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1组织行为学历届客观性试题试卷一一、单项选择题（每选对一小题给1分，共10分，不选、错选或多选均不得分）1．将人视为自私自利、好逸恶劳的是哪一种假设？（A）A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人2．弗洛依德认为个性中不受社会道德规范约束的部分是（B）。A.自我B.本我C.超我D.忘我3．通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大为他的整体行为特征，这种知觉属于（B）。A.知觉防御B.晕轮效应C.首因效应D.定型效应4．当一个人在爱情问题上受到挫折后并未消沉，而是更加努力学习和工作，使工作做出了显著的成绩。这种行为反应是（B）。A.坚持原有目标的行为反应B.升化的行为反应C.反向的行为反应D.放弃的行为反应5．如果职工A认为和职工B相比，自己报酬偏低，但他并无怨言，根据公平理论，A为了增加报酬会采取以下哪种行为（A）。A.增加自己的投入B.减少自己的投入C.努力增加日的报酬D.使B减少投入6．在紧急情况下或与公司利益关系重大的问题上，冲突的处理方式是（A）。A.强制B.开诚合作C.妥协D.回避7．“乡村俱乐部式的管理”是哪种领导方式？（B）A.1·1B.1·9C.5·5D.9·98.大型组织拥有的成员一般在多少人左右？（C）A.3-30人B.30-1000人C.1000-45000人D.45000人以上9．下面哪一个不是组织的基本要素？（A）A.人际关系B.协作愿望C.共同目标D.信息沟通10．以任务和技术为中心的变革措施主要包括（A）。A.工作再设计B.目标管理C.建立社会技术系统D.建立规章制度二、多项选择题（每选对一小题给2分，共10分，不选、错选或少选均不得分）1．组织行为学的两重性来自于（ABD）。A.管理的两重性B.人的两重性C.组织的两重性D.多学科性E.多层次性22．人的行为特征有（ABCDE）。A.自发的B.有原因的C.有目的的D.持久性的E.可改变的3．以下做法中，属于自然消退强化方法的有（BDE）。A.员工出现失误时，给以记过处分B.对爱打小报告者采取冷漠态度，使之因自讨没趣而放弃这种不良行为C.员工表现出色时，给他发奖金D.对请客送礼者，关门拒之E.对喜欢奉承拍马屁者，冷脸相待4．人际关系的功能有（ABCDE）。A.激励功能B.形成互补C.激励功能D.联络感情E.交流信息5．概括起来，我国优秀的领导者的素质应当包括（ABDE）。A.政治素质B.知识素质C.协调素质D.能力素质E.身心素质三、判断改错题（先判断对错，对错误的要加以改正，每小题3分，共9分）1．血液占优势的属于粘液质气质。答案：错，血液占优势的属于多血质气质。2．群体规模越大，工作绩效越高。答案：错，群体规模适中，工作绩效才越高。3．组织只是群体的总称，它不是管理的一种职能。答案：错，组织既是群体的总称，也是管理的一种职能。试卷二一、单项选择题(每小题1分，共10分。在备选答案中，选择一个正确答案并将答案题号填入题后的括号内)1．被称为研究组织内部人的行为的里程碑是什么?(B)A.1949年在美国芝加哥召开的科学讨论会B．霍桑试验C．1914年利莲·吉尔布雷斯出版的《管理心理学》D．泰罗的《科学管理原理》2．具有高水平的专长，善于在活动中进行创造性思维，引发灵感，活动成果突出而优异的人属于(C)。A.能力低下B.一般能力C．天才D.才能3．某人对完成某项任务的把握性很大，因此他对干这项工作的积极性会(C)。A.很高B．很低C．可能高也可能低D．不高也不低4．某公司年终进行奖励时，发给受奖员工每人一台电风扇，结果许多员工很不满意，认为公司花钱给他们买了个没用又占地方的东西。造成这种现象的原因是(C)。A.公司没有做到奖罚分明B．奖励不够及时C.公司没有做到奖人所需、形式多变D．员工太挑剔5．当群体目标和组织目标协调一致时，凝聚力与生产率就会出现如下关系(A)。A.高凝聚力高生产率B．高凝聚力低生产率3C.高生产率低凝聚力D．低凝聚力低生产率6.目标很重要，但不值得和对方闹翻或当对方权力与自己相当时，处理冲突的方式是(C)。A.强制B．开诚合作C.妥协D.回避7．对下属采取信任的态度，并与他们共同制定计划、设置目标、改进和检查工作，这种领导风格属于什么类型?(D)A.专权独裁式B．温和独裁式C．协商式D．参与式8．要帮助领导者对组织的一切“变化”做出有效管理的设计理论是(D)。A.分化一整合组织结构B．项目组织设计C.距阵式组织设计D．自由型组织结构9．“熵”能测量环境的什么特性?(B)A．稳定性B．有序性C．复杂性D.不确定性10．组织变革大致涉及哪些方面?(D)A.组织的人员、组织的任务及技术、组织的结构B．组织的任务及技术、组织的结构、组织职能C．组织的结构、组织的任务及技术、组织职能、组织环境D．组织的环境、组织的任务及技术、组织的结构、组织的人员二、多项选择题(每小题2分，共10分。在备选答案中选择2个或2个以上正确答案，并将正确的答案题号填入题后括号内)1．组织行为学的特点有(ABCE)。A.边缘性B．综合性C．两重性D．多层次性E．实用性2．影响人的行为的因素有(AC)。A.个人主观内在因素B．心理因素C.客观外在环境因素D．生理因素E．人群团体因素3．根据赫兹伯格的双因素理论，下列因素中属于激励因素的有(ABC)。A.工作本身的特点B．责任感C.提升和发展D．工作的物理条件E．上司的赏识4．群体典型的角色有(ACE)。A.自我为中心者B．寻求认可者C．任务角色D．折衷者E.维护角色5.菲德勒提出对一个领导者的工作最起影响作用的是(ABC)。A.职位权力B．任务结构C．上下级的关系D．个性结构E．环境结构三、判断改错题(先判断对错，对错误的要加以改正，每小题3分，共9分)1．群体规模越大，工作绩效越小。答案：错，群体的规模适当，工作绩效最高。42．在紧急的情况下，民主的领导方式最有效。错，在紧急的情况下，独裁的领导方式最有效。3．组织结构是要将组织的个体和群体以分散的方式去完成工作任务。答案：错，组织结构是要将组织的个体和群体结合起来去完成工作任务。试卷三一、单项选择题(每小题1分，共10分。在备选答案中。选择一个正确答案并将答案题号填入题后的括号内)1．被称为研究组织内部人的行为的里程碑是什么?(B)A．1949年在美国芝加哥召开的科学讨论会B．霍桑试验C．1914年利莲·吉尔布雷斯出版的《管理心理学》D．泰罗的《科学管理原理》2．一个人经常出现的、比较稳定的心理倾向性和非倾向性特征的总和是：(B)A．气质B．个性C．能力D．性格3．提出需要层次论的是(B)。A.梅奥B.马斯洛C．赫兹伯格D．泰罗4．如果职工A认为和职工B相比，自己报酬偏低很不合理，因为自己与B做出的贡献是一样大的。那么根据公平理论，A会采取以下哪种行为(B)。A.增加自己的投入B.减少自己的投入C．努力增加B的报酬D．使B减少投入5．由组织正式文件明文规定的、群体成员有固定的编制，有规定的权力和义务，有明确的职责和分工的群体属于：(B)A.非正式群体B．正式群体C．小群体D．参照群体6．完成复杂工作，需要有创造力的工作，或在作出决策太快可能产生不利后果时，(B)将会达到最高的工作绩效。A.同质群体B．异质群体C.混合群体D．简单群体7．领导的连续流理论是(B)提出的。A．勒温B．坦南鲍母和施密特C．利克特D．豪斯8，帕森斯是从哪个角度来划分组织类型的?(A)A．社会功能B.成员受益程度C．对成员的控制方式D．成员人数9．以人为中心的变革措施主要包括哪些(A)A．调查反馈、群体建议、咨询活动B.群体建议、激励C.调查反馈、咨询活动D．咨询活动、激励10．组织变革大致涉及哪些方面?(D)5A．组织的人员、组织的任务及技术、组织的结构B．组织的任务及技术、组织的结构、组织职能C．组织的结构、组织的任务及技术、组织职能、组织环境D.组织的环境、组织的任务及技术、组织的结构、组织的人员二、多项选择题(每小题2分，共10分。在备选答案中选择2个或2个以上正确答案，并将正确的答案题号填入题后括号内)1．组织行为学研究的层次有(ABC)。A．个体B．群体C．组织D．集体E．环境2．一个人在组织内的职业生涯变动，一般是向(ABC)。A．纵向变动B．横向变动C．核心变动D．水平变动E．外围变动3．麦克利兰的激励需求理论认为人的基本需要有(ADE)。A．成就需要B．生存需要C．安全需要D．权力需要E．社交需要4．人们在群体中可以获得的需要和满足有(ABCD)。A．安全需要B．情感需要C，尊重和认同需要D．完成任务的需要E．实现组织目标的需要5．领导规范模式(领导参与理论)提出了选择领导方式的原则是(ACDE)。A．信息的原则B．不接受型原则C．冲突的原则D．合理的原则E．目标合适的原则三、判断改错题(先判断对错，对错误的要加以改正，每小题3分，共9分)1．群体行为是组织行为学研究的基础和出发点。错，个体行为是组织行为学研究的基础和出发点。2．黑胆汁占优势的属于胆汁质气质。错，应是黑胆汁占优势的属于抑郁质。3．麦克利兰认为可以通过教育和培养造就高成就需要的人，所以，无论是企业还是国家都要注意发现、培训有成就需要的人。对试卷四一、单项选择题(每小题1分，共10分。在备选答案中，选择一个正确答案并将答案题号填入题后的括号内)1．面谈法属于下面组织行为学研究方法中哪种研究方法?(B)A．观察法B．调查法C．实验法D．测验法2．弗洛依德认为个性中不受社会道德规范约束的部分是(B)。A．自我B．本我C．超我D．忘我3．当某种行为出现后，给予某种带有强制性、威胁性的不利后果，以期减少这种行为出现的可能性或消除该行为，这种强化方式是(A)。6A．惩罚B．正强化C.自然消退D．消极强化4．某公司年终进行奖励时，发给受奖员工每人一台电风扇，结果许多员工很不满意，认为公司花钱给他们买了个没用又占地方的东西。造成这种现象的原因是(C)。A．公司没有做到奖罚分明B．奖励不够及时C.公司没有做到奖人所需、形式多变D．员工太挑剔5．工作比较单纯，不需要复杂的知识和技能，完成一项工作需要大家的配合，或从事连锁性的工作，(A)可能达到最高的工作绩效。A．同质群体B．异质群体C．混合群体D．简单群体6．管理方格图中，最有效的领导方式有(D)。A．贫乏型B．任务第一型C．俱乐部型D．团队式7．“途径——目标”理论是(B)提出的。A．菲德勒B．豪斯C．布莱克D．耶顿8．不能用现成的规范和程序解决所遇到的问题，而需要专业管理人员对环境有深入的洞察力和丰富的知识。这类环境是(D)。A．简单一静态环境B．复杂一静态环境C．简单一动态环境D．复杂一动态环境9．学习型组织的支持者们认为传统组织的问题是由其固有的特性引起的，这些固有特性主要有(A)。A．分工、竞争和反应性B．竞争C．反应性D．协作10．艾桑尼是从哪个角度来划分组织类型的?(C)A．社会功能B．成员受益程度C．对成员的控制方式D．成员人数二、多项选择题(每小题2分。共10分。在备选答案中选择2个或2个以上正确答案，并将正确的答案题号填入题后括号内)1．组织行为学的研究方法包括(ACDE)。A．调查法B．面试法C．实验法D．个案研究法E．观察法2．当出现认知不协调时，认知主体消除不协调的方法有(ABC)。A．改变行为B．改变态度C．引进新的认知元素D．不予理采E．重新进行角色定位3．过程型激励理论主要有哪几种?(BD)A．赫兹伯格的双因素理论B．弗罗姆的期望理论C．麦克利兰的成就需要理论D．亚当斯的公平理论E．斯金纳的强化理论4．人际关系的发展趋势是(ABCDE)。A．社会性增强，自然性减弱B．自主性增强，依附性减弱7C．平等性增强，等级性减弱D．开放性增强，封闭性减弱E．合作性增强，分散性减弱5．鲍莫尔认为企业领导人应具有的条件是(ABDE)。A．合作精神B．决策能力C．领导能力D．敢于创新E．尊重他人三、判断改错题(先判断对错，对错误的要加以改正，每小题3分，共9分)1．任何一种管理制度和管理方法都是针对一定的情况提出来的，都不能