业务部职能

业务部职能部门名称业务部部门编号部门负责人各职能模块总监直接上级总裁室分管领导部门结构图部门职责前期1、通过各种渠道寻求和拓展房地产投资机会，对投资项目进行可行性分析、论证，为决策提供依据；2、与地方政府及开发主管部门建立良好的合作关系，争取各项优惠政策；3、组织开展项目拆迁、审批等前期工作，顺利办得各项证照、手续，确保项目健康、持续的发展；4、支持与指导项目公司前期工作的开展，监督证照的办理及前期工作的落实。营销1、负责组织开展各项目市场调研、产品定位研究工作；2、指导项目公司开展项目的营销策划以及销售管理及客户管理工作。部门职能及主要工作内容一级职能主要工作内容前期管理项目拓展：1、根据集团发展战略，寻找和筛选房地产投资项目；2、对集团投资项目进行市场调研、可行性论证；3、分析市场、行业发展趋势，配合规划设计部对拟投资项目相关功能定位、业态分布进行初步规划，并进行初步财务测算；4、与合作机构谈判，拟订项目投资策略，组织相关部门合作并获取有价值的地块或项目；5、配合相关合作部门对拟投资项目进行尽职调查、投资分析，以供决策参考；并配合投融资等相关工作。前期报建：1、负责推进集团所有项目毛地的拆迁、安置、补偿等工作；2、负责集团在建项目的立项、土地交接、土地证、用地规划许可证办理等工作；3、负责在建项目规划方案审批、扩初评审、规划许可证的办理、审查工作；4、负责与公共交通部门沟通，协调并完善交通规划、设施建设等工作；5、负责办理项目人防设施立项、审批工作；配合设计部进行人防图纸审查；6、配合设计部与消防部门沟通、协调消防图纸的报审工作；业务部前期营销前期管理7、负责市政水、电、气等配套工程的立项、规划许可及协调工作；8、负责办理房产测绘、规划验收工作；9、负责项目房产证的分割、领取等工作；10、负责项目开发资质的办理和审查工作；11、负责协助、指导、管理外地项目公司的前期报批报建工作；12、负责项目对外沟通、协调工作，与地方政府及开发主管部门维护好合作关系，争取各项优惠政策并认真落实；13、负责推进前期工作中的重点事项、重大问题的协调与处理；14、负责协调、组织外地项目公司与集团相关部门的协作，做好支持和配合。内部管理：1、加强部门培训、提高作业能力；2、加强部门间的沟通、协调，提高团队合作；3、加强内部日常管理，提高工作效率；4、加强项目整体开发流程的梳理，加强证照、手续文件的整理、归档管理。营销管理1、负责集团营销体系构建及媒体等外部客户关系管理，与集团规划设计、工程、财务等各部门进行对接；2、负责各项目的市场调研方案及产品定位方案的审定；3、组织审核和批准各项目营销计划、价格方案、推广方案、营销预算，对项目运作期间出现异常情况时各项工作的调整进行审核，并对项目公司日常营销工作执行进行指导与监督；4、负责审定各项目营销供应商和销售代理公司，包括对供应商专业能力评定，合同条款审核（主要是商务条款及服务范畴），监督合同执行情况、服务质量；5、协助各项目公司营销团队的组建，对销售周期内各项目的认购、签约、回款情况进行监督；对联合代理项目销售现场各方公司进行综合管理及协调；6、协助金工建、行政部对销售道具（样板房、户外媒体、销售资料）的选择和采购工作；7、协助物业公司进行客户的服务与维护工作，监督项目公司进行客户信息库的建立和完善。