中国制造业低成本运营战略试题

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得9.0学分！得分:100学习课程：中国制造业低成本运营战略单选题1.从战略上看，关键的支撑因素是：回答：正确1.A低成本战略2.B低价格战略3.C人才战略4.D质量战略2.浪费一般隐藏在：回答：正确1.A宣传费用2.B财务费用3.C管理费用4.D质量费用3.标准成本系统无法实现两个主要的管理目标是：回答：正确1.A降低成本和有效的反馈2.B评估和降低成本3.C评估和有用的反馈4.D降低浪费和有效的反馈4.福特制造模式的目标追求是：回答：正确1.A生产数量的绝对化2.B生产质量提高3.C生产人员素质的提高4.D设备的充分利用5.衡量生产性成本高低的标准是：回答：正确1.A企业动用人力的生产力的高低2.B企业动用设备的生产力的高低3.C企业管理水平的高低4.D企业动用资源的生产力的高低6.控制生产性成本的唯一有效方法是：回答：正确1.A提高工人积极性2.B降低采购成本3.C集中资源与机会4.D提高设备性能7.国内制造业企业目前普遍采用的成本计算方法是：回答：正确1.A制造成本计算法2.B弹性边际成本法3.C成本归集法4.D成本分配方法8.根据菲利浦·克劳士比的理论，基层可以解决问题的比例是：回答：正确1.A90%2.B85%3.C80%4.D70%9.福特生产模式的支撑是：回答：正确1.A流水线、精益生产、科学管理2.B流水线、规模经济、人性管理3.C流水线、规模经济、科学管理4.D精益生产、规模经济、科学管理10.成本控制的重点是：回答：正确1.A揭示和分析成本差异2.B消除浪费3.C降低废品率4.D提高工人积极性11.丰田模式的控制方法是：回答：正确1.A命令2.B发文件3.C有效的绩效管理4.D巡查制度12.作业成本计算的出发点是：回答：正确1.A资源2.B人力3.C设备4.D产品13.绩效管理是一种：回答：正确1.A效率导向的方法2.B品质导向的方法3.C结果导向的方法4.D过程导向的方法14.丰田的成功在于：回答：正确1.A人2.B理念3.C设备4.D管理15.目前应用较为普遍的成本计算方法是：回答：正确1.A成本分配方法和弹性边际成本法2.B制造成本计算法和成本分配方法3.C制造成本计算法和弹性边际成本法4.D成本归集法和弹性边际成本法