中华传统文化对企业战略管理的影响

1商学院本科毕业论文（设计）论文题目：试论中国传统文化对企业战略管理的影响专业：工商管理指导教师：张学鹏2一、引言...........................................................................................................................................1二、概念界定：战略管理与中国传统文化...................................................................................21、文化——传统文化——中国传统文化.............................................................................22、战略管理及其与中国传统文化基本精神的连接点.........................................................43、东方企业战略管理体现的中国传统文化.........................................................................5三、中国传统文化对企业战略管理积极影响...............................................................................61、企业使命、愿景与价值观在中国传统文化范围中的想象.............................................62、企业战略选择在中国传统文化影响下的描述.................................................................83、传统谋略思想在竞争战略中的体现...............................................................................10四、传统文化对企业战略管理的消极影响.................................................................................121、一味求大、擅长经营.......................................................................................................122、重视领导权威，影响战略制定.......................................................................................12五、如何在战略管理中合理利用传统文化.................................................................................131、挖掘优秀的传统管理思想,并加以发扬。......................................................................132、借鉴外来的优秀管理思想与中国传统文化加以融合...................................................143、整合、转型与新生...........................................................................................................151试论中国传统文化对企业战略管理的影响朵小叶指导教师：张学鹏内容摘要：战略管理是指组织高层战略决策和策略模式，一直以来在企业活动中占据重要地位。因此中国作为一个具有几千年历史的文明古国，传统文化对现代企业的管理有着直接而深刻的影响，也非常鲜明地体现在战略管理中。考察我国传统文化是如何在战略思维，战略制定，和战略变革等方面产生积极或消极的影响，清晰把握在我国文化环境下企业的战略管理方式，可以为企业的战略管理提供借鉴。本文从多家中国企业近年来的使命称述，愿景勾画等战略管理行为中找到中国传统文化的影子，并且从传统文化中找到与现代企业管理理念的暗合之处或者启示意义，将这一宝藏以企业战略管理的眼光挖掘。关键词：传统文化战略管理影响一、引言2008年起，已经具有一定市场份额的好丽友将“仁”引入其品牌内涵，倡导“有仁有朋友”，即“以仁的心去与朋友相处，会得到真正的朋友”，并接连推出了两篇主题广告，收到了很好的社会效益和品牌效益；无独有偶，四年之后，国美电器在北京发布了未来企业发展战略及新品牌形象，同时推出新品牌口号“被信任是一种快乐”作为一家一直以“信”作为企业文化的基因，并以此为基础，立志成为倍受信赖的世界级零售企业，其本质是将多方利益相关者汇聚在一起，交换价值，创造价值，同时共享价值。①我们可以看到，作为儒家五常的“仁义礼智信”在中国现代商业社会中，仍可作为被反复提倡和不懈追寻的价值理念，并引起多数中国人的共鸣。处于转型期的中国社会，传统文化的力量或显或隐，无论愿或不愿，有意识或无意识，企业的行为总会被传统文化所影响，2并且产生不同的结果，中国学者对此也做了不少研究，我们需要知道的是，文化不仅仅是一种道德理念或者口号，而且是一种特定的行为模式。在这篇文章中，我们将着重讨论中国传统文化对企业战略管理的影响，试图从多家中国企业近年来的使命称述，愿景勾画，以及竞争行为中找到中国传统文化的影子，并且从传统文化中找到与现代企业管理理念的暗合之处或者启示意义，将这一宝藏以企业战略管理的眼光挖掘。二、概念界定：战略管理与中国传统文化1、文化——传统文化——中国传统文化（1）“文化”界说文化作为人类社会中的现实存在，具有与人类本身同样古老的历史。在广泛的研究基础上，人们已基本形成了如下共识：人类文化创造的过程的成果体现，反映在自然面貌、形态、功能的不断改观，更反映在人类个体与群体素质（生理与心理的、工艺与道德的、自律与律人的）不断提高和完善。②文化的产生历史决定了它对人类行为的约束力量，正如国学大师庞朴所言“文化传统是一种惰性力量，它范围着人们的思维方法，支配着人们的行为习俗，控制着人们的情感抒发，左右着人们的审美趣味，规定着人们的价值取向，悬置着人们的终极关怀(灵魂归宿)。而所谓个人的意志自由，在这里其实并没有多少绝对意义，正像肉体超不出皮肤一样，个人意志也超不出文化传统之外。”③文化有广义与狭义之分。1871年英国文化学家泰勒在《原始文化》一书中提出，文化“乃是包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗和任何人作为一名社会成员而获得的能力和习惯在内的复杂整体”。④本篇文章基本上以狭义文化作为研究范围。（2）有关传统文化“文化”的意义已经论述清楚，而传统文化是历史的结晶，它并不只是博物馆里的陈列品，而是有着活的生命。所谓传统，不外是历史上形成的、具有稳定的组织结构和思想要素的、前后相继的、至今仍然影响着人们特定的思维方式、价值观念、审美情趣、道德风尚等3深层文化的社会心理和行为习惯。而所谓传统文化，就是受特定文化类型中价值系统的影响。经过长期历史积淀而逐渐形成的、为全民族大多数人所认同的思想和行为方式上的难以移易的心理和行为习惯。⑤传统文化一方面具有强烈的历史性、遗传性；另一方面又具有鲜活的现实性、变异性，无时无刻不在影响着今天的人，为我们开创新文化提供历史的根据和现实的基础。因此，传统文化离企业战略管理并不遥远，在现实商业竞争的强劲脉搏里，时时刻刻都能感觉到它的存在。(3）中国传统文化基本精神每一个民族内部深藏着表现于共同文化上的共同心理素质，真切地把握每一个民族的文化特征，需要我们在纷繁多彩的文化形态中寻找主色调，主旋律，而中国传统文化博大精深，源远流长，其基本精神是包含着诸多要素的思想体系，“天人合一”、“以人为本”、“贵和尚中”、“刚健有为”是中国传统文化的基本精神。“天人合一”是中国传统文化的特色命题，强调人与自然的统一，道德理性和自然理性的一致。世所公认，中国文化具有超越宗教的情感和功能，在中国传统文化中，人是宇宙万物的中心，是恒定万物的尺度。天人合一的思想一方面用“人事”去附会“天命”，另一方面又把主体伦常和情感灌注于“天道”，将其人格化，使其成为主体意识的对象化和外在体现，“天”成了理性和道德的化身。天人之间，人是主导，人是目的，充分体现了“以人为本”的文化精神。贵和谐，尚中道，是中国传统文化的基本精神之一。“贵和”思想往往和“尚中”思想联系在一起，儒家认为，实现“和”的理想根本的途径在于保持“中”道。刚健有为是积极人生态度的最集中的理论概括和价值提炼，《易传》提到：“天行健，君子以自强不息”，天体运行，健动不止，生生不已，人的活动乃是效法天，故应刚健有为，自强不息。⑥反映到企业的战略管理中，中国传统文化的基本精神和价值系统从各个侧面影响着企业商业行为，所以本文将从企业战略管理的角度审视中国传统文化的丰富内涵。42、战略管理及其与中国传统文化基本精神的连接点随着中国加入WTO、知识经济时代的到来及全球经济一体化步伐的加快，来自国内外日益激烈的市场竞争使得企业机遇与挑战并存，利益与风险同在，对此，可否经营正确的战略，实施有效的战略管理，关系到企业能否“做强、做大、做久”和永续经营的问题。如今企业已经进入战略制胜的时代，制定与实施行之有效的战略，对企业的生存和发展而言，已经变得越来越重要。⑦1954年，彼得·德鲁克在《管理的实践》中讨论了企业战略的三个基本问题：我们的企业是什么？我们的企业应该是什么？为什么？战略管理是涉及对有关未来的组织方向和范围作出决策和决策的实施，也就是说，是在企业经营的过程中不断对这三个问题进行思考和解答，其过程可以分为战略制定、战略实施和战略评价三个部分。(1）我们的企业是什么战略制定即确定我们的企业是什么，企业战略关注的是“做正确的事”，战略因其投入资源大和不可逆转的特性决定了一旦企业犯了战略性的错误，要纠正可能需要花上十几年甚至更长的时间，因此，在如今竞争激烈而资源有限的情况下，只有经过取舍，本着“有所为有所不为”的原则将自己战略定位于最能发挥自己特长与优势的企业才能取得成功。⑧战略制定包括两个方面：战略分析和战略选择。分析战略需要对企业使命或愿景进行确定，并且对外部环境和内部资源进行评估。战略选择需要企业在战略分析的基础上，对几个备选方案以选择的战略“是否充分利用了环境中的机会”和“是否能使企业在竞争中获得优势地位”为标准进行评价，并通过分析其风险来最终确定战略。⑨我们可以看到，这正体现了中国传统文化中“天人合一”的思想，《易经·文言》中说：“夫大人者，与天地合其德……先天而天弗为，后天而奉天时。”所谓与天地合其德，是指人与自然界要相互适应，相互协调，所谓“先天”，即为天之前导，在自然变化未发生之前加以引导；所谓“后天”，即遵循自然的变化规律，从天而动。天人协调就是指一方面尊重客观规律，另一方面又注意发挥人的主观能动性。就企业战略管理而言，把握市场动态，确定消费者的需求，再充分了解自身条件，进行战略分析和选择，是战略制定的第一步。5(2）我们的企业应该是什么战略制定和选择说明了企业存在的理由，战略实施就是将战略方案化为实际行动并取得成果的过程。在制定了战略方案之后，我们需要考虑“我们的企业应该是什么”来保证战略的顺利实施，这需要对公司治理结构、组织结构和资源配置三个重点问题进行考虑，企业通过设立年度目标、配置资源、建立有效的组织结构来保证企业战略的实施。这需要企业“刚健有为”，战略管理并非纸上谈兵，想要把战略落到实处，将资源有效配置、使员工充分理解战略并将充分的热情投入到战略目标的实现当