个人与团队管理练习题(下册)

1个人与团队管理练习题（下册）1.关于团队，说法正确的是（）。A．当团队能力低下时，需要发出指令，给予具体的指导和严密的监控B．当团队能够胜任时，需要很多支持来支持团队C．当团队能力低下时，需要很多指令，但是不需要较多的支持D．当团队能够胜任时，需要很多指令来指导团队2.审查学员的学习效果的方式分为正式审查和非正式审查两种，非正式审查是指（）。A．审查学习是否达到了预期的目标B．审查他们是否达到了衡量的标准C．与学员个别交流，了解他们的学习情况、所学知识、工作的进展等D．审查他们将在工作中如何运用所学的知识3.关于绩效、激励和能力之间的关系，说法不正确的是（）。A．即使团队成员是世界上最能干的，但是他们对工作毫无兴趣，也不关心工作。那么他们的绩效是不会高的B．如果员工自身能力很差，那么他的绩效是不会好的C．如果员工自身能力很低，但是有很高的激励水平，绩效也会提高的D．如果员工自身能力很高，但是团队的饿激励水平很低的话，也可能导致很低的绩效4．期望理论是在（）的基础上提出的。A．公平理论B双因素理论C激励理论D需求理论5.在完成了制订团队及团队成员的目标之后，下一步就是制订具体的工作计划。在制订具体的计划时，不需要你制订的是（）。A．计划的内容B参加人员C如何实现目标D计划的标准及原因6.一个优秀的评估体系中，组织的目标应该包括（）。A．个人目标和企业目标B．个人目标和团队目标C．部门目标和团队目标D．部门目标和企业目标7.员工个人或团队应对照他们的目标对他们自己进行评估，并且确定绩效的差距。这属于正式评估检查中的（）项目。A．自我评价B双方的会面C报告D经理的评价8.李明是一个善于思考和回顾的人，他通常将所学到的知识、得出结论以及结论的应用这三者结合在一起回顾，这样李明就将学习经验转化为了（）。A．应用B体验C发展D结论9.老王是一个退休的工人，退休前在工厂经常参加工厂组织的各种活动，老王是喜欢热闹的人，推销以后，一个人在家呆着。他觉得特别闷。从马斯洛的需求理论来看，老王现在的需求属于（）。A．社会需求B生理需求C自尊的需求D自我实现的需求10.赫茨伯格在提出“双因素”理论之前，曾在美国匹兹堡地区对二百名工程师和会计师做了调查访问，他发现让员工满意的因素都属于（）。A．工作环境方面的B．工作关系方面的C．工作本身和工作内容方面的D．工作范围方面的11.某企业中的员工总是觉得车间内的温度不是太热就是太冷，清洁状况、通风条件等也不好，这导致团队成员之间不断出现矛盾，工作也难以完成。这些情况影响了企业对员工的激励水平，这些原因属于（）的范畴。A．工作本身B工资和利益C企业文化D工作条件212．某团队为了实现自己的目标，将目标细化分给各个团队成员完成各自的目标以后，团队的目标就自然而然地完成了。团队采用的方法是（）。A．工作分解结构B工作集中C工作结构分解D工作分配13.李某是一公司的销售部门的经理，他一天到晚都有接不完的电话，各种客户的咨询电话、定购电话、抱怨电话等都找他，同时他又不放心把这些工作交给其他人去做，使得他不能抓住工作的主要部分，又导致他的睡眠极差。李经理很纳闷，为什么他那么忙碌却总不能将工作做完呢？李经理的这种情形说明（）。A．他不会有效的工作B．他不能解决客户的问题C．他不会有效地休息D．他不能很好地授权14．某通讯公司的呼叫中心，在中午员工就餐的时候，员工总是不能及时地接收和解决客户中午打电话时反馈的问题，客户的投诉率增加。对于呼叫中心来说当前最重要的工作是（）。A．提升业务经营的质量B．提高计划实施的质量C．维护服务水平D．制订人员安排表15.老张发现自己团队的执行能力很差，所以他考虑更换员工的角色，将天生擅长这个工作的小李转移到小王现在担任的角色，而老张让小王担任一个更适合他的角色。老王的这种平衡角色的方法称为（）。A．不同角色采用中的灵活性B．开发C．委托D．工作分配16.李桦是研发团队的成员，他非常善于核查工作细节，保证不出现任何差错。他在团队中的角色可以称为（）。A．推动者B．支持者C．总结者D．控制者17.倾听各种观点、广泛征求成员意见都表明你对团队成员的（）。A、信任B、自我意识的尊重C、个性的关心D、理解18.在工作中，人们往往利用WBS方法，但此方法不能用来进行（）。A、资源分配B、审查结果C、项目成本估计D、规划计划进度19.从订购资源到接收资源期间所需要的时间为（）。A、订购时间B、到达时间C、等待时间D、选购时间20.管理者必须得到团队成员对计划做出的承诺，这是因为（）A、这样才可以少花钱B、这样的计划才是符合SMART要求的计划C、只有这样，团队成员才能更加投入D、管理者的成功离不开计划21.（）不会出现在实施计划的过程中。A、确定目标和计划B、进行实施的行动C、统一完成工作的时间D、确定必要的实施行动22.有些艺术家为了创造传世之作，宁愿终日与贫困为伴。这种情况说明（）。A．马斯洛的需求层次论是不正确的B．在低层次的需求没有完全实现之前，人们也可能追求高层次的需求C．可以通过各种方法来满足不同层次的人类的需求D．只有满足了低层次的需求之后，人们才会集中精力考虑高层次的需求23.老张是某工厂车间主任，他管辖流水线上的工作，他认为该车间的人员普遍学历较低，不愿意承担责任，不喜欢本身的工作。那么，老张的看法符合管理学中的（）理论。A、YB、ZC、XD、X加Y24.某团队领导刚被公司聘任，他想更加了解该团队中的成员。对于该团队领导来说，在与团队成员交流的过程中最应该强调的是（）。A．倾听B交谈C思考D关注325.小张和小李是同一部门的员工，他们俩为了掌握更多的知识，彼此交换自己的工作，他们所采取的这种学习方式称为（）。A．工作轮换B工作充实C工作扩展D工作交叉26.关于团队，说法正确的是（）。A当团队能力低下时，需要发出指令，给予具体的指导和严密的监控B当团队能够胜任时，需要很多支持来支持团队C当团队能力低下时，需要很多指令，但是不需要较多的支持D当团队能够胜任时，需要很多指令来指导团队27.审查学员的学习效果的方式分为正式审查和非正式审查两种，非正式审查是指（）。A审查学习是否达到了预期的目标B审查他们是否达到了衡量的标准C与学员个别交流，了解他们的学习情况、所学知识、工作的进展等D审查他们将在工作中如何运用所学的知识28.关于绩效、激励和能力之间的关系，说法不正确的是（）。A即使团队成员是世界上最能干的，但是他们对工作毫无兴趣，也不关心工作。那么他们的绩效是不会高的B如果员工自身能力很差，那么他的绩效是不会好的C如果员工自身能力很低，但是有很高的激励水平，绩效也会提高的D如果员工自身能力很高，但是团队的饿激励水平很低的话，也可能导致很低的绩效29.人们反馈的各种意见和各种感觉、观点、看法都可以称为（）A定量的资料B硬资料C定性的资料D事实资料30.某公司为了提高市场销售部门的管理水平，让人力资源部请来了市场营销知识方面的专家。这位专家为整个市场部做了一天的理论知识的讲述。那么，这种活动属于（）。A座谈B指导C培训D训练31.赫茨伯格在提出“双因素”理论之前，曾在美国匹兹堡地区对二百名工程师和会计师做了调查访问，他发现让员工满意的因素都属于（）。A．工作环境方面的B．工作关系方面的C．工作本身和工作内容方面的D．工作范围方面的32.某团队为了实现自己的目标，将目标细化分给各个团队成员完成各自的目标以后，团队的目标就自然而然地完成了。团队采用的方法是（）。A．工作分解结构B．工作集中C．工作结构分解D．工作分配33.老张发现自己团队的执行能力很差，所以他考虑更换员工的角色，将天生擅长这个工作的小李转移到小王现在担任的角色，而老张让小王担任一个更适合他的角色。老王的这种平衡角色的方法称为（）。A．不同角色采用中的灵活性B．开发C．委托D．工作分配34.在非正式学习中，“在任务或项目中进行一对一的指导和支持”属于（）。(A)岗位轮换(B)工作伙伴(C)工作观摩(D)训练与指导35.关于反思的方法，不正确的是（）。(A)与他人一起讨论(B)一直忙个不停，没有时间思考(C)在想问题的过程中尽量遵循逻辑(D)坚持对工作回顾并总结36.在会议中，张经理提出了一些关于促销的新方案，在开始讨论之前，张经理提问：“大家觉得这个新方案怎么样呢？有什么好的建议和补充吗？”这种提问属于（）。(A)单选式提问(B)封闭式提问4(C)开放式提问(D)多选式提问37.在团队里，领导让团队成员做他们擅长的工作，以充分发挥每个人的潜力，这属于团队工作的优势中的（）。(A)充分利用成员的技术和技能(B)协作(C)增加团队的使命感(D)能够灵活地适应环境的变化38.马先生所在的公司成立了一个新团队，但团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人，所缺少的这个角色是（）。(A)领导(B)谋士(C)实施人员(D)协调人员39.评估可以使团队及其成员清楚地认识到自己工作表现的优劣，下面不属于正式评估方法的是（）。(A)汇报(B)私下聊天(C)主管领导评估(D)自我评估40.汪经理认为工作努力是人的天性，人们都愿意对自己的工作负责，如果他们没有被激励，是因为组织中存在某些不足，汪经理的观点倾向于（）。(A)X理论(B)Y理论(C)双因素理论(D)需求层次论41.与管理者相比，领导者工作的侧重点不包括（）。(A)执行和实施计划(B)激励和鼓舞(C)确定愿景及实现愿景的策略(D)影响和激励人们实现目标变革42.小贺受公司委托新成立了一个团队,团队中包括消费者和供应者,这个团队的类型是()。(A)虚拟团队(B)电子团队(C)自我管理型团队(D)供销团队43.关于达成协议的方式，说法不正确的是（）。(A)可以通过投票选择出最终方案(B)想要取得一致同意可能比较费时(C)可以最终由领导作出决定(D)团队成员总是没有决定权44.客户服务团队希望培训团队能对他们的新员工进行培训，但是培训团队认为客户服务团队自己对这些员工进行培训效果将会更好；而客户服务团队表示他们近期没有时间来培训员工。这个冲突产生的根本原因是（）。(A)相互竞争或侵犯(B)目标、计划或任务不协调(C)对有限资源的竞争(D)优先权或标准的冲突45.审查学员学习效果的方式分为正式审查和非正式审查两种，非正式审查是指（）。(A)审查是否达到了衡量的标准(B)审查学习是否达到了预期的目标(C)与个别学员交流，了解他们的学习情况、所学的知识、工作的进展等(D)审查学员在工作中如何运用所学的知识46.下列客户服务中心使用的指标中,不属于定量监督指标的是（）。(A)顾客意见调查表(B)平均每个客户的呼叫长度(C)员工接电话的时间(D)平均每个客户的等待时间47.小林工作一直积极努力，取得了突出的工作业绩，最近他受到了领导的表扬并得到提拔，他觉得自己受到了重视，感到很满足。小林实现的是（）需求。(A)安全(B)社会(C)生理(D)自尊48.根据期望理论，人们得到激励以后，就会出现第一级的结果，第一级的结果总是与绩效5相联系，而第一级结果可能会带来第二级结果，第二级结果是()。(A)达到组织目标(B)提高生产率(C)得到领导的提拔和认可(D)达到团队目标49.根据双因素理论，使员工感到满意的因素主要与工作内容或工作成果有关，这些因素的改善可以使员工获得满足感，产生强大而持久的激励作用，这种因素被称为（）。(A)促进因素(B)保健因素(C)激励因素(D)沟通因素50.团队成员之间缺乏信任会对团队工作产生负面影响，属于缺乏信任的表现是（）。(A)团队成员抱怨得不到所需的信息(B)团队成员互相尊重(C)团队成员自由地发表不同意见(D)团队成员很放心地承担风险51.很多领导者发现，要授予管理权是一件极其困难的事情，他们不授权的原因有很多，不包括（）。(A)对自己角色的理解问题(B)个人所具有的能力和经验(C)可以节省更多宝贵时间(D)对他人的信任问题52.“个人需要与团队需要处于中等水平，任务需要很高”，这是团队发展的（）阶段的特点。(A)波动(B)形成(C)规范化(D)成熟53.六顶思考