中小企业人力资源管理的问题及对策

设计（论文）题目：中小企业人力资源管理的问题及对策完成期限：自年月日至年月日止指导教师办学点负责人批准日期学生接受任务日期注：1.本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。一、设计（论文）原始依据（资料）面对企业环境如此复杂的今天，科技进步、经济发展日新月异。企业之间的竞争就是人才的竞争，中小企业要想留有一席之地，不仅需要在技术创新、质量品质、产品开发上的投资，还要注重人力资源的发展。人力资源实际上是一种特殊的资本性资源，是经济社会发展重要而稀缺的战略资源。随着知识经济的到来，自然资源对经济和社会发展的支撑力正在逐步下降，而人才资源的作用则迅速上升。现在企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业发展的宝贵资源。因此，我国的中小企业要想在21世纪的世界竞争中站稳脚跟，增强竞争力，就更要充分地认识到人力资源管理水平对其生存和发展的决定性作用，要重视和加强人力资源管理，从战略的层面对其进行管理，这已经成为21世纪国内中小企业持续、健康发展的一项重大战略任务，成为了中国中小企业人力资源管理的重要课题。[1]刘吴，中小企业应加强人力资源管理建设，甘肃行政学院学报，2002,3[2]张清华，知识经济时代的人力资源管理，工业技术经济，2004,4[3]赵曙明，人力资源管理研究，北京:中国人民大学出版社，2001.[4]〔美〕加里.得斯勒，人力资源管理〔第六版)，北京:中国人民大学出版社，1999.[5]H.G.Henneman，D.Schwab，J.Fossum，&L.Dyer:Personnel/HumanResourceManagement,Homewood,Illinois:RichardD.Irwin,1980.[6]劳伦斯。S·克雷曼，人力资源管理:获取竞争优势的工具，机械I_业出版社。1999.[7]魏明，论战略人力资源管理，重庆商学院学报，2002,6二、设计（论文）内容和要求：（说明书、专题、绘图、试验结果等）（一）论文内容人力资源管理是企业经营战略的一个组成部分,是企业发展与成功的关键因素，也是实施企业经营战略的一个重要方面。而目前我国有很大一部分中小企业在人力资源方面存在的众多问题，成为制约其发展壮大的瓶颈。管理的核心问题是人的管理。人力资源管理的理论与方法对所有组织都具有普遍意义。用人力资源管理的理论与方法取代传统的人事管理，是现代企业管理发展的趋势，并逐渐成为企业管理者的共识。如何吸引和留住企业所需要的人才，如何使员工为企业创造更大的效益，是每个企业都面临的重要问题。（二）写作要求1.数据可靠、推理严谨、理论正确；2.论述简明扼要、重点突出；3.层次清晰，语言流畅，符合科技文写作规范；4.杜绝错别字，字数符合要求。附：设计进度计划表序号起止日期计划完成内容实际完成情况检查日期检查人签名12345678指导教师批准，并签名：年月日天津大学高等教育自学考试本科生毕业设计（论文）开题报告课题名称中小企业人力资源管理的问题及对策学院名称专业名称学生姓名指导教师（内容包括：课题的来源及意义，国内外发展状况，本课题的研究目标、研究内容、研究方法、研究手段和进度安排，实验方案的可行性分析和已具备的实验条件以及主要参考文献等。）一、课题意义：中小企业独具的灵活性和创新性，使其无论是在企业发展还是提供就业机会上，都对我国的国民经济作出了重要的贡献，成为我国经济发展的主力军，在我国国民经济中占有十分重要的地位。在国内，中小企业的数量众多且分布广泛。中小企业以其灵活的机制和灵敏的市场触角，在扩大就业、活跃市场、提高人民生活水平和稳定经济等方面都发挥了不可替代的重要作用，是我国国民经济高速成长的重要支持力量。而且，随着21世纪经济全球化和科学技术的进一步发展，中小企业在经济生活中的作用只会变得愈加重要，可以说中小企业的命运与我国的社会经济发展是息息相关、密不可分的。因此，改善我国中小企业人力资源管理思想和方法，提高其管理层次和水平，增强国际竞争能力、促进其走向国际化以及进一步提升我国的国民经济具有十分重要的现实意义。二、国内外发展现状进入21世纪尤其是中国加入WTO以来,国内的企业正逐渐融入到一个没有边界的经济体系和全球化、网络化的商业环境中,国内、国际间的企业竞争愈演愈烈。人力资源管理的作用在这场全球范围内的竞争中被格外地凸显出来,成为企业生存与发展的核心竞争力。而中国中小企业的人力资源管理还处在探索和起步阶段,存在着许多严重的问题：(1)人力资源管理缺少规划(2)信息技术在企业管理中未得到充分利用，人力部门仍忙于日常事务(3)大量的人力资源管理者缺乏实际经验(4)中小企业人力资源管理的投入不足(5)中小企业人力资源流失严重(6)公司战略目标不明确三、研究目标面对国际竞争如此激烈的环境，给企业的发展带来了机遇与挑战。一个企业的成功与否，不仅要有高新的技术，还必须有完善的人力资源管理机制。本文所进行的研究可以帮助国内广大的中小企业正确认识人力资源管理的重要战略地位，看到自身存在的迫切需要解决的问题，借鉴成功企业的经验，摸索出一套适合本企业的人力资源管理战略，只有这样才能提高企业的综合实力，在竞争中有一定的优势。四、研究内容本文通过对中小企业人力资源管理的含义、特征、作用、意义的介绍，对企业人力自由管理的的状况有了一定的认识。在此基础上结合实际，在企业人力资源管理的应用进行了分析研究；再有就是引入案例具体情况具体分析，总的来说理论联系实际是本文的特点五、研究方法和手段本文主要采用了以下研究方法：（1）文献研究法—本文参阅了大量的文献资料，对国内外研究现状进行了综述；对有关概念进行了比较严谨的定义；论述有关理论依据等为研究的开展打下了坚实的基础。（2）理论和实践相结合的方法—将有关职业生涯管理的理论基础与我国企业核心员工的职业生涯管理实践相结合，既重视理论的运用，又重视实践的总结。六、进度安排1、收集资料，研究分析2、确定选题，开题报告3、拟定论文提纲，提纲的修改4、撰写论文5、论文的修改和整理6、论文答辩，装订成册七、参考文献[1]刘吴，中小企业应加强人力资源管理建设，甘肃行政学院学报，2002,3[2]张清华，知识经济时代的人力资源管理，工业技术经济，2004,4[3]赵曙明，人力资源管理研究，北京:中国人民大学出版社，2001.[4]〔美〕加里.得斯勒，人力资源管理〔第六版)，北京:中国人民大学出版社，1999.[5]H.G.Henneman，D.Schwab，J.Fossum，&L.Dyer:Personnel/HumanResourceManagement,Homewood,Illinois:RichardD.Irwin,1980.[6]劳伦斯。S·克雷曼，人力资源管理:获取竞争优势的工具，机械I_业出版社。1999.[7]魏明，论战略人力资源管理，重庆商学院学报，2002,6[8]李薇，创新型中小企业人力资源管理初探，中国人力资源网，2004.12.21[9]张小平，中小企业人力资源开发管理中存在的问题及对策，山西统计，2003,1学出版社，2002.[10崔兵，中小企业人力资源管理中的问题及其对策，理论月刊，2004,5[11]卓玲，责雪峰，中小企业员1:绩效考评当议，企业经济，2004,11[12]赵优珍，关于我国中小企业国际化的人力资源管理思考，上海管理科学，2003,4摘要ⅰ摘要人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题，中小企业发展过程中,人才起到了关键性作用。企业人力资源管理存在的问题和矛盾突出，企业要有效地解决这些问题和矛盾，就必须坚持以人为本的思想，建立科学的用人机制，设计员工职业生涯和人力资源的规划，优化人员招聘策略，加强组织培训。营造和谐的企业文化。本文分析了中小企业人力资源管理中亟待解决的问题，对我国人力资源现状和中小型民营企业人力资源管理现状进行分析，并对中小企业实施人力资源管理提出了对策。随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争突出表现为人才的竞争。人才是企业的第一资源。员工的素质与士气的高低，已成为企业生存与发展的基础。企业只有取得了优于竞争对手的人力资源，并充分发挥他们的智力能量，才能在竞争中取胜并保持其优势。关键词：人力资源管理中小企业对策ABSTRACTⅱABSTRACTAnimportanttaskforthehumanresourcesmanagementofmodernenterprises,smallandmediumenterprisesintheprocessofdevelopment,talenthasplayedakeyrole.Enterprisehumanresourcemanagementproblemsandcontradictions,theenterprisetoeffectivelyaddresstheseproblemsandcontradictions,itisnecessarytopersistinthinking,theestablishmentofscientificpersonnelmechanism,designcareerandhumanresourceplanning,optimizingstaffrecruitmentpolicy,tostrengthentheOrganizationoftraining.Createaharmoniouscorporateculture.Humanresourcesproblemsdemandingpromptsolutioninthisanalysisofhumanresourcemanagementinsmallandmediumenterprises,humanresourcesinChinaandanalysisofsmallandmediumprivateenterpriseshumanresourcesmanagementandcountermeasuresagainstSMEstoimplementhumanresourcesmanagement.Withtheadventoftheeraofknowledgeeconomy,competitionamongenterprisesisprominentlydemonstratedatalentcompetition.Talentisthemostimportantresource.Thelevelofqualityandmoraleofstaff,hasbecomethebasisofenterprise'ssurvivalanddevelopment.Enterprisehumanresourcesonlymadebetterthanthecompetition,andgivefullplaytotheirintellectualenergy,towinthecompetitionandmaintainitsadvantageKeywords：Humanresourcesmanagement,smallandmediumenterprises,measures目录I目录第一章中小企业人力资源管理研究的背景及意义·············································11.1论文的研究背景··················································································11.2论文研究的意义··················································································1第二章中小企业的重要作用及人力资源管理的优势··········································22.1中小企业在经济发展中的重要作用