中央街区室内停车管理方案

千叶·中央街区室内停车管理方案第1页共5页千叶·中央街区室内停车场管理方案一、停车场基础数据（一）停车场车位：总计908个，其中负二层465个，负三层443个，产权归属于重庆市千叶房地产开发有限公司。（二）按购房及租赁合同经定，需向家乐福、酒店及保利影院等提供停车位；1、需向家乐福提供300个停车位，2小时内凭家乐福当天出示的免费单（2小时5元，超出部分由客户缴纳）进行结算；同时提供3个免费停车位。2、需向2号楼4-9酒店需提供30个免租车位，5年。3、需向2号楼12楼1-14房号，提供2个免租5年；4、需向2号楼20-21楼业主，提供4个免租车位，5年5、需向保利影院提供2个免费的停车位。二、停车场进出管理车场实行一个集中收费点，三个车场出入口的管理模式。现根据实际情况，由于家乐福的口子堆有装修建渣，只启用2个出入口中——销售部出入口及3、4号楼之间的车库出入口。三、停车场定岗定编岗位白班人数夜班人数轮休小计备注保洁33-2-3层各1.5名收费员1113车管员3216-2层2名（1名巡视，1名引导收费出入），-3层1名小计73212四、人、钱、帐的管理1、车管员、收费员都由保安部管理，公司财务部只负责对收费员收费系统的培训、钱账的管理、监督、抽查等业务上的管理，日常的人员按排、排班、招聘由管理部负责；2、每日以早晚8点正电脑汇总的当日数据为依据，以纸质的日报表缴纳停车收费。3、每周公司财务部到收费亭核对钱、帐及车辆的实际停放状况。千叶·中央街区室内停车管理方案第2页共5页五、室内租金定价1、阶段性月租金定价停车场月租金定为450元／月．车位（其中物业服务费100元/月）；2014年5月—2014年12月31日优惠为200元/月.车位。2015年1月1日恢复为450元／月．车位。2、参考周边车位租金调查表小区名称租金（含物业费）小区名称租金（含物业费）朵力·尚美国际350居然之家（渝高）400二郎机电市场350西城景秀350城市日记450中交丽景400西城大院480保利可爱岛450巴国公馆370六、停车场费用收支测算及费用的管理（一）停车场收入（按月计算）2014年的收入状态1、临停收入100辆×5元/辆车×30天=15000元/月2、月租收入（分为200元/月辆、400元/月辆状态下）150辆×200元/月辆=30000元/月(其中租金为15000元，物业服务费为15000元)小计：45000元/月2015年的收入状态1、临停收入200辆×5元/辆车×30天=30000元/月2、月租收入（450元/月辆状态下）150辆×450元/月辆=67500元/月(其中租金为52500元，物业服务费为15000元)小计：97500元/月（二）停车场成本（按月计算）1、人工费千叶·中央街区室内停车管理方案第3页共5页保洁员：2300元/人×3人=6900元/月车管员：3555元/人×6人=21330元/月收费员：3988元/人×3人=11964元/月小计：40194元/月2、电能耗电能耗：19226度电/月×1元/度电=19226元/月3、耗材热敏纸：11个×200元/个=2200元/月（每个用1000辆车）换日光灯：10支×40元/支=400元/月停车卡：1200张×8元/支=9600元/12=800元/月小计：3400元/月4、收入成税金2014年收入15000元/月×13.5%+30000元/月×5.6%=3705元/月2015年收入52500元/月×13.5%+45000元/月×5.6%=9607.5元/月备注：2014年租金100元/个/车位，2015年租金350元/个/车位发票由地产开具，车位管理费100元/个/车位发票由物业开具5、停车场停车服务许可证及物价局年检费10人次×300=3000元/12=250元/月6、归避风险的停车场保险费（908个车位，25元/个）22700元/年=1892元/月7、车库启用与停用月收支（详见附表）2014年：启用收入45000元/月，成本为68117元/月，每月亏损23117元/月岗位工资标准社保节假日加班年终奖生活补贴服装费福利月小计（元）备注保洁员2300包干价车管员2200750140183.3320848.54253554.87采用55-60岁的员工可节约社保费，增加意外保险450元/年/人收费员2600750140216.6720848.54253988.21千叶·中央街区室内停车管理方案第4页共5页停用成本37441元/月（在车库不收费的状态下，有日常的保洁和车管员）2015年：启用收入97500元/月，成本为74020元，每月盈利为23480元/月停用成本37441元/月（在车库不收费的状态下，有日常的保洁和车管员）车库启用与停用每月收支对比项目2014年收入（元）2015年收入（元）备注启用停用启用停用收入车位租金1500052500车位管理费1500015000临停收入1500030000合计450000975000项目2014年支出（元）2015年支出（元）启用停用启用停用人力成本工资279001350027900135001、启用12人（保洁3人，车管6人，收费员3人）；2、停用6人（保洁3人，车管3人）；3、保洁为包干价2300元/人/月；4、采用55-60岁的员工可节约社保费，增加意外保险450元/年/人。社保6750225067502250节假日加班12604201260420年终奖1200549.991200549.99生活补贴18726241872624服装费436.86145.62436.86145.62福利2257522575电能耗19226192261922619226耗材热敏纸、日光灯、停车卡34004003400400停用耗材为更换日光灯其它费用年检250250250250保险18921892税金车位租金202507087.50车位管理费1680025200成本合计68116.8637440.6174019.3637440.61损益（元）-23116.86-37440.6123480.64-37440.61千叶·中央街区室内停车管理方案第5页共5页关于室内车库收支测算说明及盈亏经营的费用管理：2014年在未收费的情况下，例行的保洁、车管员及能耗等费用每月支出-37441元。若启用车库进行收费，按2014年拟定的收费标准，每月亏损23117元；说明启用车库收费后会减少成本的控亏状况。2015年在未收费的情况下，例行的保洁、车管员及能耗等费用每月支出-37441元。若启用车库进行收费，按2015年拟定的收费标准，每月盈利23480元。七、室内停车场收费的启动时间根据到区、市停车办办理停车服务许可证及到区发改委办理停车收费许可批文的时间进度，及物业公司在停车方案经公司审批后的人员招聘、培训、对业主停车收费宣传等准备工作，建议在2014年5月20日正式实施收费管理。重庆市靖立物业发展有限责任公司二O一四年四月二十一日