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现代公司企业在在市场经的发展中，已经形成一套完整的组织制度，其基本特征是：所有者、经营者和生产者之间，通过公司的决策机构、执行机构和监督机构，形成各自独立、责权分明、相互制约的关系，并以法律和公司章程加以确立和实现。俱乐部的核心产品是——比赛。俱乐部的机构设置和所进行的一切活动都是为比赛服务的。以AC米兰俱乐部组织机构为例：组织机构：公关部：主管俱乐部的各种公关活动和球队的公关活动。行政部：负责日常工作，制定各部门的规章制度，协调各部门关系，对各部门监督。财务部：负责货币资金、流动资金、固定资金管理，及俱乐部的日常财务管理，财务各项收支计划和做好财务管理的基本工作。对外联络部：负责球员的注册，赛事报名，联系球队对外比赛事宜，协调俱乐部与个国家队的关系，协调俱乐部与各级足协的关系。人力资源部:负责俱乐部工作人员的招聘、培训、考核，球迷会员部的管理。发展部：俱乐部的产品开发，球迷市场开发，与赞助商合作，与媒体合作，米兰频道。销售部：俱乐部的系列产品生产销售管理（如米兰专卖店），食品销售管理（如米兰餐厅），票务销售管理。球员部：保护球员的利益、转会，球员的价值评估，球员年薪评估，球员法律援助，球员工作合同，球员保险。资源：有形资源：指具有物质形态，并可以用货币度量的资源，包括：训练设施、器械、生产体育用品的车间、办公场所和工具。无形资产：信誉资源、技术资源、人力资源、信息资源、人脉关系资源等。运行机制：以会员的发展为基点，集合餐饮、健身、娱乐为一体的产业发展方向，本着边建立边完善的工作思路，逐步摸索发展规律。