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1、下列各选项中，（组织资源和组织活动）属于管理的对象。2、19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（科学管理理论）就是其中之一。3、狭义的计划指的是（制定计划）。4、首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（彼得・德鲁克）。5、某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（战略决策）。6、为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合。这是（组织的一般含义）。7、当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的（刚性）。8、组织各资源要素中占据首要地位的是（人力资源）。9、领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（品德、学识、能力、情感）。10、过程就是一个由（需要）开始，到（需要）得到满足为止的连锁反应。11、1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即(企业流程再造)。12、目标不是一成不变的，一般来说，(长期目标)应保持一定的稳定性。13、现实经济生活中，往往要预测的变量和因果变量都不止一个，并且它们之间存在互为因果关系，这就需要将多个回归方程联立求解。这种预测方法称为(计量经济学法)。14、某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成(2)万件的产销量。15、提出建立理想的组织模式的社会学家是(韦伯)。16、通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现协调的方式是(人际关系协调方式)。17、将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测验方法是(问卷法)。18、有关领导者向其下属部门或个人下达命令或指示的权力是(指挥权)。19、领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于(自由型领导)。20、控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，(.中层和基层管理人员)主要从事例行的、程序性的控制活动。21、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(资源的最优配置和最优利用)，其手段都是管理。22、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以(效率的逻辑)为重要标准。23、管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早来源于(军队)。24、用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是（预算)。25、目标管理理论的理论基础是(科学管理理论与行为科学理论的有效统一)。26、某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。(20000件)。27、依据控制的(环节)分，控制可以分为现场控制、前馈控制和反馈控制。28、如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织：(正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整)。29、以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释（在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润)。30、管理的最终目的是(以最少的投人获得最大的产出)；31、梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想；创立了(人际关系学说)。32、关于计划工作基本特征的描述，错误的是(计划是高层管理者的职责范畴)。33、企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的(权变性)原则。34、下面决策方法中，具有“匿名性”特点的是(特尔菲法)。35、某产品有三个生产方案，其成本状况为：甲方案固定成本为5000，单位变动成本为1003乙方案固定成本为12000，单位变动成本为60；丙方案固定成本为30000，单位变动成本为30。若丙方案为最佳方案，则产量为(700)。36、20世纪初期，有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式”的设想，他就是(马克斯·韦伯)。37、如果企业进行小批量产昂的生产，那么，它需要根据顾客的要求进行设计、生产，对企业人员技术水平要求较高，这种企业适于采用(分权式)组织形式。38、评价管理者的领导能力和影响能力，有关信息的获得来源于(下属人员)。39、领导理论的发展大致经历了三个阶段（性格理论阶段)侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。40、由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，(管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制)。41、关于企业文化，正确的理解是(企业文化在一段时间内是稳定的，它影响着企业中的每个人)。42、关于计划工作的基本特征，下列各种说法中不准确的是(计划是—种无意识形态)。43、用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是(预算)。44、目标管理应用最为广泛的是(财务领域)。45、进行产品价格决策常常采用短期预测)方法。46、按照集体和个人相结合的决策原则，对那些带有战略性、非程序化、非确定性的事关组织全局的决策应由(集体制定)。47、某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是(125台)。48、企业组织结构的本质是(职工的分工合作关系)。49、企业划分部门的方法有多种，其中，早、中、晚三班制是(按时间划分)。50、组织各资源要素中占据首要地位的是(人力资源)。51、西方领导理论的研究主要集中于(领导行为模式)。52当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种凋适人际关系的方法就是(转移法)。53、控制是控制者与受控者之间交流信息、沟通情况的行为和过程，它是一种动态的、适时的(信息反馈)过程。54、“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了管理职能中(协调)的重要性。55、计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的，其中，高层管理人员主要是负责制定(战略性计划)。56、管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是(创造顾客)。57、定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的(数据资料)作基础。58、某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：那么，用决策树法选出的最优方案是(甲)方案。59、企业组织结构的核心内容是(权责利关系)。60、组织结构设计的出发点和依据是(企业目标)。61、企业管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，(高层管理者)的选聘多采用外源渠道。62、在管理系统理论的领导方式中，效率较高的是(参与式)。63、根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（高)64、控制的最高境界是(前馈控制)。它能够在事故发生之前就采取有效的预防措施，以防患于未然。65、关于全面质量管理，以下(全面质量管理重视最终的检验过程)选项。66、调最基本的手段就是(加强信息沟通)。67、在建设性冲突中，组织充满活力，对环境变化反应快，组织绩效较高。此时，(冲突水平适当)68、关于管理的含义，下列选项中(放任、自由)的表述不确切。69、梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创立了(人际关系学说)。70、下列关于计划工作基本特征的描述不准确的是(计划是高层管理者的职责范畴)。71、企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的(权变性)原则。72、下面决策方法中，选项(特尔菲法)具有“匿名性”的特点。73、销售人员意见综合预测方法主要适用于(市场预测)。74、20世纪初期，有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式”的设想，他就是(韦伯)。75、如果企业进行小批量产品的生产，那么，它需要根据顾客的要求进行设计、生产，对企业人员技术水平要求较高，这种企业适于采用(分权式)组织形式。76、评价管理者的领导能力和影响能力，有关信息的获得来源于(下属人员)。77、领导理论的发展大致经历了三个阶段，(性格理论阶段)侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。78、布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进行了详细分析，其中任务式领导的特点是(对生产和工作的完成情况很关心，很少注意下属的士气、情绪和发展状况)。79、控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。其中控制主体是指(控制活动中的各级管理人员及其所属的职能部门)。80、下列对现代冲突理论的理解不确切的是(冲突可以为组织带来活力，因此管理者要制造各种冲突)。81、下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是(管理幅度与管理层次共同决定组织规模)1、泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（错）泰罗的科学管理只重视技术因素，不重视人的社会因素。2、决策工作是进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作的基础。（错）计划工作是进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作的基础。（错）3、当能够收集到足够可靠的数据资料时，运用时间序列法是可取的。（对）4、某企业生产某产品的固定成本为14万元，单位售价2200元，单位可变成本1000元，若企业目标利润为10万元，则企业应完成的经销量为100万件。（错）企业因完成的经销量为200件。5、组织为人的集合，就是简单的个人的加总。（错）组织作为人的集合，不是简单的毫无关联的个人的加总，而是人们为了实现一定目的有意识的协同劳动而产生的群体。6、企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。（错）则适合采取分权管理。7、管理人员选聘的内部来源存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。（对）8、在现代管理实践中，管理常常被视为其多项基本职能的结合体，管理过程被划分为计划、组织、指挥、协调、控制等过程；控制仅仅是一次管理循环过程的终点。（错）控制始终是一次管理循环过程的重点，同时又是新一轮管理循环的起点。9、企业单位的质量控制包括产品质量控制和工作质量控制，非盈利单位的质量控制主要是产品质量控制。（错）非盈利单位的质量控制，主要是工作适量控制。10、计划职能的主要任务是确定任务和目标，拟定完成任务和达成目标的行动计划。(对)11、德鲁克认为科学管理理论偏重于对职工思想与行为的研究，行为科学重视工作的效率，忽视人的主观能动性，而目标管理理论可以将二者有机结合起来。(错)德鲁克认为科学管理理论重视工作的效率，忽视人的主观能动性，行为科学偏重于对职工思想与行为的研究，而管理理论可以将二者有机结合起来。12、根据菲德勒的随机制宜领导理论，如果实行目标管理，下级参与程度较高，对下级的工作有明确的要求和规定，则领导者的影响力就越小。(错)则领导者的影响力就越大。13、根据归因理论，把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性，归于不稳定因素可以降低工作的积极性。(错)根据归因理论，把失败归于稳定因素会降低以后工作的积极性，归于不稳定因素可以提高工作的积极性。14、集中控制是指在组织中建立一个相对稳定的控制中心，对组织内外的各种信息进行统一的加工处理，发现问题并提出解决方案。（对)15、产品质量控制是企业为生产理想产品、提供顾客满意的服务和减少无效劳动而进行的控制工作。(错)产品质量控制是企业为生产合格产品。16、企业与股东的关系是重要的外部关系，良好的股东关系是企业生存和发展的基础。(错)企业与股东的关系是重要的内部关系。17、组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。(对)18、企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略。其核心就是对企业现在和未来的整体