上报总经理高韵斐内部讲话干货集团7家报刊广告逆势增长

上报总经理高韵斐内部讲话干货：集团7家报刊广告逆势增长时间：2015-12-0309:16:03来源：作者：日前，上海报业集团召开2015年第三季度经济工作例会，上报集团党委副书记、总经理、副社长高韵斐通报了1-10月媒体经营情况和预算目标执行情况，并对年底的重点工作提出具体要求：一是全力推进年底冲刺，确保完成年度预算目标。二是全力冲刺发行工作，为明年报刊经营工作打好基础。三是加快公司清理工作，完成上级主管部门布置的任务。四是从严控制成本费用，编制好2016年的预算。五是严肃财经纪律，禁止年终突击花钱。一、报纸广告收入降幅为14.9%1-10月，集团所属各报纸的广告收入降幅为14.9%。其中《解放日报》、《文汇报》、《新民晚报》三大报系整体广告收入同比微降1.15%，基本与去年同期水平持平。我们应该看到集团的经营队伍还是非常努力的，集团报刊广告同期的整体降幅低于全国报纸广告降幅20多个百分点。截止到10月，集团共有《解放日报》、《文汇报》（含读书周报等）、《新民周刊》、新民网、《上海法制报》、《报刊文摘》、《新民晚报社区版》等7家报刊的广告收入逆势增长，非常不容易。集团两大新媒体项目《澎湃》和《界面》，1-10月累计广告营收占集团媒体广告总额比重超过8%，都已经达到集团除《新民晚报》、《新闻晨报》以外的第二梯队报刊广告体量。今年8月起，集团各报刊陆续启动2016年的大发行工作，各报的发行工作结合实际，注重实效。比如，《新民晚报》试水网上订阅，开拓物业APP订报模式，通过采取灵活多变的发行营销方式，扩大发行覆盖；《新闻晨报》、《东方体育日报》通过减量（缩版）不加价的形式，提高发行收益率；《东方早报》强化有效发行，提升报纸实销率。也有个别报刊通过减少印刷发行数等方式，严控成本。集团的三大报中，《解放日报》发行订阅数和全额收款发行数可以与今年水平相当。今年《解放日报》的发行收入较上年翻了一番。《文汇报》的发行订阅工作进展正常，预计明年发行数可基本与今年持平。《新民晚报》目前完成的自费订阅量比今年有所增长，公费订阅目前虽然还有一些不确定因素，但晚报的同志仍在积极努力中。以自费订阅为主的《新闻晨报》、《东方早报》虽然受市场因素影响整体发行有下跌，但晨报明年可以守住今年发行份数的基本底线；东早不计零售，目前征订数已达2015年的50%左右。《上海日报》发行工作已完成目标的70-75%，预计总发行量可跟今年基本持平。二、截至10月已完成全年预算近八成截止至10月底，集团合并报表收入完成了全年预算的77.55%。所属各单位中，如期完成利润预算进度的媒体有：解放日报社和解放日报报系、文汇报社和文汇报系、新民晚报社和新民晚报报系、《上海日报》、《上海法制报》、《新闻记者》。如期完成利润进度的公司（单位）有：上报资产管理有限公司、文新投资公司、印务中心、文新物业管理有限公司、益浩、新民大酒店、解放传媒营销公司等。三、年底工作重点提五方面意见1、是全力推进年底冲刺，确保完成年度预算目标。各单位要抓紧最后一个多月的经营冲刺，要坚守预算底线，把全年的成本费用严格控制在预算内，确保完成全年预算利润目标。到10月底，签订目标考核责任书的19家单位中，有6家尚未完成预算进度。大家完成了各自预算目标，集团的合并报表才能完成全年预算。有些单位可能目前完成利润目标还有差距，请要多想办法，在这段时间严控成本，努力完成预算目标任务。有些单位比年初制定预算要宽裕，完成情况很好，目前利润还没有结帐，可能会希望能为明年藏点利润。我在这里要强调的是，从集团整体情况来看，今年要完成整体预算目标任务还是非常吃重的，请大家把报表做实，有利润的不要藏，齐心协力共同完成集团整体预算目标。2、是全力冲刺发行工作，为明年报刊经营工作打好基础。“发行是报刊的生命线”，报纸发行量的高低、市场份额的大小、结构是否合理，直接影响到报纸的社会效益和经济效益。尤其在目前报刊广告普遍不景气的形势下，做好发行覆盖，有效提升报款实收率，对报刊的整体经营工作有着积极的作用。现在我们报业经营越来越多地依靠报刊发行收入，所以年底发行的冲刺工作还需要大家再加一把劲。从反馈的情况来看，集团各报发行工作推进平稳有序，有些报刊已经完成了大半的发行任务，顺利完成预期目标在望。3、是加快公司清理和帐户清理的“两清”工作，完成上级主管部门布置的任务。目前，列入公司清理名单的共有136家，其中集团本部69家，印刷集团32家，新华发行12家，新华传媒23家。清理企业有关闭、投资退出、重组整合、股权归集、缩减层级、改善经营和保留等7种方式，其中，改善经营和保留企业类有40家，其余处理方式的有96家。4、是从严控制成本费用，编制好2016年的预算。目前，报纸经营断崖式下滑的势头依然没有见底，2016年的经济形势并不乐观，大家还是要有过紧日子的共识，这一点要体现在2016年的预算编制工作中。特别要从严控制成本费用，包括营业成本、销售费用和人均管理费用的控制。2016年预算内容有六方面特点：1是人员成本预算数据需细化。2016年集团的人员成本将面对事业年金、职工福利调整、基数调整等多项因素，人员成本会有较大幅度增长。今年增加了年金，集团增加了4000多万元成本支出，而同志们实际到手收入没有增加。所以明年人力成本的整体预算要从严控制，建议各单位人力资源部门的同志和经管部门、财务部门的同志及时进行沟通，控制好人员成本、工资总额、人均数的实际增长预算。2是做好工程项目的预算工作。主要包括：816项目第二年预算及各项配套工程的收尾预算；金桥、南桥等尚未实施完毕的项目的后续预算，还有集团明年新立项的项目目预算。此外，各单位的装修改造等工程项目，也要做好相应预算。3是安排2016年度的资本运作预算。2015年度集团整体资本运作项目的规模较小，2016年要及早安排，以平衡预算需求，降低资金成本，减少利润缺口。4是重视项目预算及申请财政资金的预算。集团、三大报及各下属单位做好年内准备发展的新媒体项目的预算，特别需明确当年准备申请财政资金的额度。5是公司清理办要对全年公司清理对集团利润的影响做出预测，安排好预算，主要包括税收、投资损失及往来款项损失等方面。6是根据集团战略部署，对2016年集团重点工作安排专项费用进行保障。7、严肃财经纪律，禁止年终突击花钱。集团近日下发了《关于严肃财经纪律禁止年终突击花钱的通知》，对此，我提以下几点要求：1、各单位要高度重视这个通知的要求，认真落实自查自纠工作，这项工作由各单位第一责任人负责推进。2、严格按照八项规定的要求，特别是年终岁末的“四公”费用开支（招待、会务、差旅、外事费开支）需合法合规，要经得起检查。3、要规范发放人员费用，严格控制在年初制定的预算额度内，严禁超标准、超预算发放各项人员费用。4、认真梳理各类财政专项资金的使用情况，确保财政资金专款专用，要确保申请项目出成果、项目验收过关，在资金使用上严格按照规范使用。5、要特别强调严禁公款购卡。集团党委最近就有关购物卡作了相关规定，必须做到令行禁止。请大家认真落实梳理工作，发现问题及时整改，并制定、完善相关管理制度。集团将对以上规定的落实情况进行检查，对于检查中发现的违反上述规定的单位和责任人将严肃处理。（以上内容根据高韵斐在2015年季度经济工作例会上的讲话，有删减）