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工程项目管理课程考核学院：专业：学号：姓名：任课教师：2015年6月2“工程项目管理”课程考核（2014级统招硕士、工程管理硕士）成果（电子版和打印稿）提交截止时间：2015.06.29上午08:00（电子版提交邮箱：184280768@qq.com）阅读“案例二中国国家大剧院建设项目管理”、其他相关文献，结合工程项目管理课程相关内容，完成一篇评述性文章（字数：5000字左右；排版：前两页为统一模板，不插入页码；每页单栏，其他参考“南开管理评论”要求。）。题目：“项目成功：如何评判和保证？——以中国国家大剧院项目为例”议题包括但不限于以下几方面：1.项目成功的标准从本质上看，项目成功必须满足其内在要求和目标。（1）国家大剧院项目属于哪一类项目？如何考量中国国家大剧院项目内在要求和目标？（质量/安全/环保、投资与进度目标）（2）英国商务部项目管理标准（Prince2）认为项目的成功，是基于“用户利益、投资者利益和技术（管理/服务）供应商利益”的和谐。怎么来分析上述三种“利益”目标的相互关系？如何用这一标准来评判国家大剧院项目是否成功？（2）为什么不同的人们和群体对国家大剧院项目成功与否的评判不一致？2.如何保证项目成功？（1）国家大剧院项目全寿命期各阶段有哪些特征？基于“环境、技术、管理和组织”视角——哪些因素有利于国家大剧院项目的成功？又有哪些因素不利于其成功？（2）国家大剧院项目全寿命期各阶段采取了什么样的“采购、组织和人力资源管理”方式（模式）？“图1（项目管理多层次展开）”能给国家大剧院项目中的组织与人力资源管理带来哪些启示？（3）按照英国商务部项目管理标准（Prince2）和合作伙伴关系理念，整合项目参与方各类不同代表形成一体化组织结构和体系，如何更好地保证国家大剧院项目“用户目标、投资目标和技术（管理/服务）目标”的共同实现？（4）你认为哪些关键性工作和活动影响国家大剧院项目“质量/安全/环保、投资与进度”要求与目标？如何确保这些工作和活动的质量？图1项目管理多层次展开3项目成功：如何评判和保证？——以中国国家大剧院项目为例