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第1页共5页1专升本《企业管理学》一、（共75题,共150分）1.企业可以持久的追求是（）。（2分）A.利润最大化B.收入最大化C.财富最大化D.产量最大化.标准答案：C2.“善战者，求之于势”这句话体现了管理的特征是（）。（2分）A.管理是借力活动B.管理是一门科学C.管理是一门艺术D.管理是一项系统工程.标准答案：A3.与计划职能最为密切的管理职能是（）。（2分）A.协调B.组织C.指挥D.控制.标准答案：D4.盈亏平衡决策方法中，最难获得精准数据的变量是（）。（2分）A.产品变动成本B.产销量C.价格D.固定成本.标准答案：C5.在组织生命周期各阶段中，最为官僚的管理阶段是（）。（2分）A.创业阶段B.集体化阶段C.规范化阶段D.精细化阶段.标准答案：C6.上级需要对下级进行激励，其最重要的激励是（）。（2分）A.好的精神激励B.好的物质激励C.好的领导方式D.好的感情激励.标准答案：C7.导致发生“盲人摸象”这一错误判断的原因是（）。（2分）A.价值观B.态度C.知觉D.情绪.标准答案：C8.无人负责的组织结构形式是（）。（2分）A.委员会制B.网络组织C.矩阵组织D.事业部组织.标准答案：A9.“惠普公司强调员工对专业的忠诚胜于对公司的忠诚”的思想体现的的理念是（）。（2分）A.法制理念B.人才理念C.系统理念D.人本理念.标准答案：D10.从战略上看，企业降低成本的目的是（）。（2分）A.增加利润B.便于降价C.提升竞争力D.扩大销售量.标准答案：C11.新时期的一些企业采用劳务外包方式用工，这一组织变革是适应了外部环境中，（）的变化。（2分）A.技术B.政策、法律C.经济D.社会趋势.标准答案：B12.刚刚大学毕业（二十岁多）的年轻员工一般需要管理方格理论中的（）型领导者。（2分）A.（1,1）B.（5.5）C.（1,9）D.（9,1）.标准答案：D13.企业成本控制的目的是（）。（2分）A.纠正偏差B.降低或者消除风险C.降低成本D.提高效益.标准答案：A14.领导影响力最大的权力是（）。（2分）A.职位权力B.个人权力C.联盟权力D.法定权力.标准答案：B15.泰罗的管理理论更加强调人的（）假设。（2分）A.经济人B.社会人C.复杂人D.知识人.标准答案：A16.推进城镇化是（）中的一个重要因素。（2分）A.政治环境B.宏观经济环境C.社会文化环境D.科技环境.标准答案：A17.“讲幽默者边讲边笑，听者无动于衷，神情自若”说明他们沟通存在（）的障碍。（2分）A.文化差异B.地位差异C.知识经验差异D.心理差异.标准答案：B18.表彰劳模或在公司内部网上点名表扬下属是满足下属的（）。（2分）A.安全需要B.社交需要C.尊重需要D.自我实现需要第2页共5页2.标准答案：C19.最能提高工作效率的管理基础工作是（）。（2分）A.职业技术培训B.规章制度C.定额工作D.标准化工作.标准答案：D20.在学习型组织修炼中，直接带来创新的修炼是（）。（2分）A.自我超越B.打造共同愿景C.团队学习D.系统思考.标准答案：C21.组织存在的必要条件是（）。（2分）A.信息沟通B.共同目标C.充实的资金D.经营的品种.标准答案：A,B22.某学校拟投资18万元建一座2层楼小楼，你拟定的邀请建筑公司的决策方案有（）。（2分）A.本地一小施工队B.中建三局二公司C.中铁建集团一公司D.校属一家小的建筑公司.标准答案：A,D23.员工为实现目标而工作的动力源自（）。（2分）A.获得奖励的大小B.对实现目标兴趣的高低C.环境D.实现可能性的大小.标准答案：A,D24.一个关系非常密切的小组突然闹矛盾了，其可能的原因是（）。（2分）A.目标差异B.资源差异C.语言差异D.心理差异.标准答案：A,B25.管理者与普通员工最大的区别是（）。（2分）A.决策B.计划C.具体技术工作D.具体管理工作.标准答案：A,B26.追求利润的组织是（）。（2分）A.公司B.行业协会C.公立学校D.公立医院.标准答案：A27.企业管理规范化程度影响（）的工作量。（2分）A.战略决策B.风险型决策C.程序性决策D.定量决策.标准答案：C28.企业组织设计的诸多工作中首要工作是（）。（2分）A.确定组织目标B.制定组织计划C.清楚人事情况D.进行管理分工.标准答案：A29.理想的学习型组织是（）。（2分）A.团队组织B.虚拟组织C.战略联盟组织D.扁平化组织.标准答案：D30.企业不注重员工培训工作很大可能是基于（）。（2分）A.追求产量最大化B.追求销售收入最大化C.追求财富最大化D.追求利润最大化.标准答案：D31.适合提高资源利用效率的决策方法是（）。（2分）A.盈亏平衡决策方法B.线性规划决策方法C.决策树法D.敏感性分析.标准答案：B32.公司内部一般都存在小道消息网，其对企业（）。（2分）A.有害无利B.有利无害C.有害有利D.无关紧要.标准答案：C33.选拔中高层需考虑的第一因素是（）。（2分）A.道德B.能力C.知识D.态度.标准答案：A34.通过委员会进行管理的领导更像（）。（2分）A.魅力型领导B.学习型领导C.共同领导D.团队领导.标准答案：C35.以貌取人的指导思想是（）。（2分）A.归因理论B.像我效应C.刻板印象D.晕轮效应.标准答案：D36.执行力不够的可能原因是没有做好（）。（2分）A.计划工作B.组织工作C.协调工作D.指挥工作.标准答案：D37.组织最难制定的计划种类是（）。（2分）A.战略计划B.销售计划C.中期计划D.具体计划第3页共5页3.标准答案：A38.“此时无声胜有声”更直接体现了（）。（2分）A.领导艺术B.管理艺术C.沟通艺术D.指挥艺术.标准答案：C39.企业基层管理者（如主管）可能有的动力是（）。（2分）A.物质动力B.精神动力C.信息动力D.其它动力.标准答案：C40.“先找吃饭的人，再做饭”的思想体现了管理的（）。（2分）A.效益观念B.市场观念C.创新观念D.竞争观念.标准答案：B41.团队组织可能不利于（）。（2分）A.分工明晰B.统一指挥C.适当授权D.权责对等.标准答案：A42.部门之间产生矛盾的主要原因是部门之间存在（）。（2分）A.目标差异B.专业差异C.观点差异D.信息差异.标准答案：A43.“管理目标既不能定的太高，也不能定的太低”的理论基础是（）。（2分）A.马斯诺的需求层次论B.赫兹伯格的双因素论C.期望理论D.亚当斯的公平理论.标准答案：C44.特别突出制度建设的组织发展阶段是（）。（2分）A.创业阶段B.集体化阶段C.规范化阶段D.精细化阶段.标准答案：C45.突出战略与决策的理论集中在（）之中。（2分）A.科学管理理论B.一般行政管理理论C.行为科学管理理论D.现代管理理论.标准答案：D46.一个集团公司一般都是（）。（2分）A.直线职能制B.事业部制C.委员会制D.矩阵制.标准答案：B,C47.更加突出激情的两种沟通方法是（）。（2分）A.倾听B.演讲C.会议D.面谈.标准答案：B,D48.优秀的领导会在组织内开展“文明活动月”、“质量月”、“成本月”等活动，其目的是下列表述中的哪两条？（）。（2分）A.表明领导积极支持文明、质量、成本等相关主题B.表明领导仍然处于相关权力的中心C.表明领导善于搞运动，表现自己D.表明领导要整人.标准答案：A,B49.公司的同学会可能（）。（2分）A.抵制变革B.消极怠工C.生产废品D.不利团结.标准答案：A,D50.推进管理理论创新的主要因素是（）。（2分）A.技术进步B.企业面临困境C.经济危机D.领导人调整.标准答案：A,C51.目标激励是满足员工的（）。（2分）A.安全需要B.感情需要C.尊重需要D.自我实现需要.标准答案：D52.管理方格理论中，（1,1）型的领导方式对（）更有效。（2分）A.X理论假设的对象B.Y理论假设的对象C.经济人假设的对象D.社会人假设的对象.标准答案：B53.很多会议中，参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是（）。（2分）A.会议目的不明确B.会议缺乏“自我群感”C.会议选题不突出D.会议枯燥无味.标准答案：B54.中国企业重复建设特别严重的可能原因是（）。（2分）A.图省事B.风险低C.不会决策D.不重视信息.标准答案：D55.公司中的篮球队是（）的非正式组织。（2分）A.情感型B.爱好型C.利益型D.亲缘型.标准答案：B56.适用于信息最多的决策类型是（）。（2分）第4页共5页4A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.业务决策.标准答案：A57.强调领导风格有四种以上的理论是（）。（2分）A.三种作风理论B.连续统一体理论C.管理系统理论D.四分图理论.标准答案：B58.消除组织官僚的最有效方法是（）。（2分）A.制度化B.扁平化C.团队化D.人性化.标准答案：C59.政府及相关机构定期或者不定期的新闻发布会体现了沟通的（）。（2分）A.信息传递功能B.情绪表达功能C.控制功能D.激励功能.标准答案：A60.“当面批评人，当众表扬人”的理论依据是（）。（2分）A.马斯诺的需求层次论B.麦格雷戈的人性假设理论C.斯金纳的强化理论D.赫兹伯格的双因素论.标准答案：C61.便于分工和专业化的部门化是（）。（2分）A.职能部门化B.产品部门化C.过程部门化D.区域部门化.标准答案：A62.企业追求收入最大化的可能后果是（）。（2分）A.丢失市场B.丢失利润C.丢失竞争力D.丢失品牌.标准答案：B63.尽管员工不要加班费，但一般公司不鼓励员工加班加点的原因是（）。（2分）A.设备定额B.物质定额C.流动资金定额D.费用定额.标准答案：A64.“其他员工都是因为堵车迟到，她这次迟到可能也是因为堵车”，这一判断的依据是（）。（2分）A.归因理论B.像我效应C.刻板印象D.晕轮效应.标准答案：A65.体现“无为而治”的团队沟通解决办法是（）。（2分）A.调解法B.裁决法C.拖延法D.支配法.标准答案：C66.事业部制的可能缺点是（）。（2分）A.部门有较大的自主权，经营较为灵活B.管理效率不高C.管理层次较多D.管理成本较高.标准答案：C67.在激烈竞争中最能保持持久优势的企业将是（）。（2分）A.A型组织B.J型组织C.团队组织D.学习型组织.标准答案：D68.营造“天时地利人和”的氛围是坚持了（）。（2分）A.规律效应原则B.协调和谐原则C.动力原则D.行为原则.标准答案：B69.用于决策的方案一定要（）。（2分）A.方案的科学性B.方案的无风险性C.方案的可行性D.方案的效益性.标准答案：C70.公司中高层能上不能下的现象比较普遍，这是因为其拥有（）。（2分）A.职位权力B.个人权力C.联盟权力D.法定权力.标准答案：C71.员工工作绩效取决于员工的（）。（2分）A.能力B.努力C.福利D.态度.标准答案：A,B72.组织变革的可能时点是（）。（2分）A.决策效率低B.盈利转为亏损C.缺乏创新D.高层离任.标准答案：A,C73.垄断竞争市场的特征是（）。（2分）A.信息是完全的B.新企业难以进入C.行业中企业数量很多D.产品的异质性.标准答案：C,D74.价格战的发起者可能是（）。（2分）第5页共5页5A.实力雄厚的企业B.专业化程度较高的企业C.成本最低的企业D.利润率高的企业.标准答案：A,C75.公司部门之间“老死不相往来的”可能原因是（）。（2分）A.存在地位与权力的差异B.存在部门之间需求和目标的差异C.存在沟通渠道不适合组织的任务D.缺乏正式的沟通渠道.标准答案：B,D