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1东兴南片区雨污分流改造工程东兴南路安全、文明施工责任落实督办专题会议纪要时间：2010年5月25日下午3时地点：施工单位项目部主持人：陈学强参会人员：建设单位：广州市越秀区市政和建设局吴国辉代建单位：广州穗芳建设咨询监理有限公司罗丁华监理单位：广州市财贸建设开发监理有限公司陈学强陈国坚王栋施工单位：广州市房屋开发建设有限公司黄伟军高国盛颜梦华谢德安会议主要内容：东兴南路管道施工过程中存在工程质量、安全、文明施工落实等问题。一再强调提高工程质量、安全、文明施工和施工进度的管理，尽量做到避免市民投诉及消除工程质量不合格、安全隐患等问题，确保交通道路畅通、管道施工及路面恢复工作的顺利进行。广州市财贸建设开发监理有限公司东兴南项目监理部于5月25日下午，由项目总监代表陈学强同志主持召开了东兴南路管道施工工程质量、安全、文明施工专题会议。特形成会议纪要如下：1、工程质量：管道应按设计要求定位轴线开挖至设计深度后，将槽底的淤泥及渣土，必须清理干净，按设计施工图纸要求浇筑砼垫层，砼强度等级、厚度（包括路面砼）及管材料的规格、型号、直径、土方回填土料（回填料采用石粉回填）等必须符合设计及规范要求，基坑（槽）回填时应按设计及规范要求分层夯实。22、安全：施工现场有少数人未佩戴平安卡、安全帽，还有个别人穿拖鞋，管道施工土方开挖时未按2010年5月11日东兴南路施工方案专题会议纪要中第六条执行施工（未打钢板桩）。管道施工时，应注意煤气管道、自来水管道、通信电缆及基槽的塌陷等，挖掘机应注意周边车辆和人员及坑底人员的安全，并要有专人指挥，在没有专人指挥情况下不得开工；每段路面开挖时必须向监理申请，监理检查过施工单位的准备情况符合要求后，再发出同意开工指令，这一项工作由施工单位黄经理派一名得力管理人员在施工现场督办落实到位，在安全准备工作未做好不得进行施工，如施工单位不听指令、采取强行施工，一定就按有关法律、法规规定上报行政主管部门进行行政处罚。3、文明施工：施工现场必须亮证施工。粘贴、悬挂有关本工程相关信息告示牌（如：投诉电话牌、开挖许可证、安民告示、施工警示牌及告示牌）等放置不规范，围蔽挡板脚有腐烂和围蔽连续密扣不牢固及围蔽不整齐，泥土车轮胎粘上泥土未清理干净，导致路面有泥土现象；有一部分零散工程淤泥未及时清运走，办公室周围卫生垃圾清理不及时，管道开挖时及砼路面锯逢灰尘较大应浇水湿润；另外交通疏导员责任心不强、交通规范知识不够熟悉；要求施工单位组织交通疏导员对交通知识不熟悉的同志，应先进行学习培训合格后方可上岗，东兴南路与寺右二马路交汇处，交通车辆堵塞非常严重时，及时上报项目部和监理部有关领导同志共同商讨后再作决定；发现拥堵时施工单位应派施工员、监理单位派监理员到现场一起疏导交通；东兴南路与寺右二马路交汇处，必须保证2名交通疏导员，其它各交汇处必须保证1名交通疏导员，这一项工作，由施工单位黄经理派一名对文明施工规范及交3通规范熟悉的管理人员进行跟踪落实到位。开挖施工许可证接近到期，请尽快申请办理开挖施工许可证延期手续后方可开工。4、交通疏导员值班时间：第一个星期内，晚上值班时间为18：00至22：00，其它值班时间按原方案执行。5、进度要求：交通道路单向行驶已报交警审批，按交通疏导图要求准备就绪后，为了周围环境及市民避免负面影响，建议施工单位增加一个施工班组进行施工，分为两个施工段进行施工，尽快在最短工期内把工程完成，这样一来其好处有两点：其一、加快进度、提高经济效益，其二、减少施工单位费用支出，这项工作由高国盛负责落实实施；根据东兴南路已开挖情况分析，施工单位在机械、材料准备等做到非常不充分，特别是淤泥车、石粉、钢板桩等严重不足，下步工作应重点处理；≤10㎡的零散工程应采取速战速决方法进行施工。6、从下周开始调整每周一下午3时召开工程监理例会。施工单位必须提供周进度计划报我单位审批，同时汇报上周进度完成情况及质量情况，如上周进度计划未按时完成要说明什么原因造成的，并在本周采取什么措施赶回来。7、其余施工事项按照原施工方案及安全、文明施工要求执行。广州市财贸建设开发监理有限公司东兴南片区雨污分流工程项目监理部整理二0一0年五月二十五日