上海电机学院

上海电机学院毕业设计（论文）课题SLP方法在X工厂布局优化的应用学院商学院专业工业工程年级BE1211学号121004381129姓名陈也导师黄金定稿日期：2015年4月日2摘要布局设计在设施规划设计中占有重要地位，历来是倍受重视的领域。以工厂布置为例，它的好坏直接影响整个系统的物流、信息流、生产能力、生产效率、生产成本以及生产安全。优劣不同的工厂布置,在施工费用上可能相差无几，但对生产运营的影响会有很大不同。优良的设施布置可以节省物料搬运费用,缩短生产周期，加快流动资金周转。因此，优良的设施布置是提高生产系统效益的重要源泉和手段，是改善生产系统整体功能、实现现代化管理和先进生产方式的前提和基础。本文通过应用设施规划与物流分析的方法研究工厂总平面布置、车间布置及物料搬运等内容、针对现有布局中的物流问题，对工厂各组成部分进行相互关系研究分析，通过分析，运用系统化设施布局（SLP）方法，得到合理的工厂布置，获得便利高效运行的生产系统，减少工厂的搬运成本，缩短生产周期，使工厂生产效益最大化。关键词：设施规划，SLP方法，生产布局3ABSTRACTLayoutplaysanimportantroleintheplanninganddesignoffacilities,ithasalwaysbeenmuchattentioninthefield.Inplantlayout,forexample,itdirectlyaffectsthewholesystemoflogistics,informationflow,productioncapacity,productivity,productioncostsandproductionsafety.Theprosandconsofdifferentplantlayout,theconstructioncostsmaybealmostthesame,buttheimpactonmanufacturingoperationswillbeverydifferent.Excellentfacilitylayoutcansavematerialhandlingcostsandshortentheproductioncycle,speedupcapitalturnover.Therefore,goodfacilitylayoutistoimprovetheefficiencyofproductionsystemsimportantsourceandmeansofimprovingtheoverallproductionsystemfunctionstoachievetheprerequisiteandbasisofmodernmanagementandadvancedproductionmethods.ThispaperbyapplyingthemethodofFacilitiesPlanningandLogisticsanalysisresearchplantgenerallayout,plantlayoutandmaterialhandling,etc.,theexistinglayoutofthelogisticsproblems,theplantallthecomponentsoftherelationshipbetweenresearchandanalysis,theanalysis,theuseofthesystemlayoutoffacilities(SLP)method,areasonableplantlayout,accesstoconvenientandefficientoperationofproductionsystems,reducetransportationcostsoftheplant,shorteningtheproductioncycle,theplanttomaximizeproductionefficiency.4目录1．绪论.............................................................................................................错误!未定义书签。1.1研究背景.................................................................................................错误!未定义书签。1.2研究方法.................................................................................................错误!未定义书签。1.3研究目的与意义....................................................................................错误!未定义书签。2．企业常用的布局类型及它们的优缺点.....................................................错误!未定义书签。2.1产品原则布置.........................................................................................错误!未定义书签。2.2工艺原则布置.........................................................................................错误!未定义书签。2.3成组原则布置.........................................................................................错误!未定义书签。2.4固定工位式布置......................................................................................错误!未定义书签。3．X工厂的布局现状.....................................................................................错误!未定义书签。3.1X工厂的简介.........................................................................................错误!未定义书签。3.2X工厂的现状.........................................................................................错误!未定义书签。3.3X工厂的布局现状..................................................................................错误!未定义书签。3.4X工厂产品的工艺和流程......................................................................错误!未定义书签。4.运用系统化设施布置方法改善现有布局....................................................错误!未定义书签。4.1系统化布置简介.....................................................................................错误!未定义书签。4.2使用SLP方法改善现有布局................................................................错误!未定义书签。5.运用加权因素比较法对方案进行评价择优................................................错误!未定义书签。5.1加权因素比较法的简介.........................................................................错误!未定义书签。5.2加权因素比较法评价布局方案............................................................错误!未定义书签。6．结论.............................................................................................................错误!未定义书签。6.1总结.........................................................................................................错误!未定义书签。参考文献...........................................................................................................错误!未定义书签。附录...................................................................................................................错误!未定义书签。致谢...................................................................................................................错误!未定义书签。51绪论1.1研究背景随着经济的发展，各国的竞争与来越激烈，一个国家的繁荣昌盛某种意义上来说就是取决于制造业的繁荣程度和发展速度。而且随着时代的变化，客户的需求也在不断地变化，这对于制造行业来说是一个巨大的挑战，当然也可以说是一个天大的机会。每个制造企业每时每刻都要面临着难以预料的竞争，有来自国内企业也有来自国外企业的，要想从这场战斗中生存下来，我们就要对企业进行不断地改善，完善资源调度与管理。从目前来看影响我国制造业的因素有很多，但目前最主要最常规的问题就是制造企业的布局不合理，杂乱无章。但是我们不可能让企业重新建立一个新的厂房，这不但浪费资金而且还浪费时间，所以我们就要对原有的工厂基础上对它进行布局改善。车间厂房各种生产设施、运输工具、作业单位之间布局是否合理，物流路径是否合理，都会对企业生产造成重大的影响。想要减少产品的成品、削减交货时间及提高服务水平，从而提高企业的竞争力。布局改善优化就是一个十分重要的方法。国外的统计资料表明，在制造业中，总经营费用的20%-50%是搬运费用，而优良的物流系统设计，可使这一费用至少减少10%-30%。一个合理的布局设计是必不可少的。一个不合理的布局设计会对人力物力造成巨大的浪费，相反一个合理的布局设计会让整个生产运作系统拥有难以估计的好处。所以对制造工厂的布局改善是必不可少的。1.2研究方法1、工业工程相关理论及方法：本文在研究过程中分别使用了基本要素分析、物流路线分析、工艺过程分析法、物流从至表等工业工程相关的方法及工具。2、系统化设施布置方法（SLP）：设施布局过程中，以X公司为例，采用SLP方法的基础原理对产区的物流、工艺、以及作业相关性进行细致全面的分析研究，最