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1.项目是一系列(ABCD)的活动和任务.•A.具有特定目标B.具有明确开始和终止日期.C.资金有限D.消耗资源2.成功的项目管理可以被定义为(D)达到了项目管理目标.•A.及时的B.没有成本超支的•C.在设计的性能/技术水平上D.以上皆是3.在大多数情况下,被分配到一个项目中工作的职能人员从(B)那里获得技术支持.•A.项目经理B.直线经理C.项目负责人D.客户4.设立项目选择标准和确定项目优先级是（C）的责任。•A、项目经理B、直线经理C、高级管理部门D、客户主管5、项目经理可以向行政上仍属他们的直线经理管辖的职能人员做出以下哪些行政上的许诺？D•A、增加薪水B、升职C、付加班费D、以上都不是6、如果（ABCD），就需要正式的项目管理。•A、任务很复杂B、需要综合交叉功能C、环境是动态的D、限制严格7、项目管理重构可能是有益的，因为它允许一个公司（D）。•A、完成那些传统结构无法有效处理的任务。•B、在项目中除去行政工作的参与。•C、在对组织结构影响最小的情况下，完成一次性任务。•D、以上皆是8、如果（ABCD），项目管理的重构可能是有害的。•A、项目的优先级打乱了正在进行的商务活动。•B、争夺项目人才打乱了正在进行的商务活动。•C、因为短期项目打乱了长期计划。•D、将员工从一个项目调到另一个项目，阻碍了员工在自己专业领域内的成长和发展。9、工作、设施、人员和设备的重复是（B）组织形式的特点。•A、职能型B、项目型C、矩阵型10、一个雇员被全天候分配给一个且只分配给这一个项目。该雇员想参加一个为期3天的技术会议，该会议讨论的主题涵盖了该雇员的专业领域，但不一定与该项目有关。在哪一种组织形式中该雇员获得参加该会议资金的困难最大？B•A、职能型B、项目型C、矩阵型11、在哪一种组织形式中，职能雇员最担忧在项目完成之后无家可归？B•A、职能型B、项目型C、矩阵型12、许多人认为矩阵管理的最大好处是（A）•A、允许雇员将时间分配给多个项目从而减少项目成本•B、允许雇员投入且只投入一个项目•C、给予决定项目经理薪水的行政管理职权•D、不需要项目发起人13、在哪一种组织形式中项目经理拥有最多的正式权力？B•A、职能型B、项目型C、矩阵型14、矩阵管理的困难包括（ABC）•A、如何激励在若干各项目中兼职工作的雇员•B、在一个向多个领导报告的环境中如何进行正确的领导•C、如何在没有大量权力的情况下进行管理•D、只有A和B15、影响对项目组织形式选择的基本因素包括（ABCD）•A、项目的规模与性质B、项目的时间长度•C、资源可用性D、技术复杂度和综合要求16、作为一项基本责任，项目经理必须保证正确的整合组织各项活动。哪一种组织形式可能最便于项目经理进行整合组织工作？B•A、职能型B、项目型C、矩阵型采用哪种组织结构形式来组织下面的一些项目？并阐明原因。•1、一家银行的投资银行部的投资项目职能式•2、一个公司的基础研究实验室的研究项目职能式•3、一个建筑公司的项目矩阵式或项目式•4、一个管理咨询公司的咨询项目矩阵式1、甘特图的主要缺点是（C）•A、缺少分阶段规定的时间•B、无法和日历日期联系起来•C、无法表现活动之间的关系•D、无法和劳动力计划联系起来•E、无法和成本预算联系起来2、根据情况，下面哪一种方法有可能降低成本或缩短计划时间（D）•A、赶工B、变更范围C、同时进行活动而不是顺序进行D、以上皆是E、只有A和C3、PERT和CPM网络的主要区别是（A）•A、PERT需要三个时间估计而CPM只需要一个时间估计•B、PERT用于建筑工程而CPM用于研发工程•C、PERT只表达时间而CPM还包括成本和资源可用性•D、PERT需要计算机解决方案而CPM只需要人工技巧4、网络关键路径是指（B）的一条路径•A、风险最高•B、如果路径上的活动花费了比预期更多的时间就会延长项目周期•C、必须比其他路径都提前完成•D、以上皆是5、一旦一个网络的逻辑关系确立了，该项目经理在网络中就能够自由的向前或向后进行工作。这将提供（A）的信息并确立（A）。•A、每项活动的时差，关键路径•B、每项活动的时差，高风险活动•C、劳动力短缺，高风险活动•D、高风险活动，非关键路径•E、劳动力的可用性，突发性时间计划6、如果非关键路径上的活动只用了一半时间就完成了，那么（B）•A、关键路径也就缩短了•B、包括该活动的那条路径的时差会增加•C、该活动的总成本降低了•D、可以从这个活动上将劳动力分配到其他活动上去•E、以上皆是7、甘特图最适合（A）•A、对比每项活动的实际和计划运行状况•B、表明间歇时间•C、表明关键路径依赖性•D、表明那些活动可以平行安排•E、以上皆是8.在工程网络计划执行过程中，检查实际进度时发现只有某工作进度拖延△,且△已超过该工作的自由时差，则(C)。•A.不影响其后续工作和工程总工期•B.不影响其后续工作,但影响总工期•C.影响其后续工作，且可能影响总工期•D.影响其后续工作和工程总工期9.进度计划的执行过程中，应重点分析该工作的进度（D）来判断工作进度，判断对计划工期产生的影响。•A.拖延与相应费用的关系•B.拖延值是否大于该工作的自由时差•C.拖延与相应质量的关系•D.拖延值是否大于该工作总时差10.在工程网络计划执行过程中，如果只发现工作P出现进度拖延，且拖延的时间超过其总时差，则（A）•A.将使工程总工期延长•B.不会影响其后续工作的原计划安排•C.不会影响其紧后工作的总时差•D.工作P不会变为关键工作11.在双代号网络计划中，M工作的ES＝12天，LS＝15天，D＝6天；M后有三项紧后过程，它们的最早开始时间分别是21天、24天、28天，则M工作的自由时差为（B）天。•A.1B.3C.4D.812.有A、B两项连续过程，其最早开始时间分别为4天、10天，其持续时间分别为4天、5天；则A的自由时差为(C)天。•A.6B.4C.2D.013.关于双代号网络图，下列说法正确的是(C)。•A.施工过程，混凝土养护可用虚工作表示•B.工作的自由时差为零，其总时差必为零•C.工作的总时差为零，其自由时差必为零•D.关键线路上不能包括虚箭线14.某工作有三项紧后工作，其持续时间分别为4天、5天、6天；其最迟完成时间分别为l8天、16天、14天，则本工作的最迟完成时间是（C）天。•A.14B.11C.8D.615.在工程网络计划中，某项工作拖延的时间超过其自由时差，则(D)。•A.必定影响总工期B.必定影响紧前工作•C.对后续工作无影响D.必定影响紧后工作的最早开始16.在某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，其持续时间为7天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天和第33天，则工作M的总时差和自由时差(B)天。•A．均为5B．分别为6和5•C．均为6D．分别为11和617．在施工成本控制中，把施工成本的实际值与计划值的差异叫做施工成本偏差，即为(B)。•A．已完工程实际施工成本一拟完工程计划施工成本•B．已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本•C．已完工程计划施工成本一拟完工程计划施工成本•D．已完工程实际施工成本一拟完工程实际施工成本18．在施工成本控制中，进度偏差表示为(C)。•A．已完工程实际施工成本一拟完工程计划施工成本•B．已完工程实际施工成本一拟完工程实际施工成本•C．拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本•D．已完工程实际施工成本一拟完工程计划施工成本19．某项工程进行成本偏差分析后，已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本0，拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本0，则表示(A)。•A．成本超支，进度提前B．成本节约，进度提前•C．成本超支，进度拖后D．成本节约，进度拖后20、参与项目工作的人员能更清楚项目工作所需资源种类和数量，且费用估算更为精确的方法称为（C）•A、经验估算法B、自上而下估算法•C、自下而上估算法D、类比估算法21、一个工作包的BCWS为3000元，但只完成了3/5；ACWP为1600元，其成本偏差为（A）•A、200元B、－200元C、400元D、－400元22．根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划施工成本，称为(C)。•A．已完工程计划施工成本B．已完工程实际施工成本•C．拟完工程计划施工成本D．未完工程计划施工成本23、网络计划工期优化，主要通过（C）来实现。•A、利用总时差B、利用自由时差•C、压缩关键工作持续时间D、压缩非关键工作持续时间24、（C）会随着工期的缩短而增加•A、房屋租金B、管理人员工资C、直接费用D、办公费