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《建设工程造价案例分析》第一章建设项目投资估算与财务评价一、建设项目总投资构成1、（计价P2）建设项目总投资由建设投资、建设期利息、流动资产投资三部分组成。（计价教材总投资构成图1.1.1一定要掌握)。要点：总投资、固定资产投资、工程造价、建设投资、工程费用、预备费、建设期利息及流动资金等概念之间的关系。2、（计价P130、P293）总投资按照资产性质分类：固定资产（含工程费用、工程建设其他费中形成固定资产的那部分、预备费、建设期利息）；无形资产、其他资产、流动资产。3、（计价P34）理解投资估算的步骤：:(1)分别估算各单项工程所需的建筑工程费、设备及工器具购置费、安装工程费；(2)在汇总各单项工程费用的基础上，估算工程建设其他费用和基本预备费；(3)估算价差预备费和建设期利息；(4)估算流动资金。4、（计价P8）掌握建筑安装工程费用构成（44号文）及计算方法：:（1）按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成；（2）按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成。（必须掌握的基础理论考点）5、（计价P64-71）建筑安装工程费用计算方法：人工费＝∑（工日消耗量×日工资单价）；材料费＝∑（材料消耗量×材料单价）；材料单价＝[（材料原价＋运杂费）×（1＋运输损耗率（％））]×[1＋采购保管费率（％）]施工机械使用费＝∑（施工机械台班消耗量×机械台班单价）＝∑（施工机械台班消耗量×机械台班租赁单价税金＝税前造价×综合税率（％）=（分部分项工程费＋措施项目费＋其他项目费＋规费－按规定不计税的工程设备金额）×综合税率（％）6、（计价P4-8）设备购置费＝设备原价+设备运杂费国产非标准设备原价=｛[(材料费＋加工费＋辅助材料费)×（1＋专用工具费率）×（1＋废品损失费率）＋外购配套件费]×（1＋包装费率）-外购配套件费｝×（1＋利润率）＋销项税额＋非标准设备设计费＋外购配套件费重点掌握进口设备原价=进口设备抵岸价=货价+国际运费+运输保险费+银行财务费+外贸手续费+关税+增值税+消费税+车辆购置税（注意各项费用的计算）7、（计价P29）基本预备费＝（工程费用＋工程建设其他费用）×基本预备费费率（必须掌握）8、（计价P30）价差预备费（必须掌握）9、（计价P31）建设期利息=∑（年初本金+以前年度的利息+当年借款/2）×利率。提示：借款发生在年初当年全额计息，发生在年末则按着下一年的年初考虑；没有特殊说明的，就按着贷款均衡发放；没有特殊说明的，建设期只计息不还本金和利息，都按着复利计算；一般建设期只计息，不还息，所以初值一般为运营期初的本息总额。（必须掌握）10、（计价P127）年流动资金额=流动资产－流动负债=年费用基数×各类流动资金率。一般常用的基数有营业收入、经营成本、总成本费用和建设投资等。二、（计价P120）投资估算方法：1.（计价P120）单位生产能力估算法（单位生产能力投资额估算法）：。（必须掌握）2.生产能力指数法：。（必须掌握）3.系数估算法：C=E（1+f1P1+f2P2+f3P3+……）+I（重点前2种）三、掌握财务分析基础数据的测算1、（管理P253、292）营业收入及税金的估算（必须掌握）2、（管理P294）成本与费用的估算（必须掌握）（1）总成本费用=经营成本+折旧费+摊销费+修理费+利息支出+其他费用（总成本费用估算表要求熟练掌握，明确总成本与可变成本、固定成本的关系。）（2）（管理P295）经营成本=总成本费用-折旧费-摊销费-利息支出3、（管理P295）投资借款还本付息估算：（注意熟练掌握借款还本付息计划表）（必须掌握）（1）建设投资借款还本付息估算：1）等额还本付息。2）等额还本、利息照付。注意复利计算公式。（2）年流动资金借款利息=年初流动资金借款余额×流动资金借款年利率4、（管理P295）（管理P340）固定资产折旧的计算（年限平均法）：；年折旧额=固定资产原值×年折旧率。四、建设项目财务分析与评价（一）、（管理P288）熟练掌握项目投资现金流量表的编制（必须掌握）1、年营业收入=设计生产能力×产品单价×年生产负荷2、固定资产余值＝年折旧费×（固定资产使用年限－营运期）＋残值3、流动资金一般发生在投产期各年，流动资金投资为各年流动资金增加额。从流动资金估算表找数据。各年投入的流动资金在项目期末一次全额回收4、建设投资=工程费+工程建设其他费+预备费，只在建设期有，从建设投资估算表找数据。5、经营成本一般发生在运营期各年，经营成本=总成本-折旧-摊销-财务费用，从总成本费用估算表找数据。6、营业税金及附加=年营业收入×营业税金及附加税率7、调整所得税=息税前利润（EBIT）×调整所得税率=（营业收入-营业税金及附加-总成本费用+利息支出）×调整所得税率（二）、（管理P289）熟练掌握项目资本金现金流量表的编制（必须掌握）1、项目资本金：建设期和运营期各年投资中的自有资金部分2、借款本金偿还：借款本金=长期（建设期）借款本金+流动资金借款本金+临时借款本金3、借款利息支付：利息=长期借款利息+流动资金借款利息+临时借款利息4、所得税=(营业收入+补贴收入-营业税金及附加-总成本费用)×所得税率=利润总额×所得税率（三）、（案例P22）熟练掌握利润及利润分配表的编制（必须掌握）1、息税前利润（EBIT）=（利润总额+利息支出）2、息税折旧摊销前利润（EBITDA）=（息税前利润+折旧+摊销）3、净利润＝利润总额-所得税五、（管理P170）财务评价指标体系与方法（前4条必须掌握）1、财务净现值，项目财务净现值等于或大于零，项目财务上可行。2、财务内部收益率（动态指标）FIRR＝i1＋（i2－i1）×〔FNPV1÷（|FNPV1|＋|FNPV2|）〕（净现值等于0的收益率），内部收益率≥行业基准收益率，项目可行掌握试算插值法的计算原理。3、静态投资回收期＝(累计净现金流量出现正值的年份－1)＋(出现正值年份上年累计净现金流量绝对值÷出现正值年份当年净现金流量)，投资回收期≦行业基准回收期，项目可行4、动态投资回收期＝(累计折现净现金流量出现正值的年份－1)＋(出现正值年份上年累计折现净现金流量绝对值÷出现正值年份当年折现净现金流量)，投资回收期≦计算期，项目可行。5、熟悉总投资收益率、资本金净利润率、利息备付率、偿债备付率的计算和评价标准。六、（管理P189）不确定性分析1、盈亏平衡分析（必须掌握）（1）产量盈亏平衡点＝（2）单价盈亏平衡点＝2、敏感性分析（必须掌握）(1)敏感度系数E=效益指标变化的百分率△A／不确定因素变化的百分率△F（2）临界点：临界点是指不确定因素的极限变化，即该不确定因素使内部收益率等于基准收益率或净现值变为零时的变化率。（注意掌握敏感性分析的步骤，会填写敏感性分析表，看懂敏感性分析图）3、概率分析：期望值（注意与决策树结合理解记忆）第二章工程设计、施工方案技术经济分析一、设计方案技术经济评价方法1.多指标对比法，注意结合教材本章案例一（P42）理解。2．多指标综合评分法注意主要计算步骤的理解。总体思路：确定评价指标→分配指标权重→指标打分→方案的综合总分→选择最佳方案。二、经济效果评价指标体系1、（管理P152）掌握几个基本概念：（1）资金时间价值概念（现金流量图）；（2）等值计算公式（6个）；（3）名义利率与有效利率（恒定的基础理论考点，必须掌握）。2、（管理P170）经济效果评价指标体系：掌握总投资收益率、资本金净利润率、投资回收期、内部收益率、净现值、净年值指标的计算方法和评价标准。3、（管理P183）经济效果评价方法（1）独立型方案的评价一般应用投资收益率、投资回收期、净现值、内部收益率进行评价。（2）互斥型方案的评价程序：计算期相同的互斥方案评价方法多为净现值法、净年值法。计算期不同的互斥方案评价方法一般为净年值发、净现值法（注意掌握净现值法中最小公倍数和研究期法的计算思路）。（必须掌握）三、（管理P213）寿命周期成本分析在方案选优中的应用1、工程寿命周期成本(LCC)=设置费(或建设成本)+维持费(或使用成本)。2、费用效率=工程系统效率/工程寿命周期成本=工程系统效率/（设置费+维持费）3、固定费用法，是将费用值固定下来，然后选出能得到最佳效率的方案。4、固定效率法,是将效率值固定下来，然后选取能达到这个效率而费用最低的方案四、（管理P195）运用价值工程进行设计、施工方案的评价（注意掌握价值工程计算步骤）1、功能现实成本C的计算（计算一个产品或对象中每一项功能当前所消耗的成本）。2、确定功能评价值F（目标成本）：指根据每个功能的重要性系数确定一个合理的成本分配额。新产品的每个功能的功能评价值F（目标成本）=功能重要性系数×新产品目标总成本。既有产品的功能评价值F（目标成本）为根据产品现实成本和功能重要性系数重新分配的功能区成本与功能现实成本两者较小者。3、4、一般解题步骤：（1）运用价值工程理论进行多方案的选优的计算步骤如下：a确定各项功能的功能重要系数：某项功能重要系数=∑(该功能各评价指标得分×该评价指标权重)／评价指标得分之和。常用的计算方法：0-1评分法，0～4评分法，环比评分法,重点掌握前两者；b计算各方案的功能加权得分：根据功能评分表和功能重要性系数，分别计算各方案的功能加权得分；c计算各方案的功能指数（FI）=该方案的功能加权得分/Σ各方案加权得分；d计算各方案的成本指数（CI）=该方案的成本或造价/Σ各方案成本或造价；e计算各方案的价值指数（VI）=该方案的功能指数/该方案的成本指数；f方案选择：选择价值指数最大的为最优方案。（2）运用价值工程理论进行单方案的改进的计算步骤如下：a计算各项功能的功能指数FI；b计算各项功能的成本指数CI；c计算各项功能的价值指数VI；d确定各项功能的目标成本F=该功能项目的功能指数×总目标成本；e确定各项功能的成本降低期望值△C=目前成本（改进前的成本）-目标成本。f△C数值大的优先考虑。五、（案例P72）掌握决策树多方案评价选优的解题思路六、（管理P134）优网络计划的优化，掌握双代号工程网络计划和时标网络计划的关键线路、关键工作、总时差、自由时差的计算方法（必须掌握）。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来满足工期要求，但应注意：不能改变网络图中各项工作之间的逻辑关系；被压缩的关键工作在压缩完成后仍应为关键工作；若优化过程中出现多条关键线路时，为使工期缩短，应将各关键线路持续时间压缩同一数值。第三章工程计量与计价一、（计价P61）建筑安装工程人工、机械台班、材料定额消耗量的确定方法1、确定人工定额消耗量：时间定额=工序作业时间+规范时间=基本工作时间+辅助工作时间+准备与结束工作时间+不可避免中断时间+休息时间）。2、确定机械台班定额消耗量：二、（计价P65）建筑安装工程人工、材料、机械台班单价的确定方法（重点掌握材料单价的组成和确定方法）：材料费=∑（材料消耗量×材料单价）材料单价=[（供应价格+运杂费）×（1+运输损耗率（%））]×（1+采购及保管费率（%））三：（计价P74）预算定额消耗量的编制1．人工工日消耗量=基本用工+其他用工=基本用工+超运距用工+辅助用工+人工幅度差2．材料损耗率=损耗量/净用量×100%材料损耗量=材料净用量×损耗率（%）材料消耗量=材料净用量+损耗量=材料净用量×[1+损耗率）（%）]3．预算定额中机械台班消耗量的计算：四：设计概算的编制（计价P148）1.概算指标法（结构变化修正概算指标的人工、材料、机械消耗量=原概算指标的人工、材料、机械消耗量+换入结构件工程量×相应定额人工、材料、机械消耗量-换出结构件工程量×相应定额人工、材料、机械消耗量）2.类似工程预算法（D＝A•K，K＝a％Kl+b％K2+c％K3+d％K4+e％K5）五、图.量.价典型题型（重点掌握）1、重点掌握的文件：《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）（含相应工程量计量规范）、《建设工程建筑面积计算规范》（GB/T50353-2005）、《建筑安