇政策并做好解释工作，对全年医药费的使用情况进行统计分析说明；15分精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料被考部门：财务部考核项目考核标准标准分考核部门1、原辅材料供应1.各种原辅材料应按计划、调整计划时间要求及预测情况组织供应，未作到致使生产停顿，且由于是本部门管理原因及非不可抗力原因造成，每影响生产≥4小时，＜8小时扣0.1分；≥8小时＜16小时扣0.2分，≥16小时扣0.4分，以此翻倍。15分制造部.2、产品运输1.因运输、人力等方面原因造成场地堵塞，每影响生产≥4小时，＜8小时扣0.1分；≥8小时＜16小时扣0.2分，≥16小时扣0.4分，以此翻倍。（不可抗力因素除外）；2.装卸运输途中野蛮操作，引起质量损失的，视情节轻重扣0.1-5分。10分3、原料、产品供应的质量管理及服务1.所供物资不符合国家标准或企业标准而经评审让步放行的，每批扣0.1分；2.同一规格物资在同一供方，凡年度累计3次不合格加扣0.1分；3.未按规定对产品进行送检，每发生一次扣0.1分4.按“自销产品配送实施办法”做好配送工作，未做到0.2分/次。15分颀量部1.2.3销售部44、费用及票据管理1.按财务部下达的费用指标控制，各受控费用每超一项扣0.1—0.5分；2.发票当月交财务部，特殊情况须说明原因，未作到扣0.1分/次，发票保管不善发生遗失，视损失量酌情处理；5分行政部1.财务部2财务部5、库存管理1.严格物资（原辅材料、成品等）出、入库手续及制度，做到“帐、物、卡”一致，每发生一次不一致扣0.1分；隐瞒不报一次性、同一事例扣0.5分；2.由于保管不善造成的物资质量与数量的损失，每次视其情节轻重扣0.1—3分；3.按规定控制原辅材料库存额，特殊情况须财务部同意可适当超量，未作到一次性扣0.2分。10分精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料考核项目考核标准标准分考核部门1.成本、费用管理1.根据年初下达的本部门各项费用指标，各受控费用指标超支扣0.5—1分/项，总经理室批准除外；（自行考核）2.指导车间进行成本分析和对比分析，没按要求进行该项工作视其情况扣0.5~5分；3.对成本情况进行分析，发现问题责成相应车间、部门解决，未作到扣0.5分/次。25分副总经理2、价格分析库存定额制度及管理1.进行采购价格分析，并出示分析报告，发现问题责成相应部门解决，未作到扣0.5分/次。2.每月对供销部、工程部执行库存定额及物资帐、物、卡、数量等情况进行抽查，未做到扣0.5分/次.3.每月组织相关部门、车间对在产品、自制半成品进行盘点，敷衍、不准确扣0.5分/次。20分3、财务分析1.每月7日前进行财务分析，并将书面分析报告交总经理室，未按要求进行分析或未按时上交分析报告，视其程度扣0.5~5分。2.财务数据准确率达100％，未达到扣0.2－5分/次。15分4、资产管理服务工作1.每半年组织对所有固定资产、流动资产进行清理，提高资产利用率，未按时清理扣2分/次；2.及时筹措资金，按计划支付各款项，拖延并影响生产视影响的程度扣0.5—5分/次。3.财务部对销售做好服务工作，做到及时起票和收款，服务好顾客，未做到一次扣0.1－1分。10分工程部1.2供应部2销售部35、年度计划部门职责履行根据作业指导书、年度工作计划和领导及时交办的任务执行，因主观原因未按时完成扣1分/项。认真履行人事部制订的部门职责，未履行好一项扣1分。5分人事部4、劳动纪律1.劳动纪律规范按照公司《员工手册》的要求执行,有违反者,考核部门视其情节扣0.1—1分;每记过失分2分扣所在部门、车间0.2分，依此类推（内部查处记过失分的不扣分）。5分精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料被考部门：工程部考核项目考核标准标准分考核部门1、水、电、气、蒸气供应由于管理不当或设备不完好造成水、电、蒸气供应脱节，影响公司车间生产，每影响生产≥4小时，＜8小时扣0.1分；≥8小时＜16小时扣0.2分，≥16小时扣0.4分，以此翻倍。10分制造部2、服务、备品备件及信息反馈1.车间或部门提出经制造部和工程部确认的需及时解决的问题处理不力或服务不到位扣0.2分/次；2.仓库备品备件储存底于下限或因质差而影响公司车间或部门生产或工作，每次扣0.2分；3.未及时反馈相关信息每次扣0.1分。10分车间相关部门3、费用及票据管理1.财务部下达的各受控费用超支扣0.1分—0.5/项；2.票据（如发票等）当月交财务部，特殊情况须说明原因，未作到扣0.1分/次，发票因保管不善发生遗失，视损失量酌情处理。5分行政部1财务部2精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4、技措、大修、更新、装建及维修任务1.按时完成技措、设备大修、更新等任务，因主观原因每延期5天（大型项目10天）扣0.2分/次，特殊情况报总经理室审批后或与相关部门联系好不影响该部门工作者可不列入考核范围；2.费用超过预算10％以上部份按每超1％扣0.2分考核，特殊情况报总经理室同意后并报财务部可不作考核。10分10分副总经理1.财务部2.5、设备管理1.本部门设备完好率达96%，关键设备达100％，未达到扣0.2分/次；2.每月召开一次设备专题会议，未按时召开扣0.2分/次；3.对出现的设备事故在一周内组织相关部门、车间分析原因，落实责任，并组织落实相应的预防措施，未作到扣0.2分/次，未落实措施的有效性扣0.1分/次。10分质保办6、能源管理对能源消耗进行控制，每月进行能源分析，协助并监督车间、部门找到超耗的原因，监督落实并配合采取有效的措施，并对其有效性进行验证，未